确定薪酬战略典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。做好岗位评价(1)明确职责。通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有...
传统的工资计算往往需要薪酬人员依靠Excel手动操作,尤其在员工数众多、员工类型多样的中大型企业,工作量巨大,还容易出现纰漏。一到“发薪周”,薪酬人员每天都要加...
走进员工世界,想要企业得到更好的发展,依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以,人员管理,首先应该学会“倾听”,倾听他们在工作中遇到的问题,倾听...
作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上...
员工薪酬的制定方法如下。薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具...
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面...
薪酬管理不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力...
公平性原则,这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。(1)外部公平,同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。(2)内部公平,同一个企业中不...
公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调...
加强福利薪酬的设计。对于员工来说,稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途,如果二者都不能满足,必然会造成很多人才流失,因此,关于福利的提升,也是稳定员...
要明确工作重点。竞争力包含了执行力,核心竞争力以竞争力为基础,更强调创新力。通过战略性薪酬管理提升竞争力,主要是在采取薪酬激励措施提升知识力、开发创新力上下工夫...
多去基础部门。人事部往往与基础部门之间有着一道墙甚至几道墙的距离,往往就是这些距离会造成我们几乎除了工作之外很少去基础部门,所以要做好员工关系首先就得多去基础部...
要分工明确,每个员工要对超市整体的物品分配与个人管理区域的物品熟悉,便与指导顾客的购物过程。注意礼貌用语,不要因为顾客多问几个问题不耐烦。热情,注意细节,看见物...
首先,培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位,了解工作的需求和环境,同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能...
严肃认真的工作态度。在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每...
兵马未动,观念先行。在7S的导入阶段,5S现场管理咨询公司首先提出了“技术可买,观念无价”。实践证明:观念决定态度,态度决定工作的高度和深度。从7S在公司的推行...
严肃认真的工作态度。在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每...
用德行感召员工:员工是管理者的“影子”,公正无私才能无畏无惧,火车跑得快,全靠车头带。喊破嗓子不如做出样子,少些浮躁多些实干,有实力才会有魄力,塑造精明强干的形...
摆正自己的态度,让员工从内心接受自己。领导要有一份态度,让自己从外在就能走进员工的心里,领导需要注重自己的形象,并且能够摆正自己的态度,提高自己的素质,不要进行...
说话要用脑,做事不要用舌头。嘴巴只是一个扬声器,平时一定要注意监督,控制好频率旋钮和声音控制开关,否则会给自己带来很多麻烦。不要只是说说,胡言乱语,想着别人给你...