法格利的目标市场营销模式目标市场营销模式是一种常见的成功模式你不要指望拥有全部的消费者一个企业只有通过适当的市场细分，在充分掌握各细分市场的情况基础上挑选出特定的消费群体，作为公司的单爆目标才有可能提高“ 命中率 ”直观的说，这样的营销模式类似于战场的“ 点射 ”，而非“ 扫射”，这就比挥发的“ 扫射 ”成本要低，现在小编就来说说关于swot分析法市场营销?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
swot分析法市场营销
法格利的目标市场营销模式。
目标市场营销模式是一种常见的成功模式。你不要指望拥有全部的消费者。一个企业只有通过适当的市场细分，在充分掌握各细分市场的情况基础上。挑选出特定的消费群体，作为公司的单爆目标。才有可能提高“ 命中率 ”。直观的说，这样的营销模式类似于战场的“ 点射 ”，而非“ 扫射”，这就比挥发的“ 扫射 ”成本要低。
美国法国利公司是世界上最大的口香糖生产商，他在推出“ 大红 ”品牌时，就采用了目标“ 点射”模式。
华格力利公司首先对口香糖分成橡皮糖，泡泡糖和薄荷香型，浓香型等几类。该公司发现在桂花香型口香糖这一细分市场上，“丹尼”品牌居于领导地位，这个市场的消费者主要是青少年，这些消费者对现有品牌存有两大不满，清新气息在口腔内保留时间太短，同时口香糖体积也不够大。
本来这一细分市场是法格利公司的弱项，他们没有一个品牌可与“ 丹尼”品牌相抗衡。但通过对市场的研究之后，法格利决定开发新一代桂花香型口香糖，并确定了必须克服上述两大缺点的硬性任务，否则宁愿不做。
结果他们向市场推出了“ 大红”牌桂花香型口香糖。严格的，产品试验表明，这种口香糖在清新气息保留时间上大大延长了，“ 丹尼”牌根本无法与之相比。而且“ 大红”牌口香糖的体积也比“ 丹尼”大出30%之多。华格力利把“ 大红”牌定位于高档产品，并辅之于强大的广告攻势，最后使大红牌取代了“ 丹尼”的位，此后一直成为桂花香型口香糖市场的领导品牌。
实施目标市场营销模式必须经过四步曲。第一步是进行市场细分和市场研究，第二步是选择目标市场，第三步是进行产品定位，第四步是适当的促销组合，法格利公司正是在市场细分的过程中，找到了一些不容易发现的市场机会，开发出了大红牌口香糖这一适销对路的产品，并确立了竞争优势。
市场竞争激烈，只有好的营销模式才能出奇制胜，战略 战术 执行力绝对能在市场占有一席之地
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