昨天，一年一度的高考拉开大幕，975万学子共赴考场。
对大多数学子来说，高考只此一次，但并非能决定命运。
而对身处在市场厮杀中的企业家来说，考验管理硬实力的“高考”却从不停歇，而且每一次考验都将决定企业的命运走向。
企业家要想在高手林立的市场竞争中杀出血路，需要保留莘莘学子一般的求知热忱。所谓“兵马未动，粮草先行”，企业家必须时刻武装好自己的脑袋，才能在每一次市场考验中胜出。
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6月7日，企业家的管理必修课《赢利模式8.0》303期在昆明开讲，近500名企业家从商业的“战场”返回学习的课堂，共同寻求经营思维与管理能力的突破与升级。
企业家们学习热情高涨，数十家西南标杆企业率团而来。
《赢利模式8.0》303期西南标杆企业（部分）
1.云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司
2.昆明外婆味道餐饮管理有限公司
3.昆明绿辰集团有限责任公司
4.云南皇氏来思尔乳业有限公司
5.云南万达纸业有限公司
6.云南大地创业投资（集团）有限公司
7.昆明市单山调味食品有限公司
8.云南白药大药房有限公司
9.云南善怡雅品生物科技有限公司
10.云南玛利亚医院有限公司
……
主讲导师李践老师结合自己33年的管理实操经验，从企业管理必修的十大模块，对这门已影响13万企业家的浓缩EMBA课程进行再次升级。
授课中，李践老师将复杂的经营管理问题简单化，凝练为一套紧扣商业本质与规律的思维模型与落地方法，让企业家们在三天两夜的学习中，快速提升自己的管理能力圈。
主讲导师：李践
《赢利模式8.0》课程总教练 黄强
经过第一天的学习，企业家们收获良多。
“李践老师的课程相当于邓小平的改革开放，又给了我们机会。我从企业的一名生产员工到今天，一直跟着我们的董事长学习，感谢李践老师，通过学习聚焦，我们更加坚定我们的产品，只做纸业，要把纸做得有特色，做到第一。”
—— 30组，云南万达纸业
以下几点精选自课程现场的小干货，供您参考。
01
战略设计，你要怎么做？
旧词新释：“战略”是什么？
战：干、做什么？
略：省略、删掉，不干什么？
企业家要知道自己该干什么，不该干什么。
如何做战略设计？
定标：找定企业未来的方向，以始为终，第一步等于最后一步。
对标：对标世界第一的企业，成为标杆用户，拜标杆为师。
差异化法则：做不同，做唯一。
两条路（二选一）：
1. 价值创新：比对手做的更好不容易，与对手做的不同更容易。企业要锁定用户痛点，把用户的障碍当最爱，做中高端“对症”产品。
2. 成本领先：砍掉成本，做大利润。
02
做产品是“百花齐放”还是“一枝大秀”？
产品就是战略。
企业要聚焦尖刀产品，抓大放小，用“1米宽，10000米深”的战略思想死磕产品，以10倍的力量聚焦产品细节，将优势产品做到极致。
03
老板要日理“万”事还是日阅“万”人？
人才战略是企业的第一战略，董事长应该花60%的时间在选人，育人，用人，留人。
做什么事都要先人后事，企业应该打造自己的人才生产线，关注人才就是关注未来。
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“如果你想跳得更高，请蹲下来。如果你想跳得更远，请退一步。”
商海奋战，成王败寇，瞬息万变，每一天都有新的课题、新的考验产生。
如何保持好成绩、再创好成绩？不妨停止盲目向前，停下来，让脑袋摄入新知，思维变了，一切才会开始改变。
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