“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”
今年4月中旬，我们深圳公司成立了。5-6月，我们有机会近距离体验了长沙新消费的活力，7-8月多次赴杭州、广州和深圳调研与考察，真正感受了杭州电商直播的魅力，深度理解了广州地区的化妆品、服饰、家电、家居和食品等产业的实力。
在中国抗疫和经济低迷的背景下，我们深深感受到创业者和创业企业的艰难。经前期的市场调研和与同行的交流，我们的创业初心、投资方向和商业模式更加清晰，对未来发展之路也更加坚定了。同时，我们对一些行业又有了新的认知和洞察，在此一并给大家分享。
一、创业初心：以“坤马”角色配合支持创业企业发展
有朋友问：“你们的创业初心是什么？”
提到“初心”，还得从我们公司的名字说起，主要基于三点思考，得益于《人生定位》、《易经的奥秘》的启发。
第一，美国营销定位理论的创始人艾•里斯（AI Ries）、杰克•特劳特（Jack Trout），他们合著有《定位》一书，被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”-定位，它开创了“胜出竞争”的营销之道。由企业定位衍生出了人生定位，他们又合著了《人生定位》一书。《人生定位》的核心观点：人生如赛马，你若要赢这场比赛，你努力的同时，更多的要借助、整合外部的资源来实现你的目标，也就是要找一匹好“坐骑”，这样你的人生将会精彩纷呈，比如，“坐骑”可以是你的家人、老师、朋友或领导等。换言之，也就是我们平常所言，你要有贵人相助。所以，创业者要有找“坐骑”的思维，这样“马”的角色出现了。
第二，国学大师、“中国式管理之父”台湾著名学者曾仕强的著作《易经的奥秘》给我们的启发也很深。《易经的奥秘》不管是对一个人的生活、工作，还是学习都有很大的启发、帮助。我们建议创业者可以好好研读，一定会收益匪浅。
《易•乾》：“乾，元、亨、利、贞”。卦辞：万物资始，自强不息。
《易•坤》：“坤，元亨，利牝马之贞。君子有攸往，先迷，后得利。西南得朋，东北丧朋。安贞吉。”卦辞：深厚素养，负载万物。
《易经》介绍，“乾”，代表“天”和“龙”；“坤”代表“地”和“马”。而“坤马”，属于母马，孕育生命，有着善于配合、协调的精神，且有脚踏实地、诚心支持和忠诚的特性。
第三，我们创始人生肖属马，也有马的特性。
回顾过往14余年的产业实践和投资经历，我们现场考察数千个项目，70%为创业型企业。我们发现，创业型企业好比一个“年轻的大学生”，毕业后刚步入社会，此时最需要帮助，最大的痛点是发展方向不清晰。人如此，企业亦如此。创业型企业处于发展初期，普遍存在发展定位、方向选择问题。若不及时找准自身企业的方向，机会稍纵即逝。
那又该如何来解决呢？按照《人生定位》的启发，创业型企业就应有寻找“坐骑”的思维，就应有借助外力整合资源的思路，而非单靠自身力量。另一方面，结合《易经》的思想，我们的定位是学习“坤马”的精神和特性，配合、支持创业型企业发展。
综上三点思考，就衍生出了我们的创业初心：
以“坤马”的角色配合、支持创业型企业发展，帮助做好企业定位；再以投资切入，通过资本纽带融合，整合外部相关资源，陪伴创新成长。
二、投资方向：消费品/服务、先进制造和大农业
初心已现，我们的角色定位已明确，接下来首要面临的是投资方向的选择。
我们坚持独立思考的原则，深度调研与比较研究，结合过往投资实践，将投资专注于三大方向：
1、消费品/服务
前些年，茶饮、零食、生鲜、中式糕点和社区团购等细分赛道热点纷呈，大受资本追捧，动则十亿估值，甚至几十亿、几百亿的估值，比如某茶、某龙等。但近年国内宏观经济政策调整，表面上政府在推行稳健货币政策，实际上宏观政策趋紧，倒逼企业做结构调整，加上房地产紧缩和新冠疫情的影响，企业信心下降，投资减少，人们收入下降，消费信心下降进一步导致支出减少，传导到一级市场消费股权项目估值缩水。
