突如其来的新冠疫情打乱了2020年的全部节奏。这只“黑天鹅”，不仅改变着人们的消费、工作、学习、生活习惯，也加速了市场的迭代以及格局的变化。
今天的霸主、巨头可能在明天折戟，被市场无情地遗忘，今天不知道哪家小公司可能在明天呼风唤雨……
移动互联网时代的竞争异常残酷，客户需求长尾分布、极致个性、快速迭代，
新竞争要求企业更具“柔性”，能够快速塑造客户需要的产品和服务以及对应的组织能力。所以，倒闭企业改变的不仅仅是的“商业模式”，而且还有“组织模式”。
老板们不缺先进的商业模式思路，但无法落地却是因为组织模式太过笨重，机构臃肿、文化封闭，面对迅速变化的市场，反应不及、转身不力……
当企业变成了创客平台，激励机制、孵化机制、风控机制、收割机制都需要被建立，甚至老板的领导力也面临新的革命！
全球化规模竞争日益激烈、产业分工更加细密，迫使大量的中小企业间不得不在协作共享方面采用更加开放的态度，这是云组织得以发展的市场基础。
与传统的企业组织形态相比，云组织更加强调“开放、协作、共赢、整合”的理念。借助云组织这种形态，企业可以有效的降低风险和成本、获得更多可用资源、提升自己的综合竞争力。几乎任何企业都可以将其组织形态融入云组织特征。
没有任何一个时代背景下的组织，像今天的组织受环境影响这么大。它已经不仅是一个组织工作模式的改变，而是真正去践行“企业无边界”追求的时代。
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