今年，联合国《2019年全球幸福指数》报告出炉，瑞典排名高居世界第七高工资、高福利的北欧小国瑞典，人口仅1000多万，总面积不到45万平方公里，却拥有涵盖海陆空完整的国防工业体系，着实令人赞叹，今天小编就来聊一聊关于好的产品才有它存在的价值?接下来我们就一起去研究一下吧!
好的产品才有它存在的价值
今年，联合国《2019年全球幸福指数》报告出炉，瑞典排名高居世界第七。高工资、高福利的北欧小国瑞典，人口仅1000多万，总面积不到45万平方公里，却拥有涵盖海陆空完整的国防工业体系，着实令人赞叹。
与多个国家隔海相望，瑞典国内拥有博福斯、萨博、西尔塞斯、爱立信等一批世界知名军工企业。“鹰狮”战斗机、“爱立眼”预警机、“弓箭手”自行火炮、维斯比级隐身护卫舰、S型主战坦克……这些被打上“顶级产品”标签的武器装备，更是瑞典军事工业强而有力的佐证。
在大国角力的“夹缝”中，瑞典为何能屡屡独善其身？品种繁多、性能卓越的爆款产品的背后，又隐藏着怎样的成功秘诀？本期“军工T型台”，我们带您一探究竟。
把核心技术掌握在自己手中，才能获得军贸市场的主动权
“为了瑞典，与时俱进。”这是瑞典王室的一句经典格言。身处北欧一隅的瑞典，一年大多数时间与极寒天气作斗争，瑞典人的骨子里就透着顽强的战斗气息。他们很清楚，只有以先进的武器装备和强大的国防实力作保障，才能在强敌环伺的环境中实现“武装中立，小国图强”。
早在17世纪爆发的三十年战争中，被誉为“现代战争之父”的瑞典国王古斯塔夫二世·阿道夫通过一系列军事改革，使瑞典一度跻身于欧洲列强，军事实力远超中欧和东欧各国。瑞典军队以灵活运用野战炮兵称雄波罗的海，奠定了瑞典此后近百年的北欧霸主地位。从那时起，瑞典军工产业便有了雏形，也为军工产业发展腾飞孕育了“温床”。
瑞典军工最初以炸药、火炮、精密设备闻名世界，其中最具代表性的是“炸药之父”诺贝尔于1894年收购的大炮生产商——博福斯公司。该公司后来在二战期间烜赫一时，其生产的40毫米防空炮是世界各国海军舰艇上的防空火力标配，“瑞典造”更成为军贸市场的抢手货，总产量达到50000门以上。时至今日，美国的AC-130攻击机依然装备着该型火炮。
自1939年德国发明了第一架喷气式飞机，喷气战斗机便成了二战时期英德对决的重要武器。作为当时瑞典军工的龙头企业，瑞典萨博防务集团敏锐地意识到：喷气发动机将是未来战斗机的主要动力，是研制现代战斗机的基础。但在当时，拥有喷气发动机核心技术的国家屈指可数，他们将该项技术视为“最高机密”，不向外界透漏一丝一毫。
在此情况下，萨博集团却下定决心要从零开始研发喷气发动机。为了专注尖端武器装备的研制，瑞典政府也不断加大对军工产业的投入，并鼓励民间自主创新。1945年，由瑞典自主研发的J-21R喷气机应运而生，这一成果让瑞典人清醒地认识到：真正的核心技术是花钱买不来的，只有把核心技术掌握在自己手中，才能获得军贸市场的主动权。
“掌握核心技术，竞争才有底气。”科技创新是一场不进则退的逆水行舟，企业只有秉承信念努力地“向前冲”，才能在强敌如云的国际军贸市场中“杀”出重围。这也启示我们：唯有掌握核心技术，才能在产业变革中占领先机、赢得优势，打造出更多具有市场竞争力的爆款产品。
对创新的鼓励、失败的宽容，才能最大程度释放创新活力
诺贝尔曾说过：“只要我的一千个想法中有一个被证明是好的，我就很满意了。”在鼓励创新、宽容失败的瑞典，创新活力得到了最大程度的释放。
被誉为“创新之国”的瑞典人口仅1000多万，却坐拥爱立信、沃尔沃、ABB等大批全球知名的创新企业。数据显示，瑞典人均发表科技论文数、人均拥有跨国公司数量、人均发明专利数量均名列全球第一。世界知识产权组织公布的《2018年全球创新指数报告》显示，瑞典位居世界第三。
在瑞典，对科技创新项目的资金投入，长期保持在GDP的3%以上，这种高额投入远高于美国、英国等国家。此外，对于企业在创新中遇到的失败，瑞典一直持包容的态度。2017年，世界上第一家“失败博物馆”在瑞典诞生，收录了约70个企业创新失败的案例，其中就包括军工“百年老店”博福斯公司。瑞典人用寓教于乐的方式，旨在说明一个道理：“创新需要失败。”
冷战时期，瑞典在国防物资供应方面采取自给自足的方式，国内军工产品基本可以满足本国国防需要。冷战结束后，瑞典军队现役人数骤减至冷战时期的三分之一，国防预算急剧减少，瑞典军工产业面临巨大考验。