同时，A股二级市场，以酿酒、食品饮料、生物医药为代表的大消费股票曾走出一波大行情，但近两年大盘也一直处于调整，仍找不到方向，尤其以零售股跌幅为最大，基本上全军覆没，曾超千亿市值的苏宁和永辉，目前仅剩200-300亿，曾被阿里以累计超500亿港元控股收购的H股高鑫零售，高峰1200亿元市值，目前不足200亿元。二级市场的调整进一步传导到一级市场，消费股权项目估值进一步缩水，消费赛道遇冷。
回顾过往消费投资实践，我们现场考察了数百个大消费领域项目，参与投资了十多个VC项目，涉及食品饮料、生鲜零售、大家居、教育服务、电商平台等。基于消费投资的理解和心得，我们认为，渠道碎片化，数字化相对成熟，未来将转向产品品牌的时代。复盘过往消费投资，产品型标的成功率相对较高，零售型项目投资最难，尤其是生鲜赛道。而某些大牌资本在生鲜赛道重仓，烧钱不断，暂无盈利项目案例。
在宏观经济调整的大背景下，消费低迷，很多消费投资机构做出了调整，拓宽行业赛道，转向看科技。但对于我们来说，竞争趋缓，估值下降，当下就是切入的好时机，重要的是要善于发现消费痛点，挖掘一批坚持长期主义的创业者、一批有长期价值的创新项目。比如，大家居领域，专注床垫研发、生产、销售的慕思股份发掘消费睡眠痛点，构建了健康睡眠系统，前不久已成功登陆资本市场。随着智能时代的来临，家居细分赛道迈向智能化时代，由此又衍生出了新的创业机会和投资机会。
我们预计，国内消费还将受世界济和国内政策的影响而调整，也许需较长一段时间才能恢复。但我们坚信：有14亿人群的消费需求作为基础，消费科技的应用推广，再加上创业者的发现与坚守，中国一定会诞生一批消费品牌。我们看好消费品/服务这一大赛道，聚焦布局：食品饮料、文教休闲、家居家电、美业零售和生活服务等细分赛道。
2、先进制造
过去二十年，国内金融、地产和互联网飞速发展，但工业制造发展相对滞后，一些核心技术和高端产品依赖进口。我们清晰记得，2015年煤炭、有色、钢铁和化工等传统企业深处行业困境。2016年开始，国家产业政策发生转向，政府推出一系列供给侧改革措施，主动调整产业结构和供需结构，淘汰一批落后产能，实现相关行业市场出清。
一批传统工业企业走出困境，实现了持续增长。以华菱钢铁为例，2015-2016年连续两年数十亿的经营亏损。为保壳摘帽，华菱钢铁拟重组某集团金融资产，但受益于供给侧改革成效，华菱钢铁撤销了重组方案，2017年实现净利50亿元，2021年净利破百亿元，取得了历史上最好的业绩。
同时，国家金融货币政策也发生了转向，引导资金脱虚向实，以及推出一系列资本市场改革，注册制、科创板和北交所有序推出，为中国的实体经济发展保驾护航。
我们曾有机会深度参与了有色产业振兴规划和一批化工和有色、新材料等项目的投资，亲眼见到一些金属、非金属矿业、氢氟酸原材料、无机氟、有机氟、硬质合金等企业效益经营困难，一些资源性的原料以低廉价格出口国外，甚至龙头企业也出现了连续经营性亏损。比如，国内有机氟龙头企业-上海三爱富*ST，后剥离氟业资产，重组国新控股旗下教育标的-国新文化，但是最近几年氟化工景气度上升，回头看三爱富资本运作搞反了，而以巨化股份、多氟多等一批氟化工企业熬过了行业冬天，迎来了历史性的发展春天，市值实现300-500亿元。
在新兴产业政策和终端消费需求的驱动下，我们又见证了国家新能源产业的蓬勃发展，诞生了一批以锂为核心的新能源材料A股上市公司-天齐锂业、赣锋锂业、天赐材料等，专注锂、钴新材料研发制造的华友钴业，市值均超千亿，锂离子电池提供商巨头-宁德时代市值过万亿、新能源汽车制造商-比亚迪高峰时A股、H股市值均超万亿。
随着5G、大数据和IOT物联网时代来临，传统工业企业向数字化转型升级正在加快前进的步伐。
比如，海尔集团基于卡奥斯工业互联网的数字化转型，实现业务全流程的数字化，目前大规模定制模式已在15个行业，20多个国家实现了复制应用。
以自主可控的工业互联网操作系统为核心的工业互联网平台-三一树根互联，提供工业互联网解决方案，包括智能制造IIoT解决方案、产品智能化IIoT解决方案、产业链IIoT解决方案，涉及装备制造、钢铁冶金、汽车整车及零配件等数十个工业细分行业，提供低成本、高效率、高可靠的工业互联网数字化转型服务。
