凌晨1点了,何鑫还泡在公司加班。

看了最近一个月的月度运营报告,他心绪烦乱,闷闷不乐地在阳台上抽烟!

7月新增注册用户环比上月提升15%,活跃用户下降20%,转化数据也有同等幅度的下降。团队成员每天加班,做各种数据分析汇报,看似忙碌充实的渠道铺设和覆盖带来了源源不断的流量。然而流量的质量和变现情况却不容乐观!

看到这一数据,老板在总结会上直接痛批何鑫:这都是虚假繁荣!赶紧找找问题,想想怎么解决!

何鑫不得不承认,虽然团队成员每天也很辛苦,但是老板说的很对。没有结果的努力确实不值得,对团队来说,也很危险!这样下去,不是长久之计!

问题很严峻,那到底应该如何解决?想到这里,何鑫满脸焦虑,又点了一根香烟!

今年是何鑫做运营的第6年,之前一直在创业公司做执行。最近3年,跳槽在上市公司体系内负责创新产品的全部运营工作,本以为进入大公司不差钱,有资源有流量。但万万没想到,创新产品的前期发展模式跟创业公司没有区别,在无法证明未来增收潜力前也过得非常艰难!

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运营团队到底是怎么运营的(厉害的运营负责人)(1)

接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人,恰好体验了一些运营类课程,你会发现,市面上的运营类课程会存在以下一些问题:

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!

2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。

3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门课程针对这三个问题,进行了完美的解决。

首先,挑选的老师全部来自腾讯百度实战派导师

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

运营团队到底是怎么运营的(厉害的运营负责人)(2)

其次,课程包含“线下集训 线上针对性提升”两个部分,四位实战派导师面对面亲授,全程沟通无障碍,耐心为你解答所有疑问。

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系四位导师会在线下帮助你更好的解决以下问题:

(1)战略规划板块

前百度贴吧运营总监@张新泳,主讲战略规划板块

主讲案例:华为mate、拼多多、百度贴吧等

(2)品牌营销板块

品牌营销专家、《借势》作者@魏家东,主讲品牌营销板块

主讲案例:神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等

(3)全渠道运营和流量变现板块

原天猫运营专家@袁野,主讲全渠道运营和流量变现板块

主讲案例:天猫小店、京东、美的等

(4)数据分析板块

吆喝科技创始人&CEO@王晔,主讲数据分析板块

主讲案例:互金、知识问答、KEEP等

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

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然后,除了线下课程,还有什么可以学习?

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

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关于课程的其他相关信息,可以关注以下内容:

1. 是否适合我学习?

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课,增长知识的同时,帮你链接人脉资源。

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2. 只是线下听课吗,担心没办法完全消化?

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

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(往期部分校友来自以上公司)

考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务,帮助大家更好的消化理解,吃透知识!

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 课程开课时间和地点

如果你确实需要,不妨加入我们吧!最近一期北京站!

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