不知道从什么时候开始，职场流传起一个经久不衰的潜规则——当你决定辞职，一定要坚定不移地转身就走，不管升职加薪还是感情牌，一律不要接受。否则当你留下来，也就只有被排挤和劝退的命运等着你了。
对此，更有人言之凿凿的说：那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4 。
我一直很是好奇，这个1/4是怎么统计出来的，也很好奇公司或者老板究竟能出于何种目的，在苦心留下员工后杀之而后快？
为此我读了不少相关文章信息数据分析，却发现大部分资料说来说去只有一个观点：那就是辞过职的员工忠诚度已经不被信任了，弃之不甘，留之不安。
作为一个曾经辞职被拒，留任后历经升职加薪的职场HR，对于辞职后被挽留到底要不要走，我想说说我的观点。
我发现在大部分人的观点里，员工辞职后就算留下来没走，也会让老板和公司心里不痛快，最终促成“被离开”的结果。
那么我就先从公司层面分析一下这个问题：公司会出于什么理由留你不走？
简单的说原因只有两个：第一、你能创造价值；第二、招聘成本更高。
关于价值这一点，我在下文中会反复提及，所以这里就先不说了。
而关于招聘成本，我在之前一篇文章《没有钱，一样可以留住核心员工》（订阅我的头条号职场故事汇即可查看）罗列了一项社会调查结果，显示员工离职带给公司成本损失有十项之多，且每一项都做不到短期弥补。这也就不难理解，公司为什么愿意付出额外的成本留下你了。
而公司作为一个利益导向的经济实体，既然选择留下你，便不会在留下你之后想办法逼你走。所以首先可以肯定的是：公司不会大费周章这么做。
接下来咱们再谈谈你的老板，或者说你的上级经理。而这里面暗藏着一个常常被我们忽略的事实：即，你的老板也同样是职场人，他在做出挽留你的决定时，有自己的立场和期望达成的结果。
首先、还是刚刚问过的问题：什么样的员工会被挽留？
如果你一直玩忽职守，对待工作潦草，对待客户无礼，大概你不辞职，你的老板也会找借口开掉你。
职场守则很重要的一条：有价值的员工才会被挽留。
有价值意味着你拥有比别人重要的客户，具备比别人突出的能力，能达成比别人优秀的业绩。那么当你提出辞职，潜在的风险就会是重要客户的流失、团队业绩的下滑、甚至团队士气的下跌。
我有一个朋友，他一直是团队的主心骨，客户信任老板认可，更是团队中新人的靠山。后来因为个人原因他选择了更好的职场发展机会，他的离开对团队的打击几乎是致命的。差不多半年之内，招聘进来的新人都走光了，而大家离职的理由出奇的一致——连他那么好的人都走了，这个团队一定是出问题了。
所以老板为什么留你？老板需要对自己的团队和承担的工作任务负责。一个有价值有业绩的员工的离开，给老板和团队造成的工作压力和精神打击足以使他愿意付出额外的努力将你留下。
再从另外一个角度说，你的老板作为你的直属上级，如果他一贯认为你是团队中有价值的一员，他也许给过你年底绩效评估优秀的分数，也许推荐你参加额外的培训，无论如何，他一定在管理团队中提及过你，认可过你。一旦你要离开，那么他的团队管理能力就一定会饱受质疑——为什么你一贯认可的员工选择离开了呢？就像大家常说的那样：加入公司、离开上级经理。所以当一名优秀员工选择离开，上级经理首当其冲会成为被调查的对象。上级经理作为一个理性人，会不会挽留你？
我的另外一个朋友，在和老板提出辞职后，给我分享了一个小细节。他说：我的老板对于我辞职并没有多问什么，他首先想到的是他从来没有和他老板说过我有离职倾向，我的决定让他觉得难堪，他很担心自己被责怪。
这个上级经理的表现也许不够成熟，却绝对真实。因为就像你在工作中希望获得你的老板的认可。你的老板，也要对自己的老板负责。所以他需要留下你。
老板苦心留下你，一定有升职加薪的行动或承诺。而问题就出现在这里：大家往往觉得问老板要求了额外的升职加薪，就一定会被老板嫉恨。
但是你是否明白，在偌大的公司里，你的老板既然做出挽留你的决定，就得对多花出去的人工成本负责？
我还有一个朋友，辞职被留任后快速升职加薪。他的晋升令曾经是他的上级现在是他的平级的不少高级经理暗暗不爽，并在工作中表现出明显的不合作。就在他深深后悔不该留下之际，反而是当初留下他的大家共同的老板多次在公开场合支持他、力挺他，使他平稳度过了最初履步唯艰的日子。
而这才是一个正常的职场状态。
第三，人们常常将公司与老板混为一谈，却往往忽略掉老板作为一个职场人，就算职级再高，也和你一样是一名打工者。他也面对外面市场的诱惑，面对高薪高岗的猎头，他面对更好的发展机会也许走得比你还快，将心比心，他为什么要用恶劣的手段对付你？
我见过不少高级经理，对于人员去留要大度和淡定许多。因为明白大家同在职场，圈子那么小，谁都有可能走，谁和谁都有可能再相遇。要相信在这个自由经济的时代，山水有相逢早已不再是一句简单的祝福语。
所以你在动，你的老板也在动，在去留间并没有谁比谁的选择更高尚，也就不会有罅隙和陷害。
最后，所有的相关信息里都说，一旦你有了请辞的心，就算你留下，公司也会培养你的后备人选，准备随时替换掉你。
对此我想说，如果你是关键人才，如果你占据关键岗位，就算你没有请辞的心，公司一样会培养好后备人选以备随时替代你好吗？就像公司也会培养你使你有能力替代更高级别的其他人。
任何公司都会有继任者计划，确保健康的人员流动与人员晋升，确保在任何时候都有足够的人才以实现业务的扩张，以及公司的可持续发展。这是再正常不过的商业行为。
所以，我们不妨换种形式去思考和理解当代职场。要相信优秀的人才不管去留，都有机会也应当得到最好的发展。而我们的目标是，成为那个公司不惜代价想要获得及挽留的优秀人才。