3D打印技术的应用在国内也获得了重大突破，西北工业大学团队为代表创建的西安铂力特增材技术股份有限公司，专注为用户提供全方位的金属增材制造与再制造技术解决方案，服务于航空航天、能源动力、医疗齿科、工业模具和汽车制造等行业，已成功登陆资本市场，成为中国3D打印第一股。
清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵前不久在一次论坛上指出：未来五年，中国经济政策走势一定是稳中求进，带动经济发展的不再是房地产、大规模的传统基建投资，而是靠埋头苦干、脚踏实地的产业投资。
基于过去的产业实践和比较研究，我们认为，中国迎来了智能制造的大时代，传统产业借助数字化技术转型蜕变，新兴产业创新、稳健、有序发展。我们看好有技术门槛的先进制造这个大赛道，具体关注包括新能源、新材料、高端装备、工业数字化等及其产业生态衍生的投资机会。
3、大农业
在人们过往印象中，农业就是乱、脏、分散经营，“靠天吃饭”特征。但近些年，国内部分农业细分领域已走上工业化道路，比如奶业、禽业和部分种植业已实现工业化生产，效率大大提升，同时也确保了食品安全。
过去六年，我们赴多省开展了一线市场调研，现场走访种植、养殖、加工基地、批发市场和零售渠道等，考察数百家农业企业。惊讶发现，中国已诞生了一批批国家级农业产业化龙头企业，部分农牧企业的经营水平位居世界领先水平。
比如，白羽肉鸡全产业链经营的上市公司-圣农发展，90年代初就从食品安全角度，选择了自繁自养的一体化模式，实现了从饲料-育种-养殖-初加工-深加工的产业链全闭环。当时，肯德基和麦当劳进驻大陆，首先选择的是与圣农发展合作。
养殖龙头“猪茅”-牧原股份，创业初期就采用自繁自养的养殖模式，因受非洲猪瘟的影响，将之前的平养模式进化为“立体式”的工业化养殖模式（业内简称“楼房养猪”）。基于平抑产业经营波动的考虑，牧原股份又延伸到屠宰加工环节，演化为“肉食综合体”模式，实现了从工业化养殖到消费端的蜕变，预计年出栏超5000万头，市值约3000亿元，由此奠定了生猪行业的龙头地位。
国内水果品牌经营标杆企业，深圳百果园构建了“贴近小区、线上线下一体化及店仓一体化的水果专营零售网络”，延伸至产业链上游，加大了在水果种植端布局，通过农业技术、信息技术及资本资源赋能种植基地，亦形成了全产业链的经营发展模式，目前线下门店5350家，实现了年营收100亿元级规模。
上述农业产业化企业都通过推动全产业链创新，构筑了未来发展的长期竞争壁垒。
近年，“5G 大数据 物联网”技术应用于农业领域，提高了生产基地的精细化管理和智能化水平。
以牧原股份为例，为顺应工业化养殖趋势，组建3000余人的研发团队，研发出关键智能化技术与配套智能设备，实现了生猪养殖全过程的智能化应用，同时开发物联网平台，建立大数据分析模型，实现了养猪全场景数据的高效管控。
以B端水果经营模式为代表的H股重庆洪九果品，构建了端到端的先进数字化供应链，在核心果品产地建立了加工工厂，实现了产地端标准化运作，搭建了覆盖全国的广泛销售及分销网络，高效触达各类型客户。
“三农”大数据标杆企业-北京佳格天地科技，首家将目标智能识别和机器学习技术应用于高分辨率遥感影像领域，通过卫星、无人机和物联网设备等进行大数据收集、处理、分析和可视化展现，为政府、农业公司提供农业数字化整体解决方案，比如种植端，提供土壤、气候、温度、农作物长势等数据的收集、整理，以及产量、产品供需和价格预测，通过构建数字化平台来指导企业生产经营。
根据一线市场调研和研究，我们认为：
中国农业一定要遵循工业化的思维来经营，讲规模，讲效率，以技术和资本做支撑。
当然，农业的工业化经营模式要具备一定的条件和产业环境。核心看三个因素，需求、供给和配套条件（技术、基础设施和资本等）。
从需求角度看，中国14亿人口的巨大消费需求、对食品安全的诉求和土地的有限性、经济性等，都为中国农业的工业化注入了最大动力。
