苏志刚,广州番禺人,他在30年前,只是一个在大石卖猪肉的猪肉佬吗?

广州9个亿的卖鸭饭的老板(广州的他从猪肉佬到身价55亿)(1)

30年前,他是一个大字都不识几个的地道农民,为了谋生,他做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬。后来赚了钱,开起了餐馆,但他妻儿都以为幸福的日子将要来临时,他却投入了全副身家,开始办动物园...


从猪肉佬到酒店老板,不满现状是他的天性。

1958年,苏志刚出生在广州番禺大石村的一户贫苦人家。家中包括他,共有兄弟姐妹6人,家里甚至穷得无法负担起所有人的食粮。6兄弟姐妹经常要到外面挖番薯芽、花生充饥,家里没钱买鞋,所以只能赤脚出行。

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当时,苏志刚在大石卖猪肉,起早贪黑,每天能赚10元以上,那时候的10元可不是小数目。但他并不满足于这样的小市场,于是开始骑着自行车来到广州市区,和流花宾馆、广州酒家这样的大酒楼谈合作,从此猪肉的销量得到了质的的提升。

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苏志刚当年送猪肉的自行车、摩托车

那时候交通并没有现在方便,大石到市区有足足二三十公里,要过两个渡口,苏志刚每天凌晨两点起床杀猪,三四点就要骑着自行车去送猪肉,一年365天,风雨无阻。

一边送猪肉,苏志刚又办起了猪油厂,利用自家和收购别人家卖剩的肥肉,做猪油加工。这样做了好几年后,苏志刚已经有了10多名员工,也积攒了几十万。

在当时那个年代,苏志刚已经算是富甲一方,但是他却没有满足于此。

“难道我要当一辈子的猪肉佬?”


香江大酒楼也不是终点

所以,他又有了新的想法。他看到大石105国道旁车流不息,有一个想法冒了出来,“在这里开一家酒店,一定很有市场”所以他不顾家人的反对,关掉猪肉店,拿出自己所有积蓄,又向朋友和信用社借了几十万元,向政府买了2亩7分地,开始建酒楼。

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香江酒楼

1989年8月28日,苏志刚的香江酒家正式开张营业。由于苏志刚很懂食材,又从广州有名的大酒店挖了好几个大厨。出生地道的广州菜加上精致的装潢,很快酒楼的生意就变得非常红火。

在红火的背后,其实还有很多看不到的艰辛。为了省钱,苏志刚和妻子都是亲自洗台布、洗碗,每天忙到深夜两三点,凌晨五点又起来去广州清平市场进货。这样的生活足足熬了一年多。

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1994年开业的香江大酒店

在1992年,已经有酒店经验和资金的苏志刚,又斥资1忆多元,投资建造了香江大酒店。两年多的建设后,香江大酒店与1994年开业,按照三星级的标准打造,有100多个住房和40多个包间,可以说是当年广州地区最大的餐饮企业之一。

从猪肉佬到餐饮业,这样的转变已经很惊人了,但是这还不是终点,因为此时的苏志刚在计划着一个更大的转变“办动物园!”


从香江酒店到长隆动物园,敢想敢做是他的个性

当时的珠三角地区已经开始逐渐繁荣,特别是广州和深圳,人均GDP已经达到了1000美元。苏志刚在想,人们有钱了自然想去玩,但是广东的旅游资源匮乏,想玩也没什么的地方去。

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深圳“世界之窗”

困难重重的开园之路

然而办动物园可不是说办就能办的,从园区动物,招聘相关人才,到检疫、长途空运、通关入境,还有饲养与展览宣传...有着无数的难题需要解决,所以大部分都是“国有”动物园,几乎没有过“民办”动物园。

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而且动物园开园后,不比每日一结的酒楼,耗资巨大,投入周期长,何日才能开始赚钱,简直就想个无底洞。很多动物园,都要靠国家的补贴才能活下来,苏志刚的私企,能有那么多钱投入吗?

所以,当苏志刚刚提出办动物园,妻子第一个强烈反对,天天哭,甚至威胁说要带着孩子搬出去。"跟着你熬了10多年,终于能过上点好日子,你却要堵上全部身家去搞什么动物园!"

