寓言是这样的，一位农夫拉着一头水牛和一头黄牛犁地，黄牛任凭农夫怎么吆喝就是不走。农夫又换上水牛，水牛不用吆喝就主动往前走，但农夫还是不断地鞭打它。水牛不明白为什么自己已尽力拉犁了还挨打，农夫说:"黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，啥时候才能犁完?"说罢又是一鞭。多次挨鞭的水牛想，自己跑得越快、犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边优哉游哉地吃草，真不公平!最终，它挣脱犁枷跑了。
这个"鞭打快牛"的寓言故事反映的是能者多劳、劳者不堪重负的现象。
往往单位中会有这种现象，来了一个难题，或者说来了一个棘手的课题。然后会有十个人可供选择，但在十个人中，会有一部分本身能力不具备的人、一部分需要从事其他事情的人、然后这个重任经过领导的慎重考虑会落在你的头上。然后呢，你又不好意思拒绝，因为本身你可能也具有5成的把握。然后你拼尽全力去做了。
做的过程中你发现，貌似他们也没有当时分任务时候那么忙。然后不管那么多了，既然做就做了。但恰巧在这个过程中，又遇到另一件类似的事情，然后直接默认就是做完这一件去做下一件；但是棘手的事情，本身出现错误的概率就比较大，做的多了，错的也多了。对于这个事情，高层领导重视，基层员工观望，一旦出现问题就变得存在感十足，理解的人会看到积极地一面，不理解的人就会讲“这人怎么老出问题，做的东西这么难弄”，话说三人成虎，人言可畏。这样长期下来就陷入了一个死循环；
总结这种现象，要勇于说不，勇于拒绝，不要抹不开面子。
作为团队领导，提升团队领导力，避免或纠正"鞭打快牛"的现象十分必要。
首先，管理者须转变思想，切实做好"慢牛"的工作。管理者不能因"慢牛"慢而放弃对其的使用，而是要想方设法将"慢牛"变为"快牛"。要认真分析"慢牛"为什么"慢"，是分配的工作任务不适合其特长，还是不愿干、不敢干、能力弱。如果是任务分配不适问题，就要从其特点特长和工作内容匹配性角度出发优化工作任务分配，使其从这项工作的"慢牛"变成另一项工作的"快牛"。如果是不愿干、不敢干、能力弱，就要对其进行适当"鞭策"，勇于"赶鸭子上架"，不断给"慢牛"压担子，为其提供锻炼学习的机会，倒逼其在实践摔打中提高本领，慢慢成长为能独当一面的"快牛"。这样才能避免团队中出现"清闲的慢牛"，真正形成"人人有事干，事事有人干"的好局面。
其次，给"快牛"切实的关怀激励，让快牛变为"快快牛"。寓言故事中，"快牛"多干了活儿没有得到奖励反而多挨了鞭子，最终心有不满，挣脱犁枷跑了。在现实工作中，对敢闯敢干主动作为的人才，要给予充分而及时的关怀和激励，不能理所当然地认为能者多劳，不加关怀。比如，给予其精神或物质嘉奖、适当授权更高层面的工作挑战等，真正激发其荣誉感和价值感，使其保持积极主动性不松劲。同时，也要避免用人过度、竭泽而渔，要适当为"快牛"减负，在任务安排上注意节奏，松弛有度，让其适当地休养生息，有喘息调整的机会，劳逸结合才能保持持久的战斗力，变成可持续发展的"快快牛"。
当然，避免"鞭打快牛"现象，管理者在提升领导力之外，还要进行必要的制度建设，将人才的使用和工作实绩、待遇挂起钩来，真正做到奖勤罚懒。如此，才能使"快牛"快得甘心、"慢牛"慢得着急。
总之，只有在有效保护"快牛"积极性的同时不断激发"慢牛"的工作主动性，才能有效避免"鞭打快牛"的负面效应，真正形成"九牛爬坡，个个出力"的生动局面，汇聚起推动事业发展的正能量!
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