事先声明：小枣君的介绍将秉承客观公正的角度，用数据说话，不贬不褒，尽可能把信息整理汇总，供大家参考。具体的决策，还是大家根据多方面收集的信息进行利弊权衡后做出。小枣君不会帮任何公司站台洗地，更不会诋毁造谣和中伤。嗯，就是酱紫。
今天是第一篇，我们从行业里最神秘、最具争议、最受关注的菊花司开始说起吧。
华为
全名：华为技术有限公司
英文名：Huawei Technologies Co., Ltd.
绰号：菊花司（LOGO是一朵菊花），也被竞争对手叫“F7”，“28”，含义大家请自行百度。。。
成立时间：1987年 （到今年，刚好30个年头）
总部所在地：中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地 （简称坂田基地）
创始人：任正非 （业界尊称：任教主）
现任董事长：孙亚芳 （是的，没错，不是任正非）
公司口号：丰富人们的沟通和生活 （小枣君觉得这个口号和华为的逼格严重不符。。。还有一句：“华为，不仅仅是世界500强”，更low。。。）
华为是一家通讯设备制造商，也就是我们通信行业通常所说的“设备商”。
通信行业其实就是运营商、设备商、以及大大小小的合作方组成的。运营商就是我们国家的中国移动、中国联通、中国电信，以及国外的沃达丰、Orange、Verizon这类的，直接面向最终用户提供电信服务的。而设备商，就是华为、爱立信、诺基亚、中兴这类的，专门研发制造通讯设备，卖给运营商硬件、软件和服务，帮助运营商提供电信服务的。而合作方，则是专门提供项目工程外包服务，人力外包服务等行业内配套服务的公司。每个行业都是这样，既有吃大肉的，也有捡小肉的。从上到下，从端到端，这就是产（食）业（物）链。
通常提到华为，大家都会想到华为手机，其实手机只是通信的一个小的领域，专业的叫法，叫终端业务。
对于OPPO、酷派、小米这些专门做手机，或者做手机起家的公司，手机的研发制造销售是主要的业务，占公司业务的很大比重。但是，华为中兴这些传统设备制造商，主要产品是通讯设备，包括数据传输设备，数据通信设备，宽带多媒体设备，电源设备，无线通信设备，等等（我们称之为系统设备），主要服务对象是运营商、政企网（政府、企业）这样的客户，也就是2B业务（不是二逼，是to Business）。
十多年前的功能机时代，华为中兴的终端业务主要是贴牌OEM（代工），卖系统设备送终端设备（手机）。大家在电信移动营业厅看到的那些没有牌子的便宜手机，就是属于这种。因为太鸡肋，10年前，华为一度还想要卖掉手机这块业务。后来，在苹果iPhone的带领下，智能手机迅猛发展，手机作为移动互联网的重要入口，才被引起重视，华为中兴才开始大力发展手机终端业务。人们在生活中越来越多地见到华为手机、中兴手机。不仅是手机，包括家庭路由器、电视机顶盒、智能手环，也是这样，面向消费者的这块蛋糕太大，传统通信企业不可能只甘心当看客。
根据华为2016年年报，其运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入5216亿元人民币，净利润371亿元人民币。华为智能手机发货量达1.39亿台，销售收入1798亿元人民币。
即使在华为手机极其迅猛的增长情况下，华为的终端设备收入只占整体收入的不到35%。
华为的组织架构华为2015年的时候，员工数量就达到了17万人。作为一个技术型企业，拥有这么庞大的员工人数，也意味着巨大的管理和效率压力。
华为的公司架构参考下图（来自百度）
正如前文所说，华为的主要业务，就是按照运营商、企业网、消费者来分的，BG，就是Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务“集团”。运营商BG没什么好说的，传统强项，也是老大地位。企业BG前几年华为非常看好这片“蓝海”，下了大注，拉了很多人，结果步子迈得太大，有点扯到蛋，发展并不及预期，所以只能又减小规模，萌芽发展。消费者BG，虽然增长强劲，但是问题还是很多的。毕竟2C（to Consumer，面向消费者）的玩法和2B的玩法完全是两回事。2C方面，华为也是摸索中的新手。
▼华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长 余承东（因为经常吹牛加打嘴炮，也被称为“余大嘴”）
华为采用独特的轮值CEO制度，由八位高管轮流担任轮值CEO，每次半年。这也算是一项创举，别说通信行业，就算是别的行业里面，这么大的公司，半年轮换一次CEO，也是只此一家，别无分店。优点是均衡权力，约束高管，平衡发展。但是对企业的长期发展来说，这个制度也存在缺陷。
华为的文化华为的狼性文化众所周知。简单地说，就是极强的组织性和执行能力。执行能力的来源，一方面是价值观，另一方面就是收入待遇。