从供给角度看，国内虽已诞生了一批农林牧业上市公司，但真正实现全产业链经营的公司还是少数，整体工业化水平还不高，有很多细分领域仍停留在某环节经营，食品安全仍是当下中国老百姓的心头之痛，距离品牌农业、放心食品还有一段路要走。
国内农业产业化的配套条件越来越成熟，比如，国家种业扶持政策频出，金融政策向“三农”倾斜，数字化技术开发应用、推广中，均为农业产业化的经营创造了有利条件，这些都为创业者带来了难得的发展机会。
基于以上的理解，我们将关注农业的工业化、产业化和品牌化的机会，由此将带来的资本化机会。我们将坚守农业这一大赛道，关注包括农业产业化、品牌化的项目，以及衍生出来的包括农业科技和数字化的资本化项目等。
我们看好中国未来十年的传统产业升级和新兴产业成长，将专注于上述三大产业领域的股权投资。
三、商业模式：赋能服务 股权投资
一般来说，私募股权投资的商业模式相对简单，主要涉及四个环节：募集资金、项目投资、投后管理、项目退出，业内简称“募投管退”。
我们简单探讨下资金募集和项目投资环节的痛点，投后管理和项目退出不做讨论。
1、项目募资难
风险投资自90年代引入了中国，已经历20-30年的发展，尤其在2009年国家推出创业板后，中国私募股权投资市场蓬勃发展。后来受整体宏观经济及行业的影响，股权投资市场出现了一些行业乱象：一味重视基金规模，忽视LP的投资回报，无估值纪律导致项目估值泡沫、信用缺失、投研欠缺等等。
我们今年走访交流了多家投资机构，发现募资难成了当下投资机构一个共同难题。另一方面，我们也拜访了一批财富管理机构、政府引导基金、上市公司和高净值客户等，已感受到资本寒流来袭，但长远角度仍看好未来中国经济，犹如股市经历牛熊更替的道理，核心是在低谷的阶段，还有资金做配置。也有部分资金机构表示：不缺乏市场资金，而缺乏的是好项目。
2、项目合作缺乏了解
前些年，我们见证了太多的投资机构疯抢项目，从接触到项目交割，1-2个月即可完成，甚至时间更短，导致后续产生诸多问题，包括价值观不一致、道德风险和急于求成等。
对于我们来说，如何破解资金募集和项目投资两环节的痛点？
从募资环节来看，我们经与圈内少数朋友的充分沟通，已储备了一定的资金。作为GP的角色，我们将珍惜这份来之不易的信任，尤其在当前的环境下，这是LP朋友给我们最大的前进动力，我们坚守“拿LP的钱，当成自己的钱来花”的原则，承担好财富管理的角色，为LP创造优异回报，建立信誉品牌后，再逐步拓展资金筹集渠道。
从投资环节看，核心需要解决投资和被投资方的了解，彼此建立信任合作关系。借鉴顺为资本雷军“投熟人”的策略，结合之前的投资实践，创新股权投资商业模式：将投后管理前置为投前赋能，投资完成后，投前的赋能服务延续至项目退出，简称为：赋能服务 股权投资，即：赋能式股权投资，类似“先恋爱，再结婚”的过程，即项目投资分两步走。
第一步，赋能服务，主要包括两方面：（1）经营管理层面，包括战略定位、团队建设、品牌营销、资源嫁接和管理诊断；（2）资本证券层面，包括资本规划、投融资、中介机构遴选、证券资本团队建设和上市筹备指导等。经过第一阶段，双方彼此了解，相互认可。待融资条件成熟，再以投资形式切入，深化双方合作关系，进入第二阶段。
第二步，股权投资，走正常的流程，具体包括：初步尽调、项目立项、签订投资框架协议、尽职调查、投资决策、签订投资协议和项目交割等。投前赋能服务转入投后管理环节，继续为创业型企业的成长创造价值。
以上，即为我们的商业模式：赋能服务 股权投资（简称“赋能式股权投资”）。
四、我们的优势：深厚的产业背景、对消费品和产业链经营的深度理解
有朋友问：“国内投资机构林立，再加外部环境欠佳，你们做投资有什么优势呢？”
我们优势特点：核心团队拥有深厚的产业背景，14年的产业实践和股权投资经历，熟悉产业，懂创业者，融合了财务资本和产业资本的优势。
1、拥有深厚的产业背景
我们的核心团队曾在有色、化工、新材料、消费和农业等行业深耕十多年。尤其最近5年，在除青海和西藏以外的大陆所有省份，累计考察调研1200余家企业，积累了一批优秀产业经营案例和VC项目成功投资案例。
