以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者何伊凡
《黑天鹅》作者塔勒布在另一本著作《反脆弱》中有这样一个结论：
越稳定的越脆弱。
很多人手中握的是华美的水晶球，一次磕碰就会在内部产生裂痕，或许下次就摔得粉碎。
而弹性十足的橡皮球，黑乎乎的毫不起眼，但每次落在地上会弹起来更高。
如何做不确定性的朋友？希望这篇文章可以给你启发。
作者 | 何伊凡
来源 | 中国企业家杂志
以下内容代表作者观点，不代表学院观点。
1
2022年，是英国极地探险家欧内斯特·沙克尔顿逝世100周年。
很多人对这个名字并不熟悉，从探险的角度来说，他失败了，并没有实现横跨南极大陆的目标，但他又是人类历史上最伟大的领导者之一。
沙克尔顿带领27名船员在极端环境中被困近700天，最后竟一个不少全部生还，这成为全球多个商学院中危机领导力的经典案例。
今年3月，福克兰群岛海洋考古基金会组织了一支豪华寻船队，根据沙克尔顿的笔记在水深3008米处找到了沉船。
船的名字就叫“坚忍号（Endurance）”，源自于沙克尔顿的家训：
“坚忍之心，征服一切”。
1914年沙克尔顿从5000名申请者里挑选出27人，外加69条狗和一只叫奇皮夫人的公猫，8月8日从英国普利茅斯开始了宏大的远征。
可以说出发之前，沙克尔顿已经做好了各种确定性的准备。
但他还是低估了大自然的威力，在1915年1月18日，坚忍号进入南极海域后不久，一股向北的大风袭来，将浮冰压向陆地，浮冰之间空隙越来越小，最后把坚忍号困在了距离岸边130公里的地方。
虽然可以看到目标登陆点，但沙克尔顿意识到，除了等待冬天结束，或者一股向南的大风刮来，再也没有其他的办法。
根据船上的医生亚历山大·麦克林的记录：
“他没有表现出愤怒，也没有丝毫失望的样子，只是简单而平静地告诉我们，必须在浮冰群里过冬。他解释了其中的危险和潜在可能，但没有失去乐观。”
这是一场看不到终点的封控，室外温度低到零下30度，他们最初只能待在船上。
1915年11月，坚忍号在浮冰挤压下沉入海底，探险队不得不在厚厚的海冰上扎帐篷，之后，他们又经过了几次失败的跋涉，食物和燃料几近清零，饥饿和疟疾如影随形，沙克尔顿必须要带领一支疲惫、绝望、几近崩溃边缘的团队，在冰天雪地中跋涉。
除了死亡是确定的，其他都是不确定的。
但沙克尔顿没有选择这看似唯一的确定性，而是与不确定性做了朋友。
他无畏的姿态——至少是呈现出来的，经久不衰的乐观，缜密的物资安排，特别是根据变化调整目标的决断力，几乎成为团队的唯一支撑。
令人印象深刻的细节是，他最初就意识到葛优在《天下无贼》中的经典台词：人心散了，队伍就不好带了。如果队员们变得无所事事，很快就会滋生出人性之恶。
因此他坚持让所有人按部就班地做一些看似无意义的工作。
如刷洗甲板和船身、训练雪橇犬、跳冰上华尔兹等，同时观察冰层的变化，猎捕海豹和企鹅。
最终在1916年8月30日，28人全部获救生还，至今月球南极附近还有一座环形山以其名字命名——沙克尔顿环形山。
这个故事后来被拍成了一部纪录片《坚忍号：沙克尔顿的传奇南极远征》，大家有时间可以看看。
2
在沙克尔顿启程62年前，1852年，曾国藩离开了京城，被任命为江西乡试考官。
他本来创造了湖南人在清朝升迁最快纪录，职业经理人的道路一片光明，但老领导道光皇帝没多久就去世了，接班的新领导咸丰皇帝对这个性情刚直的黑瘦子没什么好印象，觉得他傲慢无礼，又拧又倔，根本不拿皇帝当干部。
因为是个耿直boy，不但皇帝给他小鞋穿，他和同僚关系也不好，以致于参加婚宴都没人愿意和他坐在一桌。
在京城十二年，从愤怒青年混成了落魄中年，终于有机会离京，在去江西路上，他借母丧回到老家，本来以为只是暂别确定性的京官生活，但没想到，这一走就是十几年，激荡的大时代将他引向了从未设想过的另一条道路，儒生成为了将军。
1852年12月，在湖南老家守母丧的他接到了公文，太平军已成燎原之势，从广西打到湖南，又攻入湖北，咸丰诏命曾国藩这样的在籍官员出山兴办团练。
毫无思想准备的曾国藩第一反应是拒绝，因为他重孝在身，而且又是文官，没带过一天兵。
在好友郭嵩焘劝说下，他才猛然醒悟，现在秩序崩塌，正是男儿开创局面的难得机会。
自离开京城后，曾国藩几乎每日都生活在高度的不确定性中。
他属于内部创业，咸丰作为股东爸爸并不想花真金白银，他的种子轮“融资”就是一道经营范围不详的执照，但曾国藩当了真，没钱没权没兵没资源，名不正言也不顺，曾国藩硬是把团练变成了湘军，别人都是从0到1，他是从-1起步。
