人才分三种：
坚持问题导向、执行导向的“干才”；
坚持机遇导向、结果导向的“将才”；
坚持格局导向、机制导向的“帅才”。
干才是所有“才”的基础
“干才”，是所有“才”的基础，利用专业技能，完成指标，具体表现在工作上就是勇于面对问题、主动承担过失、不求过程付出、只讲结果极致。·
看一个人是不是“干才”，就看其对常规性工作和已经明确的工作是不是“狠到位”，即做事是否能够从过程到结果达到全面极致，这能够从态度和作风上体现。
将才不仅是教练，更是陪练
“将才”，则是找到干才，带领干才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养干才，给干才成长空间。如果不是“干才”，就一定不能成为“将才”，“将才”不仅是教练，更是陪练。
“帅才”和“将才”都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。
兵法说道：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。
帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
经营一家企业也好比持续打一场战争，既需要稀缺的“帅才”，也需要能有领导能力的“将才”，更需要作为骨干人员的“干才”。
干才妥善完成本职工作并能够不断开拓创新，做到极致。管理上独当一面的将才成为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。帅才管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩。
在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身在将才，却无法施展，回归干才则如鱼得水；有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇……其实，真正应该做的，是找到自己的定位确定自己的目标，不断突破，超越自己！
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