如何给员工“画饼”？听起来很滑稽的一个问题，这不是该给老板去上课的课题吗？让他为员工造梦，管理好这个大团队。其实，作为职场中的中层管理者也需要了解，可以管理好自己的小团队。作为基层员工更需要了解，因为你需要了解这个“饼”是否值得你心甘情愿来吃，还只是一块虚无或发烂的“饼”。
不会“画饼”的老板不是一个好老板（领导），不会“吃饼”的员工不是一个优秀的员工。
我们先了解一下画饼的目的是什么？①、调动员工的积极性；②、增强团队的凝聚力；③、实现公司和员工的双赢局。
你看有如此多的好处，作为老板或者管理者为什么不用？只是现实中员工愿不愿意吃而已。如果只是空无一物添加料，毫无油水，且没有实实在在肉馅的饼，我想看着品相就不好吃，更何谈真的吃下去。
如何画饼，这是每一个管理者（或者未来管理者）都需要学习的一个课题，具体的方法和大家探讨一下：
1、画饼区分对象及职级，因材施教。所谓：“见人说人话，见鬼说鬼话”。职场中我们面对不同的客户是有着不同的谈判策略。因此面对不同的下属，也将采用不同的管理策略。这就是因材施教的职场沟通法则，面对具体事情具体对待。
①、“画饼”要看对象，所谓对象不同，策略也不同。很多领导喜欢“一锅炖”、“一刀切”，这种简单直接的管理方式的确可以省不少人力成本及心思。但是这种不分场合、不分对象的对员工张口就来“画大饼”的洗脑方式，就如同你做衣服不量体一样，做出来的衣服究竟适合什么人群谁也不知道。
因为你生产出来的这样的饼一点诚意都没有，不仅味道难吃，而且品相也不好，一看（听）就没有食欲了。所以，面对基层员工、中层管理者，领导画饼的策略要不一样。不能用统一的说辞，而是要用他听得懂的语言来沟通。所以，需要先探寻员工的诉求点在哪里，口味是什么，再来画这个饼。这样员工吃起来才对味，才是真的香！
②、对于基层员工：重点画饼的方向是描述他们关心的薪酬、福利以及晋升渠道等等，让他们感觉在公司有奔头。虽然干活难免有牢骚，但是额外的小福利就能堵住他们的嘴，还能知道自己如何获取升职加薪之路，牢牢的抓住人性的弱点：贪婪、贪小便宜、虚荣心。
③、对于中层管理者：重点画饼的方向是领导力和目标规划，培养对企业的忠诚度以及实现自我价值方面。物质利益这块，重点以干股、期权、股权、合伙人机制等等作为画饼的方向。这样能牢牢抓住这批核心员工，让他们的利益与公司的利益捆绑在一起，一荣俱荣一损俱损。
画饼就是承诺，有承诺就要有兑现。不管这个承诺有多大，在实现的过程中遇到的困难有多强，但是都需要有兑现你承诺的动作。不管你是兑现很小的一部分，还是出现偏差兑现了其它实现的部分，总之一定要有兑现。这叫让员工看到实现愿望的希望，把大目标拆分成众多的小目标，一个个去实现。
毕竟画饼，一定涉及到长远的规划和愿景。可能是三五年的上市规划，也可能是二十年的发展大计。但是需要把“大饼”拆分成“小饼”来吃，不然等你把那个“大饼”画完实现时，员工早就饿死了。
不断在过程中拿“小饼”来激励员工，能有效地打消员工觉得你说的都是“空头支票”的谣言，从而建立信任感。毕竟人对于言而不信，是非常痛恨的，就如恋爱中被人劈腿一样的恶心。
越是会忽悠的人，就越是会不断地制造希望。然后在别人即将绝望的临界点时，再给予一点甜头和回报。这样就如寒冷刺骨的冬天里的一套棉袄，炎炎夏日里的一瓶冰可乐，霎时能重燃他们的希望。
很多领导喜欢对员工说：我只要结果！不管你用什么方法，我只看结果！这句话，对做领导的来说本没错，尤其是到了老板这一层级的管理者，的确就是只看数据（结果）。但是，大家都知道没有过程就不会有结果。没有有效地执行，再完美的方案也是垃圾。
对于员工来说，达到结果往往最困难的是过程。不知道从何开始，遇到困难不知道怎么推进，工作耗费精力太多时不知道如何提高工作效率。这些都是过程中遇到的问题，直接关联到结果是否完美。
所以，往往这个时候员工才是需要领导给予最大支持的时候。领导不能画完了饼，定了目标，但是就是不关注过程。做领导的就应该有为员工服务的思想，掌控过程，才能获得好的结果！
画饼，并非只是“假大空”，也能结出好的果实。看领导者的个人魅力和格局，是否能掌控好画饼的这个笔杆子！
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