在本文中，我们将向您展示如何使用简单的解释和示例正确使用SWOT分析。
SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别和理解影响业务，项目或情况的优势，劣势，机会和威胁。
什么是SWOT分析？
您可能熟悉SWOT（有时称为TOWS）分析矩阵或网格。
我们要清楚，这不是分析！
它只是一种捕获信息的方法，因此您可以稍后进行分析。
恩，那就对了。SWOT分析首先收集有关组织或项目的信息，然后根据矩阵中汇总的信息的解释结束决策。
更重要的是，SWOT分析是一种有用的方法，可以将组织外部环境的分析 - 例如，使用PEST和Porter的五种力量 - 和内部环境 - Porter的价值链，资源分析等结合起来。
如何使用SWOT分析
由于SWOT分析对于每个业务都是独一无二的，因此我们只能给出一些一般性的指示。但是，可以通过许多方法来提高SWOT的质量。
请遵循以下提示并在以下示例SWOT分析中使用它们。
有效的SWOT分析
以下是完美SWOT分析的技巧：
- 使用SWOT分析来区分您现在所处的位置和您希望的位置，
- 对你的优点和缺点要切合实际，
- 具体 - 只包括要点和问题，
- 将优势和劣势与关键成功因素联系起来，
- 总是旨在以竞争的方式陈述优势和劣势，
- 按重要性排序点，和
- 最后，保持简短 - 从不超过一页。
优势，劣势，机会和威胁
优点和缺点是业务的内部因素，并且是可控的。相反，机会和威胁是无法控制的外部力量，它们会对局势起作用。
我们经常发现这部分练习经常做错了。要明确：
- 优势 - 是您控制范围内的组织或情境内部的积极属性。
- 弱点 - 也是您控制范围内的内部因素，可能会妨碍您实现目标的能力。
- 机会 - 是组织或项目应该（或可能）发展的外部因素。
- 威胁 - 是您无法控制的外部因素，可能会使项目或组织面临风险。
进行SWOT分析
理想情况下，在小组或研讨会中，集体讨论每个类别，并捕捉与情况，背景，战略或项目相关的优势，劣势，机会和威胁。目的只包括关键点，并确保这些关键点得到证据支持 - 但不要过于刻板。
此外，不要花太多时间来捕获这些信息，也不要过度分析。与所有头脑风暴练习一样，目的是捕捉与当前商业情况相关的想法。
最后，在使用我们的SWOT分析示例作为您自己的SWOT的核对表之前，突出显示最重要的问题，然后按重要性排序。
可能的SWOT因子清单 - SWOT分析示例
- 内部因素优势弱点领导和管理技能
- 核心竞争力
- 资源
- 声誉
- 产品或服务质量
- 市场地位
- 容量
- 缺乏领导能力和管理技能
- 关键技能差距
- 财务状况不佳
- 质量低，声誉低
- 产品或服务没有区别
- 外在因素机会威胁经济增长
- 新产品或服务
- 弱竞争对手
- 人口变化
- 政治和经济环境的变化
- 市场增长
- 全球影响力
- 新技术的发展
- 经济衰退
- 新市场进入者
- 竞争加剧
- 增长缓慢
- 政治和经济环境的变化
- 技术威胁
- 全球变暖/天气
- 人口变化
制定战略计划
分析的下一阶段是采用排名最高的优势，劣势，机会和威胁，并回答以下问题：
- 你如何利用自己的优势来抓住机遇？
- 你如何克服阻碍你利用机会的弱点？
- 您的优势如何降低威胁的可能性？
- 你能做些什么来减少威胁的可能性？
