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领导必读的十本管理书
《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会...
2024-10-01 -
一生必读的10部名著
《圣经》是基督教的经典，又称《新旧约全书》。基督教在西方成了统治性的宗教之后，《圣经》拥有了一代又一代的千千万万的读者，这部书的发行量毫无疑问在古往今来是首屈一...
2024-10-01 -
十本必读的书
《人生的智慧》这本书的作者叔本华是德国著名哲学家，本书以幸福论为核心，论述所谓获得，归根结底是意欲受到的抑制得到解除，大众从无痛苦的幸福状态受诱惑去寻找快感...
2024-10-01 -
什么风水书最实用
《葬经》这是晋代堪舆鼻祖郭璞写的，关于阴宅学说的著作，是最为权威的风水经典。学习风水、研习风水，必须从《葬经》开始。《青囊经》唐代大国师杨筠松所写，该书以阴阳顺...
2024-10-01 -
高中必读名著
《论语》、《三国演义》、《红楼梦》、《呐喊》、《女神》、《子夜》、《家》、《雷雨》、《围城》、《谈美书简》、《哈姆雷特》、《堂·吉柯德》、《歌德谈话录》、《巴黎...
2024-10-01 -
一本男孩子必读的书
写了《鲁滨逊漂流记》是一本男孩子必读的书，也是一本三代相传的书。《鲁滨逊漂流记》的主人公告诉我们学会生存，学会坚强，学会面对困难不畏惧。这本男孩子必读的书是《鲁...
2024-10-01 -
一生必读的哲学书
《作为意志和表象的世界》详细介绍：叔本华在完成这部作品的时候年仅28岁，以至于影响了几代哲学家。书中将忧伤和悲观的理念用唯意志论的语调的描述出来，细节非常之多，...
2024-10-01 -
六年级必读书目有哪些
《科学的发现》，少年儿童出版社。《高士其科普童话》，人民文学出版社。《元素的故事》，湖南教育出版社。《民间故事》，友谊出版公司。《诺贝尔奖金获得者与...
2024-10-01 -
中学生必读书目
中学生必读书目包括：《繁星?春水》、《爱的教育》、《朝花夕拾》、《骆驼祥子》、《西游记》、《红楼梦》、《论语》、《鲁滨孙漂流记》等等。《西游记》该书是古代长篇小...
2024-10-01 -
初中生应读的30本书
《小王子》圣·埃克苏贝里（法国）＆《天蓝色的彼岸》艾利克斯·希尔（英国）作者以小王子的孩子式的眼光，透视出成人的空虚、盲目，愚妄和死板教条，用浅显天真的语言写出...
2024-10-01 -
大家常说多读书
古今中外,天南地北，读过这100本书，你的人生将从此改变。在人类历史的进程中，书籍的作用确实是无与伦比、不可替代的。书能够影响人的心灵，人的心灵和人的气质又是相...
2024-10-01 -
8到14岁的孩子必读的八本书
《秘密花园》是美国儿童文学作家伯内特夫人最负盛名的作品，世界儿童文学作品中的经典。1909年伯内特在纽约布置自家花园的时候，突发灵感，构思出了这个绝妙的故事。作...
2024-10-01 -
讽刺领导管理差的句子
领导你是阴阳失调大猩猩。人生真是讽刺，一个人竟然真的会变成自己曾经最反感的样子。因为无能为力所以顺其自然，因为心无所属所以随遇而安。作为一个领导者，他只有一个选...
2024-10-01 -
中层领导如何管理团队
职场里一直有的一个词“对事不对人”。首先你要明确自己的角色，无论是中层领导还是高层领导，你管理的都应该是工作，即便这些工作都是由人组成的团队来实施和完成的。但是...
2024-10-01 -
领导如何提高管理能力
定位长期框架。首先，企业需要进行自我定位，以实现其未来三至五年的战略目标。企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮助他们建立取得长期成...
2024-10-01 -
如何提高班组长管理和领导水平
从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说:身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果...
2024-10-01 -
班组长如何提高管理和领导水平
从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说:身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果...
2024-10-01 -
校长管理学校的书籍
《校长领导力丛书:管理你的学校》是2011年福建教育出版社出版的图书，作者是托尼·布什。本书主要包含了教育领导与管理的重要性、教育领导与管理模式、正式模式、同僚...
2024-10-01 -
如何查证书管理号
如何查证书管理号打开浏览器。输入“CCC证书查询”,然后“一下”,找到下方的“证书查询”的网页(记得一定要选择网页哦)。找到上述所说的“证书查询”网页,点击...
2024-10-01 -
如何解决领导对绩效管理的主观性?
如何改变领导对绩效管理的主观性这种错误认识呢？首先，要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核，并不会损害各级管理者和员工的利益，相反...
2024-10-01