各位朋友，大家好！我们今天来谈一谈日常管理中的闭环管理。
闭环管理，应该说是个新词。它是在管理基础上做到了有头有尾的管理，就是我们中国人常说的有始有终。
闭环管理，实际上是原来的直线管理，演化出来的。最早的管理，是机化组织协调领导控制。大家听过管理课都知道，它是一条线。
心理闭环管理则是强调计划、实施、检查和改进，是一个循环过程。我们今天讲讲，在生活中的闭环管理。
管理专家李江涛
第一个闭环管理，是有布置有检查。既然你是一项工作布置了，那你就必须检查，这叫闭环管理。
第二个闭环管理，有目标，必须得有结构。就是你定了目标以后，必须和目标相对应，看看目标的结果是什么。
第三个闭环管理，有许诺，必须要有兑现。很多人只许诺不兑现，这就不叫闭环管理。闭环管理就是你许诺的是什么，你就去兑现什么。
第四个闭环管理，是有起点，有终点。凡事一开始一定要有起点，大家学会项目管理都知道。那么只要有起点，必须要有终点，因此管理学里边，后来有一个词有一段时间非常火，这个词就叫定位。定位，就是解决管理起点问题，当然管理的起点一旦找到了以后，它的终点必须设计。
最近我在一个机构里讲顶层设计，顶层设计就是为这个闭环管理提供结构化内容的，这是我们讲的一个闭环管理。
很多人空有想法，志向很高，也没有行动，那就不叫闭环管理。
第六个闭环管理，就是得有战略，还得有执行。你有好的战略，你必须得有好的执行，这个时候，你才能形成好的结果。
第七个闭环管理，是得有领导，也必须得有员工。他们之间是个互相配合过程。这个，中国人一般不讲闭环，而讲的是什么？相辅相成的概念。
第八个闭环管理，是有整体，还得有细节。有了整体还得有细节，因为你光有细节没有整体不行，光有整体没有细节不行。所以我前面讲到了，顶层设计就是解决这个问题。
今天和大家一起讲的就是生活中的八个闭环管理，希望这个内容能够给大家一些启发和帮助。如果大家想学习具体内容的话，可以在网络上看我的一些课程。
谢谢各位，我是李江涛。
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