京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
看到这条消息，首先欢呼雀跃的肯定是京东的员工，平均薪资从14薪涨到16薪，意味着总体薪资涨了14.3%。当然也有一部分员工心里更不是滋味，准时拿到12薪就算不错了，更别提14薪了，更别提从14薪涨到16薪了。尤其是中小微企业老板更加犯愁，本来人就不好招，人才不好留，现在大厂这么一弄人才更加难招，更风提升薪资的话企业成本压力又比较大。怎么办呢？那我们就要分析一下这则消息的4点本质：
01涨薪的前提条件是经营情况比较好且对未来的预期也比较好
所谓的经营情况比较好就是营收、利润都是在增长，而且人力成本占比相对较小，公司给到人力成本的总控制线还有空间。
02逐步涨薪并非一次性涨到位
涨薪的目的是什么？无非是激励员工、稳定员工。那怎么样的薪资能够做到这点呢，就是比同行的薪资要领先。如果说京东现在的薪资是跟同行持平或领先的话，那么加1个月薪资其实就是已经领先了，起到的激励效果就已经有了；后年再加薪，又可以激励1年，如果一次性加到位，那就只能激励1次员工。
03涨的是年薪并非是月薪
为什么不直接在月薪的基础上14.3%，而是将年薪从14逐渐提到16.涨月薪的话，那么8月份发放7月份的工资的时候就要兑现。涨年薪，那就意味着兑现时间最早是在2022年1月份，也就是说2021年7月-12月这段时间其实是不需要兑现涨幅工资的，这半年时间没有花1分钱就额外起到了激励员工并稳定员工的作用。
04是平均涨薪并非每个人都涨
意思就是说如果绩效表现不佳的员工是有概率不加薪的，当然绩效表现特别优异的就有可能超过2个月的加薪幅度。这就体现了多劳多得原则，而不是吃大锅饭。如果明确说每个人的工资都涨2个月，我想激励作用就大幅降低了。所以说不能脱离绩效。
以上是京东涨薪给我们的启发，如果您对自己公司薪酬或绩效想要更多深入了解或制定符合本公司发展的薪酬绩效体系，可以联系作者，免费咨询。
