很多人在工作学习过了一段时间以后，掌握了word、PPT、Axure、PS等各种工具和协作的技能，发现很快又进入下一个瓶颈期难以进步，或者进步非常之少。对于每一个渴望让自己变得更好的人来说，能够让自己持续进步的方法主要有两方面：
一、发自内心想改进的内驱力
即内心的自我驱动，如果我们内心无比渴望地把一件事情给做好，那么我们就会找到各种不同的方法和技巧，使得自己在这方面持续不断的进步。如果遇到问题只是简单的重复，重复，再重复，那工作十年跟一年没有区别没有进步也是理所应当的。
二、掌握持续改进的工作方法——PDCA循环
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功地留待下一循环去解决。
（1）P (Plan) 计划：明确目标、问题以及规划。
（2）D (Do) 执行：设计具体的解决方案、制定计划并实施行动计划。
（3）C (Check) 检查：评估执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
（4）A (Act）处理：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验予以标准化。没有解决的问题，提交给下一个PDCA循环中去解决。
三、PCDA循环的要点
1、“（A）处理”阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段是解决存在的问题、总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准。
2、“（C）检查”阶段的分析对“（A）处理”阶段的标准修订起着决定作用。
四、PDCA循环的特点
1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的业务线、部门以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
2、PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，这样阶梯式上升。
