了解战略管理要学什么，很多人学歪了做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：一、行业相关观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）二、战略分析相关1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构2、竞争类：例如迈克尔 波特的竞争战略可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已如同撸串一样，还是炭火烤的好吃三、战略决策类读特劳特的《定位》四、战略执行类如卡普兰的平衡记分卡、化战略为组织要知道从麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司以往做战略咨询和国际级企业战略管理的历史案例看，都十分强调战略执行把它比战略制定看的还要重要得多末尾：功夫永远在寺外要学战略管理的方法论，千万别只看叫战略管理的书，因为这个事不是个专业，它恐怕是企业里最综合的问题了，需要综合的知识背景去学习它，现在小编就来说说关于企业战略管理的三个要点?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
企业战略管理的三个要点
了解战略管理要学什么，很多人学歪了做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：一、行业相关观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快。你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好。想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解。不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟。比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看。行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础。（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）二、战略分析相关1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构。2、竞争类：例如迈克尔 波特的竞争战略。可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样。如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已。如同撸串一样，还是炭火烤的好吃。三、战略决策类读特劳特的《定位》。四、战略执行类如卡普兰的平衡记分卡、化战略为组织。要知道从麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司以往做战略咨询和国际级企业战略管理的历史案例看，都十分强调战略执行。把它比战略制定看的还要重要得多。末尾：功夫永远在寺外。要学战略管理的方法论，千万别只看叫战略管理的书，因为这个事不是个专业，它恐怕是企业里最综合的问题了，需要综合的知识背景去学习它。
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栽树聊管理：职业生涯规划、职场问题、人力资源、企业管理。
我：前华为HR，上市集团人力资源副总裁。
不要专业，但要实用，非典型的话，说给懂的人。
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