近年来，随着经济全球化的发展和电子商务的快速崛起, 我国物流也实现了高速增长，在此背景之下，传统的物流方式已经无法适应时代发展的需求。
如何创新服务，优化物流运输效率，构建更具核心竞争力的现代物流网络，是物流行业所要考虑的重要问题。
要发展，就要改变
传统的物流主要是提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务，侧重点到点、线到线的单一物流服务，实行人工控制，没有统一的服务标准。
由于经济全球化格局的形成，一般传统物流的货物流通功能已经不能满足社会需求。
所以，传统物流急需改变和优化，而以物流行业为主体的供应链管理形式即现代物流供应链管理就成为了各大物流企业的转型方向。
现代物流供应链管理具备信息化和网络化特征，它可以通过信息技术来强化资源整合，加快物流体系反应速度，提升整个物流体系的工作效率和物流企业的管理能力。
比如在订单处理环节，一般情况下，现代供应链要比传统物流模式快2-3天。
这是因为通过现代物流供应链管理可以加快信息处理时间以及各个环节的操作处理时间，以缩短企业交货时间。
当然，现代物流供应链管理不仅要致力于某项物流业务的效率提高，也要使整个网络运作的效率最优。
毕竟整个物流体系的运转还是比较复杂的，一旦中间某些环节出错就很容易影响到整个链路的运作。
因此，强化物流体系中各个环节的相互协调，对于物流运输的及时性意义重大。
而通过现代物流供应链管理就可以很好地优化物流运输流程，协调物流体系各个环节的有力运作，强化物流体系的无缝连接。
此外，在帮助物流企业提升物流服务水平方面，现代物流供应链管理也颇具优势。
它可以帮助企业快速了解市场，精准定位客户需求，为客户提供个性化的定制服务，以提高客户满意度。
总而言之，现代物流供应链管理不仅能有效统筹和协调所有环节的工作，实现物流供应链管理一体化，还能最大程度降低物流成本，优化资源配置，从而提高市场竞争力。
物流企业转型，该怎么做？
传统物流向现代物流供应链管理转型势在必行。那么，物流企业若要转型，到底该怎么做呢？
首先，要进一步完善物流企业的服务网络，提升企业的服务质量和水平。
随着信息技术的快速发展以及互联网的普及应用，人们对物流的个性化需求越来越高。
但从客观角度上来看，传统的物流企业在统一化管理上还存在很大的漏洞。
比如，信息掌握不精准导致资源配置不合理、运输的批次和路线设计不合理导致资源浪费等等。
在这种情况下，要想满足消费者越来越个性化、多元化的需求，物流企业必须重视向现代物流供应链管理的转变，从客户角度出发，不断提升服务质量，将所有环节的业务实施一体化管理，丰富服务内容，提供更为高质量的服务，不断提升物流单位经济效益和服务效率。
只有不断自我优化，提升服务质量，才能在激烈的竞争环境中真正地使传统的物流业服务向增值性服务转型。
其次，要建立有效的供应链信息管理系统，以便更好地进行一体化管理。
传统物流在交易过程中，很多环节的信息沟通都是由人工完成的，这就导致大量信息分散在供应商、制造商以及分销商等供应链上的节点企业内部。
而企业内以及供应链上各成员企业之间又缺乏供需信息共享、交换的公共平台，使得物流信息局限在某一企业内部，无法进行广泛有效的交流。
一旦信息滞后，就不能快速响应客户需求，服务水平和质量也就会大打折扣，甚至将严重制约物流交易的规模和水平。
因此，必须创建有效的信息管理系统，通过信息系统对供应链各环节进行有效控制，实现供需信息实时交流、共享，使企业在对物流供应链的各项事务进行决策时能获得有效依据，从而发出正确指示，促使整个供应链系统高效运转。
同时，通过信息系统还可以提供个性化服务，有效衔接所有供应链的同时创建高质量服务链。
此外，要善于运用现代化信息技术，将相关技术应用到供应链系统中的各项硬件设施上，打造完备的物流硬件设施，为现代物流供应链管理提供重要的软硬件保障。
比如，打造高信息化的仓储设备、全自动化的数据收集和通信设备等等，这些完备的物流硬件设施和较高的信息技术水平对企业供应链管理也有着积极的促进作用。
最后，要加强现代物流供应链管理相关技术人员的技能水平。
人才的培养也是企业持续发展的关键所在，尤其是企业在面临转型发展之时，各专业领域技术人才将发挥重要作用。
对于物流企业来说，要想完成向现代供应链管理转变，就必须加大对供应链各个环节的相关技术人才的培养，通过不同领域技术人才协同运作，来实现整个供应链的—体化。
总而言之，社会在不断进步，传统物流企业要想保持自身在市场的地位，就必须要注重现代物流供应链管理，唯有变革不止，才能长盛不衰。
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