如今，改革开放来到第44个年头，中国第一代企业家大都进入了耄耋之年，是时候决定企业的接力棒该交由谁的手中。马云曾说：全球企业的传承方式只有两种：一种是传给家族的子孙，另一种是交给职业经理人。
以福耀集团为例，这家跨国汽车玻璃巨头经历了3次从职业经理人到家族子弟的反复尝试后，最终福耀创始人、“闽商”曹德旺决定将接力棒交到长子曹晖手中。
作为“创二代”的曹晖，能扛起福耀25000多名员工的生存重担么？曹晖谦虚地回答：“我不如我父亲，因为我培养不出第二个曹晖。”
一、从车间走出的“创二代”中国的“创二代”们大多有留学经历。王健林之子王思聪留学英国，宗庆后之女宗馥莉留学美国，任正非之女姚安娜同样留学美国，且毕业于哈佛大学。但与这些企业家子女不同的是，曹德旺的长子曹晖高中毕业后没有继续读大学，而是直接进了工厂车间。据说，这是曹德旺的特意安排。
对此，曹晖也颇有怨言。如果是直接升至管理层，还能做个饭来张口、耀武扬威、不需要承担责任的“富二代”。如果从基层做起，那自己就是要被当“接班人”培养了，表面上掌管一家公司，实际上肩上的责任重如山。
第一天去福耀的车间报到，曹德旺就带着曹晖跟车间主任打了声招呼，让曹晖从最底层的岗位干起，把最脏、最累的活都给曹晖干。因惧怕父亲的威严，曹晖只能服从。一个月下来，曹晖的手上磨起了水泡，曹德旺见了却心满意足地说：“这才是我的儿子。”就这样一晃便是三年。
一天，正在车间里埋头干活的曹晖接到了上级的指令，要将他调任去香港分公司，去开拓当地的市场。表面是从车间到办公室，从地下到天堂，但曹晖并不开心。因为他在车间里磨练的技术一下子没有了用武之地，他面对的将会是一项完全陌生的挑战。没有受过高等教育的自己，一下子要和一众名校高材生在一起工作。思想、眼界、谈吐的巨大差别，让曹晖觉得这比当初被父亲派到车间还难受。
为何曹德旺要这么刁难自己的亲儿子？这与曹家的家训有关。
二、曹家的家训曹家在福建福清曾是有名的大户人家，曹德旺的曾祖父曹公望曾是福清首富，福建闽剧中著名的《门槛刀痕》就是以曹公望为原型。不过曹家在曹德旺爷爷那一辈衰落了，到了曹德旺父亲曹河仁那代只能自谋生路。当年曹河仁曾远渡日本到一间小商铺当学徒。
但在商铺的前两年，曹河仁除了打杂，一无所获。直到第三年，他才被传授真本领，顺利出师。学成归来的曹河仁告诉曹德旺，其实日本师傅前两年是锻炼他的基本功，第三年才教真章。后来曹河仁来到上海，一步步成为了中国第一家百货公司——永安百货的股东，凭借的就是当年在日本打下的基本功。
曹德旺家有副对联，曾是晚清名将曾国藩的一副“药方”，共有12个字：敬胜怠，义胜欲，知其雄，守其雌。意思便是砥砺前行，厚积薄发。这也成为了曹家的家训。曹德旺深知，儿子生活条件比父亲优越太多，如果直接送去国外读书，曹晖很难克制自己对未知世界的好奇，很快便会在学业上松懈。未来不但个人能力得不到提升，更别提接管整个福耀集团了。
因此，曹德旺才会让曹晖先下基层磨练意志，再上管理岗开拓市场。事实证明，曹晖经受住了父亲的考验。1994年，初露锋芒的曹晖已经升任福耀香港分公司总经理。1996年，曹晖前往美国贝克工商管理学院学习，圆了自己的大学梦。2001年，曹晖被任命为福耀北美公司总经理。
此时，福耀“少帅”的成长之路才刚刚开始。
拥有在国内底层车间的工作经历，又有海外拓展的国际视野，作为曹德旺尝试企业传承的一枚“棋子”，曹晖开始“接班”福耀，成为福耀的总经理。在曹晖掌管福耀8年的时间里，福耀集团总营收达到880亿元，净利润累计超过150亿元，曹晖几乎以一己之力，开启了“后福耀集团时代”。
为什么要称为“后福耀时代”，曹晖的领导方式与父辈又有什么区别？
1、看重技术，更注重技术专利：
因长期与美国公司打交道，曹晖对专利技术非常看重。在他主持工作的8年时间里，福耀集团获得了5项国家级发明专利。这些都是曹德旺那一代人没有关注到的企业优势。
2、不搞个人崇拜：
曹德旺在节目采访中经常说：“员工都很崇拜我。”这种论调曹晖并不喜欢，因为在美国受过教育，曹晖的思想比较西化，对“个人崇拜”，“一言堂”等管理方式并不认同。因此在福耀内部，曹晖更像是职业经理人，而非“一家之长”。
3、坚持原则，不讲关系：
因为在福耀很多业务线都工作过，曹晖对各类业务流程、价格非常熟悉。因此，做事原则清晰，不盲从。当年曹德旺向曹晖引荐了一位美国好友艾伦。艾伦仗着有曹德旺这层关系拼命压价，但是曹晖没有看在父亲的面子上主动退让，而是以破坏市场公平原则为由，严词拒绝了艾伦。最后，艾伦只得接受市场价格。
四、总结北大教授王育琨曾向曹德旺请教，是如何培养出曹晖这么优秀的儿子？曹德旺回答：“我见不得他舒坦。”
自古江山代有才人出，不过很多所谓的“才人”不过是父辈光环笼罩起来的。当光环褪去，“才人”们的问题便会集中爆发。曹晖的优势是，他从底层做起，历经了福耀从低到高各个职能部门，各条业务路线。他不会被企业内的“老技工”吓唬住，也不会在与国际巨头的竞争中认怂。
曹晖不必做曹德旺一样“灵魂人物式”的企业家，也不需搞“原点决策力”的一言堂。他需要做的，或许就像曹德旺的好友董明珠那样，以一个职业经理人的身份，从基层销售做起，然后将企业带进世界500强。
