可能很多人很难准确说明“心智”的意思，但不阻碍大家交流这个词，我们用的这个词用得最多的，当属“这个人心智成熟。”或者“这个人心智不成熟。”
如果你跟我一样比较较真，可以百度搜寻下“心智“这个词，也可以用英语词典找找”mind“或者”mental“这两个单词的意思和差异，也顺便查找下”心智成熟“是一个什么样的状态，还有与之相关的词”心智模式“。
我如此做了，发现心智也就是思维或者思想的一个代名词，我原本以为它指的是人的心力和智慧，是包括身心脑的智慧的。
不管大家是怎么理解这个词，都可以归入狭义广义的解释，大家按照你的理解来思考，你会觉得心智突破会受到哪些阻碍呢？
昨天参加了一次线上“心智突破“的活动，在主办方的复盘中，我发现了我的心智模式，也发现了案主和部分提问者的心智模式。
回顾线上活动：有三位案主提出了自己的生涯困惑，而只选择了其中一位，这个困惑是：如何打破部门墙，实现跨部门沟通。
我的心智模式的展现：
1， 我不会选择有这个困惑的人当案主，因为这不是一两个小时可以解决的，（依旧经验提前预判）且提出这个需求的人是案主的内部“客户”，ta只是中间方，作为咨询师，不是第一手对接的需求，总是会有偏差，所以需要接近客观事实，才能找到解决困惑。
2， 当大多数人选择这个困惑来解答且帮助案主心智突破，我只能选择接受，但是，我也需要透过案主，让ta知道，针对于你提出的困惑，是需要站在你的内部“客户“的角度出发。于是，我问了很多会影响ta内部”客户“需求变化的问题。唯独没有关心ta接到这个需求后，她的需求和她的看法。我的观念是：帮助你分析出你的”客户“的需求，也其实就帮助了你，从而你的困惑也就迎刃而解。（把我的主观想法变成了对方的想法且还没有跟对方沟通。）
阻碍我心智模式突破的影响因素是：
1， 工作习惯；
十多年咨询工作的习惯，会不顾主观的“人”，而关注在客观的“事”，尤其是从宏观视界先出发，再看微观。
2， 个人喜好：认为追求事实，不管是主观事实，还是客观事实才是重要的线索；
3， 想要帮他人解决问题的思维强过关注他人情绪情感的需求
案主的心智模式展现：
1， 我的内部“客户“提出了一个需求，我也发现ta的需求是一个真需求，确实公司组织架构中的权责模式会导致部门出现部门墙，而在单一部门之下，大家都非常好，自己也想通过这个方式，让大家真正拧成一股绳，走出公司的低谷。（我和我的”客户“目标一致了，也就不需要从零再思考，就从一开始做，只剩下具体要怎么做的方案了。）
2， 我有方案了，已经出了一个方案，等“客户“的反馈，而我还想做的另一个方案就是“引入团队教练”，这个工作坊，我自己就可以做，一方面可以实践，一方面又可以达成“客户”的需求，就不要想太多，就这么干。（客户的需求一旦也符合了我的主观动机，就不要怀疑需求的客观性了）
阻碍案主心智模式突破的因素：
1， 受自己动机的影响，更多需要得到别人的关注
2， 个人偏好：关注人，喜欢讲情怀和理想
而提问者当中，还可以看到的心智模式展现是：
1， 这不是要帮别人解决问题吗？就以具体问题来出具体方案，根据自己的经验经历说自己觉得可行的方案。
2， 喜欢给自己“画地为牢”，我想成为教练，我就用教练的身份来进行对话；我是创业者老板就以我管理公司的经验给对方参考；我是一个老师，根本不熟悉职场，会对对方没有帮助的；这是一个心智模式突破的活动，我们就应该符合这个主题，这个流程……
写了这么多，你们有没有发现大家心智模式受阻的因素，虽然人是不同，但受阻因素却大同小异，为此你们脑海里会有什么图片出来吗？
写到这里，我的脑海里出现了这幅图，也许你很熟悉也许你很陌生，在咨询圈、教练圈大家会更加熟悉。
我们的心智模式很难脱离主客观环境对我们的限制，最容易受我们的动机和身份的影响，这个的影响甚至很多时候都是无形的。
找到了限制心智模式突破的因素了，你就可以试试不断突破自己，下三层，即能力突破，行为改变，环境变化是比较容易做到的，而你的信念，你的身份还有你的动机总是无形中影响着你的心智。而要想在这些方面有所突破，就是梳理你的信念，转换多种身份，发现你的动机（深层次和浅层次的动机）
实际可以用的方法就是：接触不同环境，不同身份，不同特征的人的世界。
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