经常有人戏称，华为新员工培训是“洗脑”。其实，即使老员工，也不断要求其基备拼搏精神。
例如华为有名的“奋斗者协议”——“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”。
你也可以不签，但是不签的话，年终奖金和股票分红就。。。
不得不说，华为在企业文化和制度方面，真的是敢想敢做，毫不忌讳。虽然打造了华为超强的战斗力，但是在人性关怀上，确实有点不近人情。所以在社会上引起了很大的争议。有人说拼搏没有错，有人说没人性，到底是对是错，只能见仁见智了。
华为工作之辛苦，加班之变态，不只是业内，就连全行业都算得上数一数二。最有名的就是那个关于日本专家的笑话——
华为招了个日本专家，上班第一天就对团队同事们说：“我是个加班狂，希望大家配合我。” 一个月之后他回日本了，扔下一句话：“你们这样加班是不人道的。”
最近还有一部电影，《中国推销员》，就是以华为中兴海外员工为原型，描述在海外打拼市场的艰难险阻。推荐大学生小伙伴们看看。
华为能有今天的规模和地位，都是拼搏和奋斗出来的，这是毋庸置疑的。员工为公司的付出，那也是毋庸置疑的。
毕竟华为的待遇摆在这里，对于员工来说，只要你肯拼，在回报上，华为一定不会亏待你。
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非（他的持股比例只有1%多一点）。工会作为公司股东参与决策公司的重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
华为并没有上市，所以也不存在回报外部投资人之说。员工就是华为的投资人。华为不上市的原因，也有很多说法，小枣君觉得，主要是怕上市后人心会散吧。毕竟没上市就已经如此庞大（2016年收入超过BAT三家之和），如果上市的话。。。换做是我，也没心思干活了。
华为的薪资收入水平高，是众所周知的。因为员工持股，所以每年公司的业绩，都会回报在员工身上。当然，老员工持股会多一些，这个虽然不公平（新员工可能也做出了一样的付出和辛苦），但是没办法，谁让人家来得早呢，早期创业更艰辛不是？老员工也不是坐享其成，今年爆出来的“华为工程类员工34岁强制要求退休，研发类员工40岁强制要求退休”，虽然未经证实，但确实也从侧面反映了华为老员工的生存压力。
经常有人问：“华为到底有没有军方背景？”，“任正非是不是高干子弟？”，“华为是家族企业吗？” 小枣君借此机会，也粗浅聊聊我的看法。
任正非是华为的创始人，也是大名鼎鼎的“任教主”，华为的精神领袖。他一手创办了华为，也引领华为一步一步走到了今天。关于他的传奇，就算单独开篇写，都写不完，起码连载几十集。任正非出生于贵州农村，在那个时代，大家都知道，生活条件十分艰苦，成长环境十分恶劣。他大学毕业后，当的基建工程兵，后来国家撤编，转业去了深圳南海石油后勤服务基地。他在单位因为被骗，造成损失，结果被单位赶出来，无奈拿了21000元创立的华为。
正因为任正非以前是部队军人，所以很长时间里都有人说他有军队背景，传得神乎其神，其实纯粹扯淡，就那时候他那个级别，又是个工程兵，说他和华为有军方背景，纯属扯淡。而且他后来转业，也是被逼创立华为，如果关系和后台够硬，哪里至于被赶出来，更不至于只拿21000元开始创业（其实就相当于白手起家）。不过，网上确实有说，任正非的前妻孟军的父亲是一位副省长，也不知真假，不过人家都离婚了（创业前就离婚了），再说副省长也真的不算什么大后台。
任正非的女儿是孟晚舟（任正非和前妻离婚，女儿和前妻姓），儿子是任平。他们一家人都行事非常低调。孟晚舟虽然一直在华为，但也是从底层做起，也是这几年作为华为CFO，慢慢走到了大家的面前。任平的能力，根据网传，不如孟晚舟，几乎看不到任何露脸。
▼任正非之女、华为CFO 孟晚舟
小枣君个人认为，华为这样一艘巨型航母，无论是谁，都不敢说能够接手掌舵（哪怕是轮值CEO之一）。况且前面也说了，它是员工持股的企业，任的持股比例并不高，子女做高管还可以，要说接手整个公司的话，小枣君窃以为，可能性并不大。
结语好啦，今天就扯到这里，华为是一家非常大的公司，特立独行的风格也是当今世界独此一家，别无分店，方方面面都值得深入分析。迄今为止，关于华为的书籍有无数本，在小枣君看来，都是管中窥豹，没有一篇能够真正把华为说清楚。所以，小枣君这样的小菜鸟的这篇小文章就更不用说了，只能是帮助大家对华为有一个初步的了解和认识。网上华为的资料很多，有进一步了解的兴趣，也可以去华为的心声论坛逛逛，里面经常有华为人的感悟文章，以及华为文化的分析讨论，可以更深入地了解华为。
华为很强大，但到底算不算伟大？有人说算，有人说不算，这个问题，注定和华为公司本身一样，永远争议下去。
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