当前是知识经济时代,而医疗系统恰恰是一个知识密集型的组织,知识员工占据了核心力量。 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的中层干部,就必须深...
中层管理者不仅要有学历,还要有一定的阅历。不仅要有能力,还要有定力,不可以迷失自己,不可膨胀。中层管理者要有干劲,还要有韧劲。光会干活是不行的,在工作遇到困难的...
保持良好的工作心态。工作心态是决定工作效率不可或缺的元素,也关系到在执行任务时所具备的积极态度。在常规工作中,中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点,始终...
打造领导的执行力领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。领导在员工心目中的威信高,员工就高度信...
平时要与员工多沟通,与之产生互信的关系。任何工作都要与其充分说明,并让他共同参与工作方案的制定。对工作表现好时,要给予称赞与表扬,表现差时,不要直接批评,充分了...
校长、副校长、、副属于决策层,是校上层领导,不在本题讨论范围之内。校各处(科)室正副职负责人属于执行层,是校中层干部,也谈不上是领导,属于本题讨论的对象...
多给他们学习的机会,我们应该多给他们创造一些外出培训的机会,让他们见见世面。多给他们压担子,年轻干部如何才能做好工作,其实很简单,必须要经历过才能够做好。让他们...
要对学生进行深入了解,尽量挑选品学兼优、而且热心工作的学生当班干部。对学生的学习成绩、思想品行、工作热情和组织能力等的了解,是选拔班干部的关键。因为班干部要在班...
营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛...
用人所长,避人之短,班干部在班集体中处于核心地位,特别是班长的挑选,更要慎之又慎。在反复比较、细选干部之后,要充分发挥班干部的主观能动性,调动他们工作的积极性和...
作为一个中层管理者的有效沟通应该是这样的:你首先得知道你的高层他心里的想法是什么?然后你分析一下你能帮助他解决什么问题,接下来就是把你要解决问题所采取的方法告诉...
承上启下。承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去。承前启后...
职场里一直有的一个词“对事不对人”。首先你要明确自己的角色,无论是中层领导还是高层领导,你管理的都应该是工作,即便这些工作都是由人组成的团队来实施和完成的。但是...
承上启下。承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去。 承前启...
树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者:作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。...
首先从思想上提高认识,明确职责。作为行政领导者,要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战,对行政事务,领导决策,不仅要具备前瞻性,科学性,更应该具备主动...
思想教育要到位;俗话说;万众一心,其力断金。中层管理者就要在“领会上头,教会下头,摆平外头”的基础上,切实围绕“三个负责”,(及对社会负责,对企业负责,对员工负...
树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者,作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。...
首先,就是要从感情上与他们贴近。常言道:‘尺有所短,寸有所长’。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别,但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使...
凝聚力是团结同事的根基。俗话说一个好汉三个帮,一己之力终归有限。要学会教育、鼓励、信任,培养下属。重视激励慎重批评。对下属的培养,是提高团队归属感、团队价值观的...