苏志刚，广州番禺人，他在30年前，只是一个在大石卖猪肉的猪肉佬吗？
30年前，他是一个大字都不识几个的地道农民，为了谋生，他做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬。后来赚了钱，开起了餐馆，但他妻儿都以为幸福的日子将要来临时，他却投入了全副身家，开始办动物园...
从猪肉佬到酒店老板，不满现状是他的天性。
1958年，苏志刚出生在广州番禺大石村的一户贫苦人家。家中包括他，共有兄弟姐妹6人，家里甚至穷得无法负担起所有人的食粮。6兄弟姐妹经常要到外面挖番薯芽、花生充饥，家里没钱买鞋，所以只能赤脚出行。
当时，苏志刚在大石卖猪肉，起早贪黑，每天能赚10元以上，那时候的10元可不是小数目。但他并不满足于这样的小市场，于是开始骑着自行车来到广州市区，和流花宾馆、广州酒家这样的大酒楼谈合作，从此猪肉的销量得到了质的的提升。
苏志刚当年送猪肉的自行车、摩托车
那时候交通并没有现在方便，大石到市区有足足二三十公里，要过两个渡口，苏志刚每天凌晨两点起床杀猪，三四点就要骑着自行车去送猪肉，一年365天，风雨无阻。
一边送猪肉，苏志刚又办起了猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉，做猪油加工。这样做了好几年后，苏志刚已经有了10多名员工，也积攒了几十万。
在当时那个年代，苏志刚已经算是富甲一方，但是他却没有满足于此。
“难道我要当一辈子的猪肉佬？”
香江大酒楼也不是终点
所以，他又有了新的想法。他看到大石105国道旁车流不息，有一个想法冒了出来，“在这里开一家酒店，一定很有市场”所以他不顾家人的反对，关掉猪肉店，拿出自己所有积蓄，又向朋友和信用社借了几十万元，向政府买了2亩7分地，开始建酒楼。
香江酒楼
1989年8月28日，苏志刚的香江酒家正式开张营业。由于苏志刚很懂食材，又从广州有名的大酒店挖了好几个大厨。出生地道的广州菜加上精致的装潢，很快酒楼的生意就变得非常红火。
在红火的背后，其实还有很多看不到的艰辛。为了省钱，苏志刚和妻子都是亲自洗台布、洗碗，每天忙到深夜两三点，凌晨五点又起来去广州清平市场进货。这样的生活足足熬了一年多。
1994年开业的香江大酒店
在1992年，已经有酒店经验和资金的苏志刚，又斥资1忆多元，投资建造了香江大酒店。两年多的建设后，香江大酒店与1994年开业，按照三星级的标准打造，有100多个住房和40多个包间，可以说是当年广州地区最大的餐饮企业之一。
从猪肉佬到餐饮业，这样的转变已经很惊人了，但是这还不是终点，因为此时的苏志刚在计划着一个更大的转变“办动物园！”
从香江酒店到长隆动物园,敢想敢做是他的个性
当时的珠三角地区已经开始逐渐繁荣，特别是广州和深圳，人均GDP已经达到了1000美元。苏志刚在想，人们有钱了自然想去玩，但是广东的旅游资源匮乏，想玩也没什么的地方去。
深圳“世界之窗”
困难重重的开园之路
然而办动物园可不是说办就能办的，从园区动物，招聘相关人才，到检疫、长途空运、通关入境，还有饲养与展览宣传...有着无数的难题需要解决，所以大部分都是“国有”动物园，几乎没有过“民办”动物园。
而且动物园开园后，不比每日一结的酒楼，耗资巨大，投入周期长，何日才能开始赚钱，简直就想个无底洞。很多动物园，都要靠国家的补贴才能活下来，苏志刚的私企，能有那么多钱投入吗？
所以，当苏志刚刚提出办动物园，妻子第一个强烈反对，天天哭，甚至威胁说要带着孩子搬出去。"跟着你熬了10多年，终于能过上点好日子，你却要堵上全部身家去搞什么动物园！"
除了妻子，周围的人也指指点点，大家都认为，现在的酒楼做得好好的，去做什么动物园？是想赚钱想疯了？
决定了的事，就要做！
