2019年04月17日
只要思想不滑坡，办法总比困难多
每天一篇原创文章，这是第【328】篇
别人的极限，也许只是你的日常
——张大宽 996是什么鬼996是个什么鬼？
记得去年我的文章里，出现过996，有些读者没理解意思，还在评论区问过。
最近，马老师三谈996，又为996做了一次科普，这回估计大部分人也都知道了。
996，是一种工作方式。
每天工作9个小时，每周工作6天。
在很多上正常班的人看来，这不就是周扒皮再世，剥削劳动人民么？
再说了，劳动法都有相关规定，不信你看
依据《劳动法》
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第四十三条 用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
按照996的算法，一周要工作72个小时。
若强制实行996，这远远高于规定的44个小时，完全是违法行为啊。
不少网友一致认为，这么干，太臭不要脸了。
但是，我却听到了不一样的声音。
有餐饮人说，啥？强制996？太好了！
谁家这政策，我去应聘。
上正常班的人，一定觉得这做餐饮的脑子做傻了吧，996还要抢着去？
餐饮人就笑了，你们压根就不懂啥叫711。
马老师说，996是福报
先上图，列位上眼瞧瞧
马老师说，现在不拼，还等啥时候，现在有条件996，还不抓住机会，还等老了再996吗？
我知道，大多数老板，看到马老师这么说，一定觉得，马老师就是马老师，说话都这么有水平。
除了马老师，东哥也发表了类似的言论，再看图
好一句“混日子的人不是我兄弟”。
瓜友们纷纷表示，你去米国的时候，咋把兄弟们忘了呢？
楼下的瓜友们本着看热闹不怕热闹大的优良传统，纷纷点赞转发。
有毛病吗这些，有毛病吗？是这回事吗？
至少我觉得没啥大毛病，老板们也觉得是的，还有一群人，就是拼不动了，回头看当年浪费了大好青春的人，也是这么想的。
我举个真实的例子，我有个朋友在建筑企业上班，他的一个同事，学历不高，文凭也一般，建筑单位加班是家常便饭。
这哥们就守在单位，什么996啥的，他从来没纠结过。
这一熬，就是8年。8年之间，这哥们工资只是随着公司标准正常涨。和大多数人一样。
就在去年，这哥们离职了，到了新单位，据说现在的年收入是7位数了。
凭啥呢？
就凭这哥们这8年，上班干活，下班学习，就像阴暗角落里的蘑菇一样，不声不响的生长，拿到了建造师，消防师，等等四五个证书。
后来，原单位的同事们直到这个消息之后，都炸锅了。
和自己一起工作了8年的人，一夜之间起飞了。再回想自己这8年。。。
那感觉，你懂的。
他的极限，只是你的日常
有人说996苦，餐饮人都说，那算个啥，俺们711也没说啥，还有那些724的。
我家附近有一家烧烤店，营业时间从下午四点到凌晨4点。差不多是12个小时吧。
相比于普通的上班族，这种生活简直就是难以想象的。
夫妻两人，一个要烤肉，一个还要炒菜炒面，生意好的时候，基本是没什么时间休息。
偶尔有空，也得抓紧时间串肉备菜，要不来人供不上。
有时候会听到常客说，过节，歇一天吧，钱又赚不完。
老板，你听了这话，啥感受呢？
是不是心里默念，关门，关门一天就损失几千块呢，说得到轻巧。
是吧，是这么想的吧。
那么，问题来了，作为老板，作为创业人来说，996也好，711也好，724也好，这都是可以接受的。
这都是为了更快的达到自己的目标必须做的。
那员工呢？你的员工认可你这套不？
我猜，你一定也希望你的员工能够明白，趁年轻，好好干，多赚钱，省的年龄大了，拼不动了，再后悔当年没努力，没拼搏。
你说是吧？
面对你的员工，怎么办
那，怎么能让你的员工，也能和你统一战线呢？
分两个方面
1、成就你的员工
有没有感觉这话说的有点大了？
其实一点都不大，就从这一点就能看出来老板的格局。
你的员工到你家来上班，从你的角度上来看，是你给他开工资了。
但站在他的角度上来看，他是把自己的能力，时间都投资到了你的店里，他拿到的工资，就是他的投资回报啊。
再往根上说，他是把自己生命中的这段时间交给你了，你岂有不成就他的道理？
只有你帮助员工成长，让他能够感知到，现在拼了，不但能获得眼前的收益，比如升职加薪，还有机会享受和你的店一起成长的未来的收益，比如股份，分红。
只有这样，才能让你们从普通的“雇佣”关系，转变为“合伙创业”的关系。
东哥所说的混日子不是我兄弟，不就是怀念当年一起创业一起拼的“创始人心态”吗？
2、筛选你的员工
能够具备创始人心态的人，毕竟是少数，如果你能做到上面的“成就你的员工”，大部分对自己人生有追求的员工，基本能够和你达成一致，站在统一战线。
那么剩下的那些，可能就是“不是我兄弟”的员工。
对他们怎么办呢？
要么选择分手，要么限制使用。
你不可能要求所有人都和你一样，毕竟，这家店是你的，最大的受益者是你。
餐饮是个脏活累活，也因为这样的，从业者的综合能力不会特别高，我说这话可能会引起一些人的不适。
但实际情况就是这样，就像富士康流水线上，不会去花高薪聘请研究生拧螺丝一个道理。
所以不要期望你遇到的员工，不用交流，不用沟通，不用培训，就能够和你“秒同步”。
先和他们构建“事业合伙人”，如果不行，降一级成为“业务合伙人”，再不成，那就另寻良将即可。
小店也好，公司也好，你可以理解为一个球队，球队里的兄弟，和家族里的兄弟，是两回事。
如果一个球队里面有混日子的人，我相信作为队长，或者球队老板，都是不能接受的。
所以，作为老板，你想让你的“球队”取得好成绩，就团结好你的球员，剔除掉不适合在呆在这里的饿球员。
带着他们996、 711，去获得更大的成绩，让所有人都收益。
我相信，他们会理解你，也会努力干的。
我是大宽，每天一篇原创文章，解决一个餐饮问题。
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你有哪位朋友是不是也遇到了这样的问题？
你可以把今天的内容分享给他，或许你能帮到他。
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