2022年10月31日下午15时37分，一个令人振奋的声音指控大厅调度那边传来：“空间站梦天实验舱已准确进入预定轨道，根据飞行任务评判准则，我宣布，此次发射取得圆满成功！”话音刚落，大家都沉浸在掌声与欢呼中。而此时，中国文昌航天发射场文昌通信站网络管理组组长赵准仍然不敢放松，与重要业务对端开展技术状态核对，确认无任何丢包后，才算松了一口气。
对于通信来讲，有千万条看不见的电波,伴随着腾飞的“梦天实验舱”穿梭在预定轨道上，它们犹如火箭的眼睛和耳朵,为运行调度、组织指挥、应急处理提供信息化保障。而在火箭成功升空的背后有这样一个班组，他们每天要和高精尖的通信核心技术打交道，在这个没有硝烟的战场上，默默地为火箭通信安全扫清障碍，他们就是文昌通信站网络管理组，号称“悬丝诊脉”专家。
网络管理组，主要负责文昌航天发射场通信站内全部线路的传输、数据网、视频监控等通信网络的监控管理工作，保障出局各方向通信链路和场区内重要节点设备及线电路的监管。就像“中枢神经”监管整个网络，并接收各个“神经元”发送的信号进行“悬丝诊脉”，时刻反馈网络中的情况和问题，保障通信网络的畅通。
“丢包正常。”在100多平方米的通信指挥中心，空气莫名紧张，调度音、电话铃此起彼伏，整齐摆放的40多台电脑异常忙碌。此时，赵准正目不转睛地盯着屏幕，手指不停拨动着鼠标，对传输、视频等通信设备进行实时监控。“我所负责的是通信的最后一公里，同时也是通信系统的连接枢纽。”此次任务中，赵准主要负责航天业务网业务，带头处理解决任务重要的技术状态变化的测试与论证，统筹安排全组的职责分工与沟通协调。
“最大的感受是感觉肩上的压力更重了。”赵准表示，成为组长，除了学好自身业务，更重要的是整个网络组的全面建设，既要带领全组做好网络通信保障，处理解决各项重难点问题，也要思考如何因人而异安排好各项分工，将全组人员调动起来；同时，还要兼顾组内新同志业务能力薄弱，经验欠缺的现状，抓好人员训练和技术创新实践，带动提升各层次人员能力。
此次任务，面对网络人员重组，时间紧、任务重，赵准策划开展了多轮岗位理论和实操练习。结合设备周维护时机进行通信值日能力提升训练;结合网络系统建设和业务处理，开展岗位实操技能能力提升训练；结合每周组内例会时机，组织全组人员开展组内业务交流，通过总结盘点上周业务工作和问题，共同分析讨论，实现了业务知识信息共享。
“最紧张的时候还是合练结束后一直到发射前，其实神经一直是紧绷的，最怕这个阶段通信系统出什么状况。尤其是负四小时之后，虽然我知道前期做的工作一直是严谨细致的。”为做好此次任务通信保障工作，赵准与组员制定了完备的保障方案，充分利用通信网管加强对设备状态的监控分析，对发现的报警信息异常变化等情况，分析原因并及时处理，建立了专门的监测本册和突发情况紧急预案。
安静的机房里，一台台电脑屏幕紧张忙碌，一条条虚拟线路错综复杂，一个个指示灯光跳跃闪烁……“5,4,3,2,1，点火！起飞！”火箭成功发射的背后，饱含着他们夜以继日的坚守，盛满了忠于职守、默默奉献、不计名利的心血和付出。
来源：解放军报客户端
作者：周琪 张艺
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