面试中的四大误区完整（面试的深层面目你了解多少）

-领导者

-协调者

-时间控制者

-总结者

了解其他学员，争取信任；引导、思路引领；合理分工、分配机会、不能简单发号施伶；

出现分歧时协调；

观点的融合；头脑清醒、牢记讨论目的、忌讳随波逐流；

时间提醒（有效提醒，不能太频繁）；思路清晰，表达流利；配合lead做好引领，记录发言；时间不够？时间充裕？

总结就组不是个人；

思路清晰，表达流利；

总结什么（小组讨论的结果、过程、分歧点做说明）；

参与度

观点表达

——情景面试设定一定的假设情景，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。问题的设计多来自于工作的实际情况，或者是工作所需要的某种素质体现，属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案。一个假设性的情景，会涉及到候选人多种能力的考察当问题涉及的场景冲突很大时，往往意味着这就是工作中将来会面临的真实状况。1、企业要求与个人兴趣或者个人期待有冲突类的问题2、关系处理类的问题。比如：主管领导和大领导都给你布置工作，如何处理？回答问题的要点与原则：要点：澄清问题——分析原因——给出明确的解决办法原则：

1、不要迎合面试官；

2、优先考虑公司利益；

3、适时表达自己的真实想法

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