不破不立。随后，瑞典在军工领域进行大刀阔斧的改革，通过对国防部所属机构和企业进行调整，将武器研制的绝大部分工作交由军工企业，民营企业只要能满足国防部对武器系统性能和成本等方面的要求，就会被采纳。这一经营模式不但激发了企业的创新活力，更解开了瑞典军工产业的“思想枷锁”，这在当时绝对称得上是破冰之举。
登高望远才能目光灼灼。冷战结束后，面对风云变幻的国际局势，瑞典敏锐地感知到信息时代的浪潮已悄然来临。自1989年以来，瑞典武装力量和国防工业所进行的大部分改革，都来自政府所制订的防务计划——《2000年国会防务改革》，该计划重点由传统基于平台的防务转向未来基于网络的防务。网络防务采用一种全新的方式，将不同的军事职能，如决策、信息系统和武器系统连接在单一的网络中。通过这张网，指挥员可以及时掌握战场态势，快速下达决策指令，指挥前方人员采取科学合理的行动措施。如今，网络防务已成为瑞典战略防务计划的核心，引领着瑞典武装力量改革不断深入。
很多时候，以全新的思维理念大胆探索，往往能另辟蹊径解决问题。军事工业作为最具创新活力的领域，要想造出“高人一筹”的武器装备，企业就要敢于尝试、勇于创新。回顾瑞典军工的发展之路，我们不难发现，正是对创新的鼓励、失败的包容，才最大程度释放了创新活力，成就了北欧小国的强大军工。
走出“舒适圈”，主动求变才能拓宽能力边界
鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。
著名作家斯宾塞·约翰逊曾说过：“世界上唯一不变的，就是变化本身。”中立200多年的瑞典始终铭记：永远不能躺在“舒适圈”里墨守成规，只有主动求变才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
冷战结束后，瑞典不断下调国防经费，国内军贸市场随之收紧，面对武器装备订单急剧减少的现状，即便是军工巨头萨博集团，也不得不进行裁员，新型装备研发日趋缓慢。
屋漏偏逢连夜雨。造船工业又因预算减少、订单缺乏而屡受打击，瑞典最大的考库姆造船公司开始连年亏损，靠着政府的长期扶持才得以生存下来。挫折并不可怕，可怕的是挫折过后一蹶不振。面对困境，瑞典政府通过外交手段不断寻求国际间的军事合作，拓宽国际军贸市场，推动国内优秀企业走出去，国外先进技术引进来。
变革要有巨大的勇气，更需“十年磨一剑”的毅力。瑞典将近30年的蛰伏，终于换来了军工产业的再次腾飞。有统计显示，瑞典2018年武器出口额高达114亿瑞典克朗。历史上，瑞典曾经跻身为世界第五大军火出口国。哈格隆德公司生产的装甲车99%用于出口，火炮系统、电子战系统、装甲车、隐形舰艇、空中雷达、红外系统、导弹系统以及战斗机等军工产品也成为世界军贸市场上炙手可热的“香饽饽”。
“开放合作，互利共赢。”用这句话来形容瑞典军工企业与国外企业之间的关系再恰当不过。瑞典军工企业积极参与各类国际研发计划，先后与法国合作研发“神经元”无人攻击机，与巴西合作研发“爱立眼”预警机，与欧洲多国合作研制“流星”导弹，与美国合作“神剑”智能炮弹，与德国合作“金牛座”导弹……一批批印有瑞典“logo”的军工产品，走向国际市场。
在残酷的军贸市场竞争中，只有过硬的产品、先进的技术，才能赢得对手的尊重、买方的认可。瑞典军工通过自身努力，赢得了全世界的“好口碑”。一飞即冲天，萨博集团“鹰狮”战斗机的高效能低价位，成为当今世界最受关注、最畅销的战斗机之一。麻雀虽小，五脏俱全，“鹰狮”战斗机集战斗、攻击、侦察功能于一体，既能在普通高速公路起降，又可以实现全高度超音速作战，加油、装弹过程不超过10分钟，仅有“雷”式战斗机重量的一半，却能携带同量的武器，可以说是同级别战斗机中的“翘楚”。萨博集团旗下的考库姆造船公司，对哥特兰级AIP潜艇进行改进，在柴电动力装置的基础上，加装了一套斯特林AIP系统，该系统作为辅助动力装置使潜艇的潜航时间增加到2-3周，航程达数千海里，实现了先进技术与高效低耗的完美融合。
“最好的产品，永远是下一个。”当“鹰狮”战斗机、哥特兰级AIP潜艇、维斯比级隐身战舰等瑞典军工产品让世界为之惊艳时，瑞典人从未在现有的成就中孤芳自赏，而是始终心存忧患、着眼未来，在不断变革与探索中拓宽能力的边界。
版式设计：崔功荣
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