BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的...
公司总部职能部门员工原有工资构成中名目繁多,功能重叠,公司付薪依据重点不突出,激励作用不足。公司总部职能部门员工工资构成中绩效工资标准的确定依据不是很清晰,对于...
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实...
绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位,而不是考核,考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节,最后面临...
绩效,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效是组织中个...
企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平,同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。 企业若要赢在绩效,首先要落实好三方面的问题:是管理者与员工就目标及...
绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成...
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据...
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效...
简单排序法(1)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。(2)...
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况...
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资、或与评估挂钩的工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的...
绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处。 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩...
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效...
进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准,要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则;做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得...
导向作用。绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。约束作用。绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所...
绩效奖金,也称一次性奖金,实质是“岗位价值押金”。绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,即企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆...
平衡计分卡1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇...
清晰的具体目标团队成员对团队所要达到的目标要有清楚的认识,并且坚信这一目标有着很大的价值和意义,能够激励团队成员把个人目标升华为团队目标。在高效的团队里,团队成...
促进组织和个人绩效的提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向;促进管理流程和业务流程优化:在绩效管理过程中,各级管...