一文读懂华为轮值董事长制度的前生今世）。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。根据华为官网显示，郭平、徐直军、胡厚崑和孟晚舟均担任过公司的轮值董事长。
资料来源：华为官网
轮值制度是“集体主义下的个人英雄主义”。任正非说“授权一群聪明人做轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度”。
华为内部一票否决制度
2019年任正非卸任华为全资子公司北京华为数字技术有限公司副董事长后，关于任正非“退休前兆”“退居幕后”“已完成内部交接”的讨论不绝于耳，虽未有正式回应，但毫无疑问，即使持股不足1%，但任正非仍被认为是华为真正的掌舵人。
任正非，根据华为华为官网的公开信息显示，任正非仅为华为的十七位董事会成员之一，并不就职于常务董事会。
在管理制度机制设计上，“一票否决权”的作用毋容置疑，广大媒体将其称为华为内部最强大的权利，也是任正非掌舵华为的武器。2019年任正非在接受采访时表示，其之所以保留原本计划取消的“一票否决权”，是受英国公投脱欧事件的影响，以警惕公司员工一哄而起用脚投票来否决公司的重要决策。但一票否决权其实是管理者的一把达摩克利斯之剑，不能轻易使用，否则会给集体带来很大的伤害。
资料来源：澎湃新闻
此外，“一票否决权”允许被继承，任正非说将来会从退出来的董事会、监事会、高级管理人的成员中选出来的人，轮流共同管理这个否决权。
我们有理由相信独特的股权架构与管理制度创新是华为持续保持生机与竞争力的重要原因所在，我们更希望其制度化、规范化，助力华为常青。
（文：丘比特）
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