与年轻人对话的时候，就是与未来相遇的时刻。
他说：人可以白手起家，但不能手无寸铁。
他说：我在意，我就会全力以赴。
她说：选择正确的方向往往比努力更加重要。
我说：年轻就是放手一搏，不畏不怖不怂不退不磨叽！
在京东，越来越多年轻人亦或带领团队披荆斩棘，亦或在各自的舞台上徜徉驰骋，一起来看看他/她们的故事吧~
李印伦：95年的他成为京东最年轻“管理者”
李印伦2019年初述职的主题叫“没有翅膀的小猪也要用力奔跑”， 因为他说，人可以白手起家，但不能手无寸铁。
现在，这个95年出生没有翅膀的少年起飞了！今年5月份他晋升成为整个消费品事业部营销负责人，带领数十人团队用极短的时间顶住压力，打赢了京东超市618的胜仗。
作为线上线下绝对领先的商超，今年618期间京东大商超全渠道高速增长，京东超市快消行业绝对领先地位不可动摇，更成为各大品牌的增量场！
作为后疫情时代的首个全民购物节，今年的京东618被赋予了诸多期待，京东超市更是打通线上线下、整合各个业态和端口进行全域营销。把流量蓄得扎实，声势造得更响，让消费者逛得有趣，买得多快好爽，营销的压力不言而喻。
而作为可能全京东最年轻的营销负责人的李印伦是在今年京东618之前的一个月才被沙场点兵的，一个在京东工作刚满3年的小鲜肉能否承担如此重任？
左一就是“猪头小队长”
他的领导和他自己都有过犹豫，但又快速的笃定，他可以！因为他有着95后心中有爱、眼中有光地奔跑的冲劲；有着年少有为却知进退的谦逊；也有着猝然临之而不惊，无故加之而不怒的一丝淡定。
整个618期间，印伦都处于“喝最贵的中药熬最晚的夜”的状态。梳理营销规划、沟通海量品牌、每天早上进会议室、夜里出会议室，一次次谈判，一场场直播就这么稳扎稳打地“磕”，团队里不乏经验更丰富的营销专家都愿意全力支持、陪伴着这颗年轻的心脏一起跳动。
今年京东618大获全胜之后，李印伦的伯乐，也就是京东大商超全渠道事业群消费品事业部的掌门人刘利振长出一口气，对自己任用年轻管理人才的决定庆幸不已。
在京东，85后、90后管理者非常多，比如消费品事业部一半以上的总监是85后，还有不乏印伦这样95年的管理新秀。多样的业务模块和充分授权，给予了年轻人广阔的发展平台和激励，极大地激发了他们年轻的创造潜能和自驱力。
在最新出炉的营销行业奖项评定中，京东超市年轻有创意的营销团队揽获包括现代广告、金投赏等在内的24项行业营销大奖，印伦和小伙伴们开创的Z世代营销产品获得4项金奖。
金牛座的印伦有着极强的内心秩序，都说世人慌慌张张不过图碎银几两，对于印伦来说，他更在乎自己的本质和初心，更期望出走多年归来仍是少年的心境。
他被机会托举，懂感恩，遂心愿。
Brian：跨海而归，我想创造一些“可能”
2018年的端午节，一个在英国拿到管理学硕士、喜欢慢慢感受欧洲文化的长腿小哥哥Brian加入了京东。
其实他在2017年秋天回国后就拿到了华为的offer，深入思索后，他预判那个岗位“可能性太少”，“不是我想要的”。那时候大公司的秋招已经结束了，Brian并不焦急，查阅资料，调研市场，他发现电商是个很有前景的职业方向，蛰伏了一个冬天后，春天来了，他投出的第一个简历就是京东。
我在意，我就会全力以赴。
通读完《创京东》、浏览完京东近年的重大新闻、研究完电商行业规律，Brian对京东的战略方向和业务模式做足了功课，经过2个多月的层层闯关，最终成为了第十二届管理培训生。在这个过程中，他对京东物流的印象非常深刻，无论是体验还是效率都做到了行业极致，虽然那时候还在轮岗，但是他已经暗许希望自己可以落子在京东物流。
那时候，谷歌刚刚投资京东5.5亿美元，京东在物流仓储和供应链上拥有10年的技术积累，成功验证了仓配一体化模式对商流、信息流、资金流以及用户体验的本质性提升，因此，京东物流成为了国际化的排头兵。当下，全球电商市场发展情况并不相同，而京东物流和供应链技术完全被模块化，可以通过搭积木的方式，让全球不同国家与地区实现本土化发展。
