领导喜欢给什么样的员工画饼(如何给员工画饼)(1)

如何给员工“画饼”?听起来很滑稽的一个问题,这不是该给老板去上课的课题吗?让他为员工造梦,管理好这个大团队。其实,作为职场中的中层管理者也需要了解,可以管理好自己的小团队。作为基层员工更需要了解,因为你需要了解这个“饼”是否值得你心甘情愿来吃,还只是一块虚无或发烂的“饼”。

不会“画饼”的老板不是一个好老板(领导),不会“吃饼”的员工不是一个优秀的员工。

我们先了解一下画饼的目的是什么?①、调动员工的积极性;②、增强团队的凝聚力;③、实现公司和员工的双赢局。

你看有如此多的好处,作为老板或者管理者为什么不用?只是现实中员工愿不愿意吃而已。如果只是空无一物添加料,毫无油水,且没有实实在在肉馅的饼,我想看着品相就不好吃,更何谈真的吃下去。

领导喜欢给什么样的员工画饼(如何给员工画饼)(2)

如何画饼,这是每一个管理者(或者未来管理者)都需要学习的一个课题,具体的方法和大家探讨一下:

1、画饼区分对象及职级,因材施教。

所谓:“见人说人话,见鬼说鬼话”。职场中我们面对不同的客户是有着不同的谈判策略。因此面对不同的下属,也将采用不同的管理策略。这就是因材施教的职场沟通法则,面对具体事情具体对待。

①、“画饼”要看对象,所谓对象不同,策略也不同。很多领导喜欢“一锅炖”、“一刀切”,这种简单直接的管理方式的确可以省不少人力成本及心思。但是这种不分场合、不分对象的对员工张口就来“画大饼”的洗脑方式,就如同你做衣服不量体一样,做出来的衣服究竟适合什么人群谁也不知道。

领导喜欢给什么样的员工画饼(如何给员工画饼)(3)

因为你生产出来的这样的饼一点诚意都没有,不仅味道难吃,而且品相也不好,一看(听)就没有食欲了。所以,面对基层员工、中层管理者,领导画饼的策略要不一样。不能用统一的说辞,而是要用他听得懂的语言来沟通。所以,需要先探寻员工的诉求点在哪里,口味是什么,再来画这个饼。这样员工吃起来才对味,才是真的香!

②、对于基层员工:重点画饼的方向是描述他们关心的薪酬、福利以及晋升渠道等等,让他们感觉在公司有奔头。虽然干活难免有牢骚,但是额外的小福利就能堵住他们的嘴,还能知道自己如何获取升职加薪之路,牢牢的抓住人性的弱点:贪婪、贪小便宜、虚荣心。

③、对于中层管理者:重点画饼的方向是领导力和目标规划,培养对企业的忠诚度以及实现自我价值方面。物质利益这块,重点以干股、期权、股权、合伙人机制等等作为画饼的方向。这样能牢牢抓住这批核心员工,让他们的利益与公司的利益捆绑在一起,一荣俱荣一损俱损。

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2、画饼要拆分,不断地兑现你的承诺。

画饼就是承诺,有承诺就要有兑现。不管这个承诺有多大,在实现的过程中遇到的困难有多强,但是都需要有兑现你承诺的动作。不管你是兑现很小的一部分,还是出现偏差兑现了其它实现的部分,总之一定要有兑现。这叫让员工看到实现愿望的希望,把大目标拆分成众多的小目标,一个个去实现。

毕竟画饼,一定涉及到长远的规划和愿景。可能是三五年的上市规划,也可能是二十年的发展大计。但是需要把“大饼”拆分成“小饼”来吃,不然等你把那个“大饼”画完实现时,员工早就饿死了。

不断在过程中拿“小饼”来激励员工,能有效地打消员工觉得你说的都是“空头支票”的谣言,从而建立信任感。毕竟人对于言而不信,是非常痛恨的,就如恋爱中被人劈腿一样的恶心。

越是会忽悠的人,就越是会不断地制造希望。然后在别人即将绝望的临界点时,再给予一点甜头和回报。这样就如寒冷刺骨的冬天里的一套棉袄,炎炎夏日里的一瓶冰可乐,霎时能重燃他们的希望。

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3、画饼要有过程中的指导和支持

很多领导喜欢对员工说:我只要结果!不管你用什么方法,我只看结果!这句话,对做领导的来说本没错,尤其是到了老板这一层级的管理者,的确就是只看数据(结果)。但是,大家都知道没有过程就不会有结果。没有有效地执行,再完美的方案也是垃圾。

对于员工来说,达到结果往往最困难的是过程。不知道从何开始,遇到困难不知道怎么推进,工作耗费精力太多时不知道如何提高工作效率。这些都是过程中遇到的问题,直接关联到结果是否完美。

所以,往往这个时候员工才是需要领导给予最大支持的时候。领导不能画完了饼,定了目标,但是就是不关注过程。做领导的就应该有为员工服务的思想,掌控过程,才能获得好的结果!

画饼,并非只是“假大空”,也能结出好的果实。看领导者的个人魅力和格局,是否能掌控好画饼的这个笔杆子!

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