《华为以客户为中心的敏捷组织打造》
华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程收益：
1. 了解组织设计的基本要求和基本原则
2. 了解组织设计的职能
3. 了解不同组织设计的不同效率
4. 了解不同组织设计的优点和缺点
5. 了解组织变革的推进方法
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的组织设计面临的问题
第二章 组织结构效率理论
第三章 组织与组织设计
1、 什么是组织
2、 组织设计的原则
3、 集团管控组织设计
4、 单体公司组织设计
第四章 组织结构的几种类型
1、 职能式组织结构
职能式组织结构适合的行业和企业
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
2、 事业部制组织结构
事业部制组织结构适合的行业和企业
事业部制组织结构的优点
事业部制组织结构的缺点
3、 矩阵式组织结构
矩阵式组织结构适合的行业和企业
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
第五章 集团管控组织设计
1、 集团管控的几种类型
财务管控型
战略管控型
运营管控型
2、 不同管控类型的优点和缺点
财务管控型的优点和缺点
战略管控型的优点和缺点
运营管控型的优点和缺点
3、 集团管控体系设计的原则
4、 如何选择合适的集团管控类型
第六章 以客户为中心的敏捷组织设计
1、 以客户为中心的敏捷组织设计原则
2、 组织如何做到以客户为中心
3、 如何设计敏捷组织
4、 华为组织发展历程
5、 华为敏捷组织设计
6、 华为铁三角组织设计
第七章 咨询案例分享：以客户为中心的敏捷组织打造
1、 A公司以客户为中心的敏捷组织打造
2、 B公司营销铁三角组织设计
第八章 总结与交流
