未来的领导在组织中应是赋能型领导,释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力,提高员工执行力,从而提高组织效益。具体可参考以下几点:

怎么提升一个员工的执行力(提高员工执行力)(1)

1、上下同欲者胜

领导力中很重要的一条法则就是以身作则。一个好的领导不是“给我上”而是“跟我冲”,首先要做到以身作则,否则就算说得再好,领导者自身行为却背道而驰,也不会得到他人信任。相反,躬身入局成为漩涡中心,就算不宣传也会搅动风云。

2、大善似无情

小善乃大恶,有时对下属的宽容放纵看似是关爱,却很有可能导致下属走向误区,同时下属得不到指正也不能进步,。大善似无情,只有树立高目标、严格管理才能提升他人,才能适应社会快速发展,也就有了核心竞争力。

3、第一责任人心态

把自己当作问题的第一责任人,问题会主动找你,你就是团队的中心;把自己当做问题的第一解决者,就能搅动事情,你就是漩涡的中心。人与人的本事大小难以区分,但是想不想、愿不愿却能天壤之别,越是泥泞的道路留下的脚印才最深。

4.让员工心放在企业

中国有一句老话讲“栽下梧桐树,引得凤凰来”,作为管理者,不能仅仅依靠员工主观能动性和悟性来管理,更应该做好组织土壤建设,这样才能移植花朵,企业才能实现人才的输血、造血、献血的,才能有望基业长青。

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