非常流行一种说法：企业不改革是等死，改革是找死。
但是不改革肯定死，改革还有一线生机！
对于行业陷入寒冬的很多企业来说，改革、创新（技术、管理模式、观念）是将来唯一的出路。
因为风口里的风已经停了，真正的猪是飞不起来的。
再因循守旧，只能等死，所以企业需要一批有“改革精神”的人。
如何看待人？
企业可以是机器，但核心零件一定是人，“猪还能不能飞？”得从细处看，还得看一个个零件如何运转。
每个人都是一团能量，都可以爆发出来，只要你给他燃烧的机会。
但是，还得看这些人有没有导火线，愿不愿意去燃烧？
本人见识过上位者，也经常接触底层员工，仅从做人来看，谁也不高贵，那些坐拥高位的人，可能也是渣子，很多小人物，也有胸怀天下战略眼光。
职场中的上位者和下位者，实质上没区别。
平常人看来：上位者比下位者要“能耐”得多，为什么？
只有一个原因：“信息不对称！”，造成了领导们看起来全知全能。
还有就是被“奴性”思维困住了，觉得“领导都是英明的”。
企业中最有用，最特殊的只有一群人：激情燃烧，自我发光的人，这类人才会创造奇迹，才会给企业带来活力。
如果老板或领头羊有眼光，就会重用这些人，企业也会有很大希望，反之，很快会沦为平庸！
职场中，大概可分为3类人（也可能是老生常谈）：奴性人、冰冷人、自燃人。
每个企业中都有此3类人或团体，只不过各自存在形式不一样。
职场中也有奇迹
职场中，本人身边就有几例小员工越级升迁的案例，都是换一家企业后得到提升的。
这里不是提倡大家跳槽，是要我们排除掉“资源错配”的因素，从人的角度来看。
一些人都是越级上位的，如果仅是跳一级或平级跳，或在一家企业中慢慢地熬出头的，都算不得“自燃人”。
1.其中一位，最传统的专业，会计，一个小职员，刚入职两年多，在公司里是可有可无的小员工，忽然有一天，听说他进入了一家大企业，任财务总监。
部门内知情人都是一样的表情，一样的感慨：“怎么可能？”
事实上，人家不仅做了总监，而且后来还风声水起。
2.另一位人事专员，在公司过得很痛苦，换了家公司后，直接任人事总监，并一直停留在高层。
像这种职场逆袭的人物，比比皆是，相比一些“牛人”，我身边的例子只能算很普通。
但是，这类人都会有一个共同的特点，都是自燃型的人，有想法、有思路，有主见又有热情。
尤其是，上位之后，很快能稳定地位并给企业带来改变的人。
奴性人
什么是“奴性”呢？其实就是顺从、听话、不需要有想法，也不需要提意见。
这一类人在企业中是最多的，可以说90%以上都是这样的人。
最大特点：盲从领导安排，或者称为“愚忠”。
根据“愚忠”的程度，也可以分三六九等。
1.马屁型：是会拍马屁的，看着会“抗争”，会提意见和建议，但都是做出来给领导看的，本质上是迎合领导的意识中的“主见”或“变革精神”。
只会简单地送礼、说好话之类的马屁，在这些人眼中，已经落下下乘！
2.顺从型：完全顺从领导安排，任劳任怨，连马屁也只会是最低等的，但也算是忠诚之人；
3.服从型：是最不得势的，也是最多的一类人。天天谨小慎微地工作，战战兢兢地生活，做梦都怕忘打卡，做梦都受领导批评的，见领导就像老鼠见猫一样。
每天做着简单而重复的工作，不敢有一丝错误，他们根本没有精力去思考深层次的问题，但是内心深处却总是抱怨和不满，但又不知道自己的“怨念”从何来。
冰冻人
冰冻的意思就是固化，这类人不愿思考和改变，也没有新的想法，是完全守旧的人。这一类人在企业中，无论是上级还是下级都不愿意亲近他。
也可以分三种境界：