但是苏志刚决定的事，八头牛也拉不回来。于是他开始全身心投入到了动物园的建设。
他先是去寻求政府的支持，一开始当然是被否定了，但是他没有解释太多。用行动说话才是他的性格，所以他请来了国内一些动物园的老专家做顾问，然后派人出国考察学习，又从国外引入了一大批专业人员。同时苏志刚一趟又一趟的跑着政府各个机构，拿出一份厚厚的计划书，里面满满是整个经营野生动物园的思路。最后，国家林业部、动植物检验检疫局，开始支持苏志刚的探索，甚至派出专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。
1996年，野生动物园项目得到林业部的正式批准后，苏志刚立马开始在番禺征地，一口气征了2000多亩。但是这2000亩野地，荒无人烟，植被也不丰富，距离达到动物园的标准还有很远。苏志刚没有气馁，在接下来的一年多，他基本住在了工地，骑着电单车，既是民工，也是施工队老板。单单种树就花了8个月，一片山坡低绿化了90%
剩下的重头戏自然是最重要的——动物！苏志刚知道要有市场竞争力，必须形成差异竞争，他决定在单个珍稀动物族群上努力。因此，他请来了北京动物园的原园长李杨文负责引进国外动物，苏志刚说“我要30只长颈鹿，且要一次运到。”在当时的环境下，这几乎是不可能完成的任务。中非尚未建交，引进手续又复杂，别说中国，全世界也没有过如此大规模的空运。
但是这个不可能的任务，却被李杨文办到了，一个月后南非货运包机不仅运来了30只长颈鹿，还有斑马、猎豹等15种、144只动物。1997年12月26日，“中国第一家民办大型国家级野生动物园”正式成立。此时一直被质疑的苏志刚，终于梦想成真了。
长隆的成功并不是偶然
长隆刚开业，就让游客们大开眼界，不同于传统动物园把动物关起来观赏，长隆的放养模式，游客可以坐在车上观赏。“动物都很自在呢”是大多数游客的评价，从此长隆一炮而红。
然而爱折腾是苏志刚的天性，他永远都在想尽办法超越自我，做得更好。1998年，引入了瑞典的两只白虎，仅年初三一天，就有8万多人入园，现在长隆更是形成了全世界最大的白虎种群。花费10年，引入了三对考拉，而这一举成为了长隆的镇园之宝。
“从动物世界到娱乐王国”
看着长隆动物世界越来越成功，苏志刚觉得，是时候打造一个中国最大的娱乐王国了。2000年，长隆大马戏正式上演，20多个国家、300多名演员、上千只珍稀动物，直到现在，依旧让人们赞不绝口。
随后的故事，我们也越来越了解了，2006年的长隆欢乐世界，90度垂直过山车、吉尼斯记录十环过山车、U型滑板等众多世界之最。2007，长隆水上世界开始正式迎客，络绎不绝的游客证明了它的成功。
2014年的珠海长隆国际海洋度假区开业，在每年，长隆都会有新计划，保持着游客的新鲜感。无论是引进新动物种类，更新娱乐设施，甚至是和综艺节目合作，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等都在长隆取景拍摄。
经过多年的努力，苏志刚梦想的娱乐王国终于成为现实。在2015的全球主题公园排名中，长隆集团名列第七，游客数量增幅达26.4%，共接待2358.7万人次，这数据甚至超过前六名。
联合国世界旅游组织总干事塔勒·里发艾则说，“长隆是意想不到的世界旅游界奇迹，它拥有中国最好的主题公园。”
就连从不轻易夸人的联想创始人柳传志都说“长隆的大马戏太好看了，手都拍红了。”
苏志刚经过30多年的努力，打造了一个年收入达30亿元的娱乐帝国，但他的成功并不是偶然，他说，“不能安于现状，要敢想敢做”穷并不可怕，可怕的是你习惯了穷。有了敢闯的心，剩下的就是把想法付诸行动了。
所以说，不要害怕没有机遇，机遇永远是留给有想法，有准备的人的！
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