要明确工作重点。竞争力包含了执行力,核心竞争力以竞争力为基础,更强调创新力。通过战略性薪酬管理提升竞争力,主要是在采取薪酬激励措施提升知识力、开发创新力上下工夫...
公平性原则,这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。(1)外部公平,同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。(2)内部公平,同一个企业中不...
公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调...
基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金报酬整个体系中,它是...
内部公平性:按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性:保持企...
薪酬管理不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力...
确定薪酬战略典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。做好岗位评价(1)明确职责。通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有...
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面...
加强福利薪酬的设计。对于员工来说,稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途,如果二者都不能满足,必然会造成很多人才流失,因此,关于福利的提升,也是稳定员...
传统的工资计算往往需要薪酬人员依靠Excel手动操作,尤其在员工数众多、员工类型多样的中大型企业,工作量巨大,还容易出现纰漏。一到“发薪周”,薪酬人员每天都要加...
悟空HRM人事管理软件包含了薪酬管理模块,可以实现对工资的一键自动计算。员工工资管理是企业管理中的首要大事,需要有完善的薪酬管理制度来对不同岗位员工执行不同的薪...
薪酬管理软件好用吗?很多企业HR在算薪时仍然用的是最传统、低效的方式,耗时耗力。随着企业数字化转型风潮的来临,为满足高效的人力资源管理需求,不少企业开始引进数字...
项目工程师——项目管理成功的基础项目工程师,负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结,问题处理与落实全过程,以保证项目目标...
看家兔大小,确定饲料喂量家兔的饲料喂量除根据家兔的年龄和体型确定之外,还应根据品种和进食量做必要地调整,以达到供料适当,既不浪费,又可避免过食而发病。看家兔肥瘦...
管理的法律方法:运用法律这种由国家机关制定或认可的并由国家强制力保证实施的行为规范,通过制定和实施法律、法令和条例、规章制度来进行管理的方法。特点:严肃性、规范...
风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作用。否则,风险管理就会流于形式,没有实际意义,也无法评价其效果。风险管理的目标就是要以最小的成本获...
小麦基本苗不足20万/亩时,要通过提高分蘖成穗率争取较多的穗数,达到穗足、穗大、粒多、粒饱,实现高产。不断培肥地力,使麦田达到高肥水条件;采用合理促控技术,促根...
以顾客为中心。以客户的满意度为行动的第一准则。领导作用。确定目标,为员工实现目标提供资源。全员参与。训练员工,明确员工的责任和权限。过程方法。有效地运用设备、人...
情绪转移:顾名思义,大学生在遭遇负面情绪时,可以选择离开当时的情境,转移注意力,如听听曲调高雅、旋律优美的音乐,适当参加体育活动,旅游等。情绪升华:负面情绪主要...
合规风险管理是一种风险管理,所以其应遵循风险管理的基本架构。一般而言,风险管理有三道防线。所有做事情的部门为第一道防线。风险管理是第二道防线。第三道防线是审计。...