1.自我型：老子天下第一，我就是对的，而且所有人都得按我的规则来，这种主要出现在一些高层领导身上：我说的就是对的，谁也不能提反对意见。只能他提出想法，并且只能他做裁判。
2.认死理：我就是按公司某制度执行或者按某种道德观念行事，出现意外因素我管不了，反正是按要求做的。
3.只认某领导：领导怎么说我就怎么做，就算领导说错了，我也照做，做错了也不能怪我！
自燃人
这类人都会有明显特征：对工作充满热情，始终想着提升技能、工作方法和业绩（不是为了挣绩效工资），并希望给企业带来好的改变。
也可以分为三类人：
1.燃烧他人：除了自带激情，也能带着大家一起激情地做事，这类人最明显的特征，就是具有较强的人格魅力，就如那些老革命家，企业创始人、带头大哥。
2.自我燃烧：这类人不创自我学习，自我成长，取得某一领域的成就，成绩斐然的一群人。企业中也可以看到那些不断提升自我的人，不断追求完美、不断追求改变的人。
3.抗争精神：有激情，但却始终被压抑，在所有类型中，这一类人是最痛苦的。想改变，也知道怎么改变，但是受环境压迫，被逼着向现实低头，包括一些“怀才不遇”（假得多）的人，最重要的是，他们是有独立思想的人，能够独立思考。
这一类人在“自燃人”当中是最多的，也是最需要引起重视的，潜在的能量也较大。
假的“自燃人”
最难分辨出来的是高等的“奴性人”和“冰冻人”；
1.高等奴性人情商极高，深得领导和员工喜爱，也会玩心机。
最大的特点：做事能让所有人满意，老好人居多，但是，从来不碰公司的软肋，不承接高难度的任务。
之所以被误认为是“自燃者”，是因为他们总能感知到老板新的想法，并找到迎合方法。
2.高等冰冻人则风格强硬，有一套自己的准则和手段，让人一看就像铁血军人，执行力很好，被人误当成会带来改变的人。
缺点也明显：除了被认为有执行力，处事相对公平外，所有人都不愿意亲近他。
真正的自燃人
最大优点是常有新的想法，有一套自己的理论，有改变的方向，也愿意奉行自己的理念，与假“自燃人”的最大区别是，他们愿意与人分享，愿意承受失败，愿意承接更多难题，能不断改变和提升自己的思想，思想不僵化，愿意带人一起飞。
最大的缺点就是：总想着打破旧有的观念和格局，容易得罪人，朋友也较少，尤其在全是“奴性人”的职场中，更是异类。也是经常被误认为是“低情商”的一部分人。
当出现管理问题时
奴性人：“找领导，看领导的意思，领导要求怎么做我们就怎么做，领导一般喜欢....”。
冰冻人：“公司以前就是这么做的，从来没问题，就算出问题也是谁谁的责任”。
自燃人：“公司以前的制度和做法应该有漏洞？主要在哪儿呢？.我们得想法改变，比如....”，不仅是说和想，还敢提出来和执行。
三类人的“相爱相杀”
奴性人：笑冰冻人不尽人情；笑自燃人情商太低。
冰冻人：笑奴性人马屁精；笑自燃人不老实，不守规矩。
自燃人：笑奴性人只会耍心眼儿，不干实事儿；笑冰冻人顽固不化。
结论
对于职场中的“个人”来说，无论成为哪一类人，都是有机会升迁的。
但是对于企业来说，如果缺少了“自燃人”，那企业必将变成死水一潭，早晚得死。
尤其是在市场下行的情况下，企业更需要“有改革精神”“有新想法”“敢得罪人”“有执行力”的人。
人是复杂的，也是善变的，必须从多角度分析才行，本文也只是提供一个看人的角度，供大家参考。
对或者不对？各抒己见吧！
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