（1）熟悉消费背后的经营逻辑和创业机会
我们熟悉消费品牌创立的背后逻辑。比如，曾参与投资的中式糕点-鲍师傅遵循“有品类，无品牌”的品牌构建原则，无需市场教育，通过门店现场手工制作，保持产品的新鲜度，增加消费者的体验感。我们深度研究了近千亿市值的欧派家居的商业模式、慕思股份的品牌定位，成功参与投资了专注学习桌椅业务经营的苏州爱果乐，今天已成长为国内学习桌椅这一细分品类的线上第一品牌。我们也熟悉零食品牌-甘源食品是如何抓住食品工业、品牌化趋势而成功登陆资本市场等等。
虽然当前消费行业受总体经济低迷而调整，但在国内消费分层的大背景下，我们建议，创业者要从消费者角度出发，寻找消费痛点，发掘创业机会，储备待品牌化的价值项目。
（2）熟悉先进制造行业及产业链经营模式
我们的核心团队曾有八年的大型矿业集团的工作经历，深度调研了金属矿业和非金属矿业产业链，比较研究了国内一批优秀的先进制造型企业，比如，聚焦金、铜矿业中上游产业链的福建紫金矿业、聚焦铜全产业链经营的江西铜业、以锂电新能源核心材料为主的经营者-天齐锂业、从传统无机氟化盐业务拓展至以六氟磷酸锂及新型电解质为代表的新材料、且最早商业化量产六氟磷酸锂的多氟多、由水产饲料转型做光伏、提出“渔光一体”的“农业 新能源双轮驱模式”的通威股份，以及收购德国普茨迈斯特的工程机械龙头等。
2015年国家推出了“中国制造2025”战略规划，中央明确了“十四五”时期工业发展的战略任务，着力发展先进制造业，推动传统产业转型升级，培育新兴产业，壮大先进制造业，到2030年，我国制造业占GDP比重保持约30%的水平。结合国家产业政策和宏观预判，我们建议，创业者抓住当下国家先进制造的行业红利，重点储备不可再生资源和关键技术。
（3）熟悉大农业产业经营模式和发展趋势
我们的核心团队曾深耕农牧食品行业6年，赴一线调查研究种植业、畜牧业和食品加工业，包括饲料、育种、养殖、加工和品牌零售等业务，考察细分领域的国家产业化龙头企业，包括圣农发展、牧原股份、新希望、海大集团、通威股份、正大集团等等，它们各有各的成功之道，但均根据自身的内部条件、资源和外部行业的竞争状况，确立了适合自身发展的战略定位。
根据我们的研判，中国农业正步入工业化的发展时代，农业赛道呈现“宽、长、暂无天花板”的特点，建议创业者，研究分析行业痛点和消费需求，找准自身的差异化定位，在种植业和养殖业的领域，结合当地的农业资源禀赋，选择符合自身发展的产业经营模式，抢抓中国农业工业化的机会，收获农业品牌红利，为中国的农业现代化贡献力量。
2、对消费品和产业链经营有深度理解
（1）消费品的理解
什么叫品牌？企业的经营成果在顾客的心智中，左右顾客的选择，这个核心成果就是品牌。定位理论明确回答了企业究竟怎样创造顾客的：通过品牌实现心智预售，通过心智预售完成顾客创造，被创造的顾客通过指明购买降低各种费用，交易费用的降低最终会变成超额利润。所以，企业的终极战场是在潜在顾客的心智。
在深圳天图资本消费创业分享会上，奈雪联合创始人赵林结合自身的创业经历，谈到：“产品不是壁垒，品牌才是壁垒”。现在听起来很有道理，在消费行业里，产品好只是一个前提，关键是好产品还要会发声，主动去营销，主动去占领潜在顾客的心智，即构建你的品牌。我们曾见过很多创业者，是典型的产品经理，逢人就介绍自身的产品优点，如果问问他们的产品销售如何？就无言以对。实际上，这些创业者在品牌建设方面能力不足或忽视品牌的打造。
深圳天图资本CEO冯卫东认为：真正的产品主义，不仅要会做极致产品，还要会做品牌宣传，在顾客心智中建立极致的品牌认知。以巴奴毛肚火锅为例，在大本营郑州，之前发动了强大的广告宣传“服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是”，巴奴的门店还未开全国，但品牌已经走向了全国，消费者早已在期待。
