“这个年代，多理解老板。”在与羽诗芬品牌营销总监熊邵文提及老板和职业经理人之间微妙关系之时，熊邵文吐出心声。“以理服人，是解决问题的最佳办法，既然是一个团队，那我们的目标就是一致的——为了公司能发展得更好。”
打破盐步没有能将小裤做到极致的僵局
2005年，因为家庭原因，土生土长的福建人熊邵文来到广东，先后在美思、仙宜岱、彩田有过从业经验，对女士小裤的钻研随着时间的流逝日渐增长。对他来说，与女士小裤结缘是件很好玩的事，2008年的时候，有幸得到彩田品牌老板的邀约，加入彩田的大家庭，他犹记得，接手彩田时，彩田已经做到八千万的业绩，这在小裤行业来说，是相当可观的数据。
——专访佛山市伊莎贝娜内衣有限公司羽诗芬品牌营销总监 熊邵文先生
时间晃眼而过，至如今，熊邵文在小裤行业已有七年时间，期间让熊邵文感触最深的是，消费者喜好更换速度太快、产品更新换代的速度也迅猛，比以前有过之而无不及。熊邵文也直言，一份事业的成功，少不了“痛并快乐”着的历程，而他也想打破盐步没有能将小裤做到极致的僵局。
羽诗芬，都是为了女人
羽、诗、芬三个字拆开来，都代表了女人。熊邵文向我们介绍，羽，打造的是年轻时尚系列；诗，打造的是常规、舒适系列；芬，则代表了芬芳、高贵、典雅。三大系列，便是羽诗芬的发展方向。
而今，羽诗芬已经筹备三月有余，预计2016年进入市场，熊邵文负责品牌的全盘操作，他坦言，与以往的工作相比，具备了相当的挑战，他也是在一步一步的实践当中，知晓了从一个品牌的构想到推出，困难可谓重重叠叠，并非想像中那样简单。不过困难并没有让他退缩，反而让他更阔步地前进。
羽诗芬的推出，有西维娅的成熟市场作为基础，但羽诗芬不会重走西维娅的路线，只会走部分地区的终端。同时，湖北工厂的建立，也让熊邵文信心满满，据悉，2014年12月9日，在佛山市伊莎贝娜内衣有限公司全体人员的共同努力下，湖北生产基地正式破土动工，总投资八千万元，占地四万平方米，投入设备两千万元，成为伊莎贝娜内衣有限公司的强大支撑点。
谈及和总经理任辉先生之间的合作，熊邵文坦言，平台是自己给自己的，结果留给老板，而过程留给自己，每一次经历都是一场过程，而每一场过程都是一场不可复制的收获。任何事情，双赢、三赢或者多赢才是长久的发展，企业是大家的，而非个人的，大家都在同一条船上，同舟共济才是根本。
熊邵文一直遵从厚德载物的精神，太苛刻，团队没有人会跟你一起玩。“在你德行圆满的情况下，你会得到意想不到的收获。”熊邵文以为，谈论工资无所用处，证明自己的方法是用成绩说话。人之一生，每年都有坎坷要走，他也不例外，但都走下来了。
品牌花开，文化先行
关于品牌文化，熊邵文有自己独到的见解，文化是个很微妙的东西，企业老板、职业经理人，或者团队中的某一个人，都有可能是企业文化，而企业文化则折射到品牌文化之上，由此可见，文化对企业起着关键性作用。熊邵文坦言，“在企业里，多数时候都是文化在管理人，用制度来进行管理的年代，正在离我们远去。”
对于现在的终端所需，熊邵文认为，现在内衣终端最需要的莫过于盈利的产品。而快销类的产品是现今市场上的主流，小裤则是快销品中的其中一类，假如一个店面，小裤做起来的话，解决租金根本不是问题，也会让其他品类经营起来更加轻松。
至于愿景，熊邵文笑言，能够看到小裤市场，增长如超市里收银台边的口香糖一样，便是他最大的愿景。不过，熊邵文也深知，这一天的到来需要市场的成熟，以及消费者素质的逐步提升。
后记：
茶，可静心，熊邵文从小就在茶世界里长大，平日里喜欢喝茶，在茶香氤氲中静静思考。此外，他亦喜欢与人沟通交流。他说，同行并非冤家，而是思维的碰撞者，不经意间，会给你非凡的火花。
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