组建公司容易，公司治理很难。去工商部门注册公司，租一间房子，招几个员工，就组成了一个公司。那么问题来了？如何经营公司，如何长期存续公司，促进发展？
公司治理一般指对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排、合理地配置所有者和经营者之间的权利和责任关系。让公司盈利目标保障股东利益最大化，防止经营所有者利益的背离。那么公司治理的六大要素有哪些？
公司章程是指公司依法制定的规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。经过所有股东讨论后，制定的规章制度，载明了公司组织和活动的基本准则，是公司的宪章，具有法定性、真实性、自治性和公开性。是公司运营最基本的行为准则。
【2】股东模式第一种：股东大会
股东大会一般是公司最高的权利组织，股东大会组织人数多，导致股东非常分散，而且相当一部分股东，只持少数股份。所以实施治理的成本很高。
第二种：董事会
董事会是股东大会的常设机构，董事会职权是由股东大会授予关于董事会人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定。懂事会除了注意人员构成之外还要注意董事会内部管理。
第三种：首席执行官
董事会有权将部分经营管理权利转交给代理人代为执行，这个代理执行人就是公司政策执行机构最高负责人。这个人一般被称为首席执行官。
【3】职能结构职能部门设计根据公司业务、岗位需求制定，把员工与员工之间职权和责任分清晰，方便业务下达和管理员工。适合的人干适合的工作才能发挥最大价值。
【4】盈利模式，经营方式组建公司的目的就是为了赚钱，不同行业，不同经营范围那么盈利方式就不同，不同的经营模式直接公司治理方式。
没有员工的公司就是一个空壳，没有公司的员工无法实现人生抱负，实现人生价值。公司的发展和盈利、经营离不开员工，所以建立完善的人力资源系统，为员工提供良好的工作环境，公平公正的竞争环境。完善员工福利制定，让员工放心、安心、舒心在公司工作。
【6】公司文化公司包括核心价值观、使命、愿景三要素。
企业文化是一种精神向导，不管公司人员如何变动，业务内容如何变化，公司文化随着时间沉淀，影响着一代又一代的人。
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