我们曾参与投资的中式糕点-鲍师傅，通过产品创新-肉松小贝，点燃了整个中式糕点赛道，2017年还仅仅在北京和上海有店，借助北京卫视美食地图栏目、以及自媒体的传播，全国很多年轻消费者已期待很久。今天中式糕点这一品类已在国内发扬光大，“鲍师傅”作为中式糕点第一品牌，已占领了消费者的心智。
简言之，消费品的核心逻辑在于：构建品牌，打造品牌的过程，产品只是第一步，品牌才是创业者的终极目标。
（2）产业链经营的理解
产业链经营，这是一个企业战略选择的话题。核心是聚焦做加法，还是做减法的问题？
在专业分工的背景下，产业链也越拉越长。为能对产业链上下游有效把控，形成业务战略协同，不断向上下游拓展的全产业链模式被不少行业巨头奉为圭臬。但我们认为，全产业经营模式对企业都是很大挑战，主要取决于其所处行业的环境和产业生态、企业内部的资源和能力。比如，紫金矿业发挥勘察、采选优势，横向拓展矿业品类，将黄金业务拓展至铜业务，再根据产业环境的变化拓宽至新材料，优先布局铜、锂、钴、镍等金属矿产，产业链经营仅延伸到中游冶炼环节。而江西铜业聚焦在铜的全产业经营，一直延伸到了深加工环节，成为中国最大的综合性铜生产企业，平抑了产业的波动风险。
结合我们过往研究经验看，一般成功的企业会聚焦产业链的某个环节，后逐步向上下游延伸发展，构建自己的差异化竞争优势，也是我们通常所说的延续性创新。比如代表性企业，牧原向屠宰加工延伸，通威股份由光伏上游的硅料向下游组件延伸等。
2019年，我们曾赴德国现场考察了慕尼黑-纽伦堡-斯图加特一批隐形冠军企业。结合与德国企业家团队的交流，我们认为，当产业链构建，缺乏某类资源时，而市场又无法提供时，企业往往应该延伸产业链，否则，重心仍应该聚焦某一业务环节，提升业务的深度，实现规模经济发展目标。
综上，产业链经营问题，是选择产业链价值创造的一环，还是向产业链的上游或下游延伸？我们认为，企业要根据自身内部拥有的资源、能力条件以及外部的行业环境、竞争生态等综合评估，选择符合自身发展的差异化产业链经营模式。
五、十年展望：帮助创业者培育30个品牌
无论过去还是现在，我们都期待与我们这个时代的优秀创业者交流、分享。
我们将坚持长期主义价值观，独立思考，深度研究，在我们的能力边界范围内发展。
我们看好消费品/服务大赛道：因为中国14亿人群的消费需求作为基础以及消费科技的应用，这将是创业发展的最好土壤，坚信中国未来一定会诞生一批世界级的消费品牌。
我们看好先进制造大赛道：因为中国迎来了智能制造的大时代，传统产业借助数字化技术转型蜕变，新兴产业稳健有序发展，中国工业强国战略实施，这将为创业者带来丰富的制造红利，坚信中国未来一定会诞生一批世界级的工业品牌。
我们看好大农业赛道：因为中国农业刚刚步入工业化时代、品牌化的时代，国家“乡村振兴”政策频出，资本和技术等条件逐步成熟，衍生出诸多农业产业化的发展机会和投资机会，坚信中国未来一定会诞生一批世界级的农业产业链经营品牌。
维系梦想，寄望未来。我们将发挥团队的产业背景优势，组建风险投资基金，专业化运作，实践赋能式股权投资，力争未来10年帮助创业者成功培育30个品牌（即：10个消费品牌、10个先进制造品牌、10个农业品牌），为中国的经济发展贡献力量。
初心即结果。我们将不忘初心，砥砺前行：以“坤马”的角色支持、配合创业型企业发展，协助做好企业定位；再以投资切入，建立资本纽带，整合外部相关资源，陪伴创新成长。
乾坤未定，你我皆为黑马！加油！
作者简介：谢建林，1978年出生，湖南株洲人，先后毕业于湖南师范大学数学本科专业、湖南大学金融学硕士专业，具有深交所董秘资格、私募股权投资基金、证券基金从业资格等，曾任职于大型矿业集团、农牧食品上市公司和风险投资基金，现任坤马投资创始合伙人。拥有深厚的产业背景，熟悉资本运作，对消费品牌和产业链经营有深度理解，，可根据项目的不同阶段，整合外部资源，为创业型企业和投资机构提供相关增值服务。
*本文为坤马投资原创，作者谢建林。欢迎深度交流创业心得和投资机会，记录品牌创新成长的故事。
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