“空降兵”是指企业为了做大、做强亦或者说进军新领域的需求，在外引入较高水平人才，来担任公司中高层领导职务管理，也被称为“职业经理人”。就目前国情来看，空降兵一般不被看好，为何这样子说呢，一则是对公司业务不熟，二则对公司原有骨干打击，感觉他们自己失去公平感，三则“人脉”资源。那么如何破呢，做到如下几点，还是能够轻松站稳脚跟的：
1、处理好与上级的关系
今年3月中下旬，我们财务也派来了一位“空降兵”，主要负责税务管控方面的，因为她是总监直接外招入驻的，所以她跟上级领导的关系应该是可以的，不然也不会聘用任命这个相对比较敏感的职位给她，后续也证明了她在开展工作时，上级领导还是非常支持她的，使得她可以在开展工作中可以顺利的推行。
2、了解公司业务
每家公司的业务形态都是不一样的，尤其是财务，更要走出这个门口，到公司生产车间、其他部门了解业务，这样才能做到“心中有数”。
3、“管好”下属员工
下属对空降兵来说，是很好的支持者，在日常工作中，有人就有事，财务本来就是“多事”部门，那种“对事不对人”的借口，就不要做了！站在下属的角度考虑问题，与他们谈心，融入他们才能更好的得到他们认可和支持。
4、做出业绩，给自己加分
在新环境中，有一份说得出的业绩，才能更好的树立在新公司的形象，这样也更能让大家信服！
做到以上四招，“空降兵”也能站立稳脚了吧！
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