创业的首要任务，就是替大股东还债，大清已如风中残烛，内有太平天国横扫江南半壁，外有列强裂土分权，北方有捻军，沿海有天地会，关内十八省，十四省战火熊熊。
别人创业，赔钱，他创业，赔命，让太平天国三次打的自杀，两个弟弟都命陨沙场。
他曾感叹自己的压力，如蚊子想背起大山，蜈蚣想游过大河，又说自己是精卫填海，杜鹃泣山。
如果有时间，他就会写一部“挺”经，所谓“挺”，即危机时刻坚持的住，为此写过一副对联：
养活一团春意思，撑起两根穷骨头。
近代以来，曾国藩所受到的评价很高，晚清以来的中国史研究，绕不开他。他是个笨人，最终能够成事，得益于独特的人生哲学，即“尚拙”。
他有一句名言，
唯天下之至诚能胜天下之至伪；
唯天下之至拙能胜天下之至巧。
尚拙就是崇尚笨拙，这与多数创业者的人生哲学相反。因为拙诚，用今天的话说曾国藩反而充分享受了时间的复利。
在修身上，打下了治学的基础，并修复了自我性格中的致命弱点；
在用人上，广交天下豪杰，湘军中走出的封疆大吏有上百位；
在作战上，用笨人、结硬寨、打呆仗。
3
曾国藩离开京城前的345年，大明王朝刑部主事王阳明也离开了京城。
曾国藩天性拙钝，王阳明却是天资聪颖。他27岁中进士，本来仕途得志，可遇到宦官“八虎”操纵朝纲。
王阳明因为向皇帝上书试图救出被诬陷入狱的戴铣等人，惹怒了八虎之首刘瑾。刘瑾代拟圣旨，将王阳明杖责四十，关进锦衣卫大牢，后来在1507年春将他贬到贵州龙场任小小的驿丞。
王阳明的人生从此改写，他躲过了杀手追击一路逃到贵州。
龙场不过是贵阳西北的一个小村寨，这里条件恶劣，道路艰险，当地居民和外人语言不通，还常把中原来的人杀了祭神。
王阳明连住的地方都没有，只能盖一间躬身才能入内的茅草房，还要自己焚烧草木，开荒种田。后来他又发现了一处钟乳洞，就搬到了洞里，把洞改为阳明小洞天。这里位置更加偏僻荒凉，他却自得其乐。
1508年的一个仲夏之夜，王阳明恍然顿悟，随即发狂般欢呼雀跃，感觉就像云开雾散，超脱了生死之念。
他觉悟，原来圣人之道蕴藏在每一个人心中，程朱理学中的心外求理就是一个错误，这就是“龙场顿悟”，由此创立了博大精深的心学思想体系，成就了立德、立功、立言之“真三不朽”的伟大人生。
如果是电影中的情节，顿悟之后就应该一路开挂，然而现实可没这么浪漫。王阳明自龙场之后，半生都在颠沛之中。
他有军功三征，不管是谋划数载的叛乱，还是多年难以剿灭的匪患，他总能在数月内摆平。
明史称其为“终明之世，文臣用兵制胜，未有如守仁者。当危疑之际，神明愈定，智虑无遗，虽由天资高，其亦有得于中者欤。”文臣带兵作战，明朝无人能及他，可是军功越多，他受到的诽谤和毁誉也就越多。
王阳明晚年总结出“致良知”，是其核心思想，良知学说出自百死千难，找到了致良知，就能成为不确定性的朋友。
只此良知无不具足。譬之操舟得舵,平澜潜濑,无不如意，虽遇颠风逆浪，舵柄在手，可免沉溺之患矣。
致良知并非是坐而论道，而是有不可忽略的实践性取向，也就是“事上磨”。
一位长期听王阳明讲学的官吏，某次和他抱怨自己每天都要处理文件，没有时间做学问。
王阳明正告：你既然要断案，就从断案的事上学习，如此才是真正的格物致知。处理文件与诉讼，全是切实的学问，如果丢开事物去学，反而是不着边际。事上磨，才能为思想提供源源不断的动力，才能内圣而外王。
4
沙克尔顿、曾国藩、王阳明都是典型的橡皮球型人格，他们是最好的创业导师，面向不确定的未来启程之时，都没有抓到一手好牌。
至少从团队上，沙克尔顿的船员都是在报纸上发广告“社招”的，有医生、气象学家、厨师、摄影师和商贩，甚至还有偷渡者；
曾国藩看到清王朝的正规军已不可用，索性赤地立新，“选士人，领山农”，也就是用读书人带领农民建立了湘军；
王阳明则始终没有自己的队伍，每次作战军队都是临时从各处抽调，官也都是文吏弱卒。
最后，他们都打出了王炸。
当告别自己的确定性人生时，沙克尔顿40岁，曾国藩41岁，王阳明35岁，这些淬火后的体悟，是他们送给任何一个时代青年创业者的礼物。
坚忍之心、拙诚之道和事上磨，并非心灵鸡汤，而是与不确定性共生的体系，尤其适合应用于当下的创业者。
这三个维度背后，是一个大家耳熟能详，却大部分时间都误读了的词：人定胜天。
所谓人定胜天，含义并非是人一定能战胜环境，而是人“定”下来就能战胜环境。觉得人一定能战胜天，就是与不确定性为敌。而能有自己的定力，不管身边掠过多少黑天鹅与灰犀牛，定下来，才能真正成为确定性的朋友。
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