除了妻子,周围的人也指指点点,大家都认为,现在的酒楼做得好好的,去做什么动物园?是想赚钱想疯了?


决定了的事,就要做!

但是苏志刚决定的事,八头牛也拉不回来。于是他开始全身心投入到了动物园的建设。

他先是去寻求政府的支持,一开始当然是被否定了,但是他没有解释太多。用行动说话才是他的性格,所以他请来了国内一些动物园的老专家做顾问,然后派人出国考察学习,又从国外引入了一大批专业人员。同时苏志刚一趟又一趟的跑着政府各个机构,拿出一份厚厚的计划书,里面满满是整个经营野生动物园的思路。最后,国家林业部、动植物检验检疫局,开始支持苏志刚的探索,甚至派出专人到南非,配合引进动物的隔离检疫。

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1996年,野生动物园项目得到林业部的正式批准后,苏志刚立马开始在番禺征地,一口气征了2000多亩。但是这2000亩野地,荒无人烟,植被也不丰富,距离达到动物园的标准还有很远。苏志刚没有气馁,在接下来的一年多,他基本住在了工地,骑着电单车,既是民工,也是施工队老板。单单种树就花了8个月,一片山坡低绿化了90%

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剩下的重头戏自然是最重要的——动物!苏志刚知道要有市场竞争力,必须形成差异竞争,他决定在单个珍稀动物族群上努力。因此,他请来了北京动物园的原园长李杨文负责引进国外动物,苏志刚说“我要30只长颈鹿,且要一次运到。”在当时的环境下,这几乎是不可能完成的任务。中非尚未建交,引进手续又复杂,别说中国,全世界也没有过如此大规模的空运。

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但是这个不可能的任务,却被李杨文办到了,一个月后南非货运包机不仅运来了30只长颈鹿,还有斑马、猎豹等15种、144只动物。1997年12月26日,“中国第一家民办大型国家级野生动物园”正式成立。此时一直被质疑的苏志刚,终于梦想成真了。


长隆的成功并不是偶然

长隆刚开业,就让游客们大开眼界,不同于传统动物园把动物关起来观赏,长隆的放养模式,游客可以坐在车上观赏。“动物都很自在呢”是大多数游客的评价,从此长隆一炮而红。

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然而爱折腾是苏志刚的天性,他永远都在想尽办法超越自我,做得更好。1998年,引入了瑞典的两只白虎,仅年初三一天,就有8万多人入园,现在长隆更是形成了全世界最大的白虎种群。花费10年,引入了三对考拉,而这一举成为了长隆的镇园之宝。

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“从动物世界到娱乐王国”

看着长隆动物世界越来越成功,苏志刚觉得,是时候打造一个中国最大的娱乐王国了。2000年,长隆大马戏正式上演,20多个国家、300多名演员、上千只珍稀动物,直到现在,依旧让人们赞不绝口。

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随后的故事,我们也越来越了解了,2006年的长隆欢乐世界,90度垂直过山车、吉尼斯记录十环过山车、U型滑板等众多世界之最。2007,长隆水上世界开始正式迎客,络绎不绝的游客证明了它的成功。

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2014年的珠海长隆国际海洋度假区开业,在每年,长隆都会有新计划,保持着游客的新鲜感。无论是引进新动物种类,更新娱乐设施,甚至是和综艺节目合作,《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等都在长隆取景拍摄。

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经过多年的努力,苏志刚梦想的娱乐王国终于成为现实。在2015的全球主题公园排名中,长隆集团名列第七,游客数量增幅达26.4%,共接待2358.7万人次,这数据甚至超过前六名。

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联合国世界旅游组织总干事塔勒·里发艾则说,“长隆是意想不到的世界旅游界奇迹,它拥有中国最好的主题公园。”

就连从不轻易夸人的联想创始人柳传志都说“长隆的大马戏太好看了,手都拍红了。”


苏志刚经过30多年的努力,打造了一个年收入达30亿元的娱乐帝国,但他的成功并不是偶然,他说,“不能安于现状,要敢想敢做”穷并不可怕,可怕的是你习惯了穷。有了敢闯的心,剩下的就是把想法付诸行动了。

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所以说,不要害怕没有机遇,机遇永远是留给有想法,有准备的人的!

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