海外游学的背景、国际化的视野加之对京东物流的倾向，Brian在2019年2月定岗在了京东物流国际事业部合作发展组，团队除了他和外籍老板就是一个在香港读书回来的女生，三个人组成了一个海外创业团队，日常的工作紧张而繁忙，所有项目都是从零到一的过程，他刚来到团队2个月，就开始负责推进谷歌和京东的合作，对于一个职场新人来说，压力与自豪共存。
工作和生活的需要，他经常在中国、泰国、欧洲、美洲之间飞行，去年一年他还利用假期自己去了海外很多国家，在间歇切换的时差中，他在洞察海外市场的消费习惯、投资机会，不断推进京东国际化战略的前行。
自从2015年开拓东南亚市场开始，京东的全球化战略已经走过了五个年头。2020年初，京东全球售和京东国际物流合并，成立欧美业务部，全球物流系统的建立是京东欧美业务部成立以后的重要目标之一，通过这一平台京东得以服务国内中小企业出海，为当地本土企业提供物流服务，并整合全球的供应链资源，为海内外消费者提供最高性价比商品和高效的物流服务，实现供应链从物理向数字化转型目标。
近期，京东集团整合了东南亚业务部和欧美业务部，成立了京东国际业务部，Brian的工作也相应有了一些变化，未来将负责德国、荷兰、波兰市场的业务，考虑到目前海外疫情的情况，他暂时驻地上海，疫情缓解后就将前往欧洲，开拓全新的市场蓝海。
雪儿：狼人杀一姐一路打怪升级的“京喜”
跟Brian一样两年前入职京东的雪儿幸运地登上了京东下沉战略的“巨型潜艇”。
在天津大学本硕连读期间，雪儿就在算法方面展现出了超凡的能力，是学校大写的“红人”：勇夺狼人杀一姐，拿到创新实验室奖学金，在世界500强企业实习的半年里她就设计出了数据处理软件，每年可以为该公司医学影像部门节省8万美金，最终竟然以实习生的身份加冕年度最佳员工。
是个厉害的工科小姐姐无疑了！
2018年研究生毕业之后，雪儿顺利进入京东，半年轮岗之后她选择南下深圳，定岗在了当时还叫微信手Q的部门，研究社交电商裂变和微信小程序应用。她坦言，毕业后周围的同学很多都选择了国企、研究院这样的“铁饭碗”，她落子在京东玩转社交电商是因为自己一直对新兴领域有着浓厚的兴趣，而京东有丰富的消费场景和4亿多优质用户可以进行海量分析。让她没有料到的是，半年后，也就是去年11.11前夕，她所在的业务部门战略升级，京东旗下社交电商平台“京喜”正式上线。
京东下沉战略的“巨型潜艇”下海，作为“船员”的雪儿既兴奋又倍感压力，社交电商裂变、玩法迭代的非常快，容不得丝毫的迟滞。雪儿坦言，从去年秋天到现在，每天都在全力航行，开拓深海宝藏。她日常主要的工作是研究个性化推荐，深入算法内部，结合内容对算法不断“调教”，完善产品的推荐算法，为用户提供更好的消费体验。
就在8月25日，QuestMobile发布了《2020微信小程序半年报告》，其中在微信小程序移动购物行业TOP10榜中，京喜一举拿下了第一的位置，成为京东进击下沉市场的一把利剑。
选择正确的方向往往比努力更加重要。
随着京喜的日渐成熟，雪儿的工作也更加游刃有余。她们团队不断推进京喜个性化推荐策略升级，打造精准服务下沉市场且具有京喜特色的推荐平台，推动京喜平台商品种子场景个性化策略和体验升级，给用户提供真正需要的货品，用更适合用户、与用户消费能力和需求精准匹配的好货赢得用户信赖，让用户买得划算、买得放心、买得满意。
跟同龄人相比，雪儿在京东已经小步快跑，虽然这半年狼人杀的时间少了，不过她打怪升级的能力如同加了buff一样勇往直前！
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