在职场上，员工们工作久了，总是会感到疲惫的，他们会逐渐变得懒散，这个时候，就需要管理者去想办法激励员工，让员工更有动力去工作。
一个好的激励机制对人的影响是非常巨大的，只要企业能够采取行动，针对员工的激励机制设置的足够合理，那么就可以激发员工的上进心，让员工在工作时就像玩游戏一样，感觉根本停不下来！
在现如今的企业里，领导者想要让员工更有效率地工作，就应该学会正确的激励方式，让员工自发地行动起来，而不是压迫式地让员工加班加点。那么管理者应该要怎么正确激励？接下来就随小意来看看吧！
管理者必须主动激励
管理者必须时刻关注N–1甚至N–2团队的战斗状态，如果等到下属状态出现了问题才知道，很可能一切都晚了，这样的管理者是不称职的。
好的管理者必须是敏感的，能够随时感知下属的稳定性以及下属工作中可能遇到的“问题”，并主动干预。
另外，管理者还必须做到任何下属的离开都不会影响你的工作。要做到这一点，需要两个基本条件，第一是凡是都有B计划，第二是能够预知下属可能离开。
这一切的基础是激励体系，管理者必须为公司建立起清晰有力的激励体系，没有激励机制的团队不会有战斗力，更不会是狼性的团队，久而久之必然会陷入平庸和低效。
激励的三大误区
误区一：只讲物质激励
物质激励最简单，最直接，也最有效，但如果企业只讲物质激励，认为“钱”才是万能的、唯一的就不对了。一旦公司无法满足团队的物质要求，团队的战斗力甚至稳定性都会出问题。
正确的做法是，建立企业文化，确立共同的愿景、使命、价值观以及方法论等文化，在此基础上添加物质激励，这样效果最好。物质激励的核心是，“我可以给，你不能要”，公司应该主动给予员工下属物质激励，但是下属不能以物质激励为工作的前提。
误区二：学而优则仕
中国式激励往往陷入“学而优则仕”的怪圈，似乎只有做官、职务晋升才是人生的要义。如此一来，企业为了激发员工的积极性和创造性，就想方设法把所有的人才往升迁这一条路上赶。遗憾的是，并不是所有的人都具有管理才能，也不是所有的人都有管理、控制他人的欲望。这种激励方法的后果往往是多了一个平庸的官员，少了一个有才华的科学家或者企业家。企业内也同样，不要以管理职位来激励那些不擅长管理的专家型人才。
误区三：江湖式分配
创业期公司在激励上最常见的状态是“大秤分金，大碗吃肉”，有福同享有难同当，大家不分彼此，有项目一起上，有钱一起分，这是不对的。也许对创业初期公司而言有效果，但是不能长久，而且会为未来埋下不好的文化因子。
革命也许靠觉悟，但干工作不能靠觉悟，依靠觉悟干工作结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。
正确的激励方式才有效果
软硬结合就是要精神激励与物质激励并举，以精神激励为基础，以物质激励为主体。
长短结合就是综合使用工资、奖金和期权等激励工具，换言之，激励有当期（工资）、中期（年度奖金）和长期激励（期权）三种形式，应该组合使用，较低级别岗位以当期激励为主，最高级别岗位以长期激励为主，中间岗位以中期激励为主。
公平是激励的第一原则，激励最重要的是相对公平，功而不奖、过而不罚是最坏的一种情况。奖励机制一定要公平，员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
高效激励的四个原则
1、物质激励与精神激励相结合
物质激励是基础。员工必须分享企业成长的果实，随着企业的发展，员工的收入必须同步增长。一个伟大的公司，其员工的生活水平也应该同样是一流的。
但是不能只讲物质激励，必须同时辅以精神激励，包括向员工授权，认可他们的工作绩效，公平、公开的晋升制制度，提供进一步提升的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。
2、当期激励与远期激励相结合
奖惩的实效性比奖惩的力度更重要，要缩短奖惩周期，越及时越好。
所以必须给予员工当期的激励，例如月度、季度的奖金，但是也必须有长期的激励。如果员工可以获得的所有收益都在当期兑现，不利于留住员工，而远期激励可以增大员工的离职成本，起到稳定员工队伍的作用。
3、现金激励与期权激励相结合
物质激励包括奖金、股权和期权等，两者要相结合。完全是现金，企业当期负担太重，而且无法进行长期激励，一旦你给予不了员工期望的现金或者有人给出更多的现金，员工就会离开。
给予一些期权，锁定员工的长期服务，同时减少员工可支配的现金，是一个很好的组合。期权对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
4、单场奖与连胜奖相结合
即时兑现的当场奖是最刺激的，以至于足球赛场上会出现老板提着装满现金的手提箱现场督战的情形。连胜奖是更大的一种刺激，每连胜一场奖金翻倍，将激励你不断进取。
人人都需要激励，包括管理者自己，每个人都喜欢听夸奖的话，这是人之常情。尤其是对于长期“抗战”的队伍，必然会陷入疲态，所以更需要激励。激励运用得当，就能形成一种积极向上的精神，有效地激发主人翁的创新意识和开拓精神，真正起到“加油”的作用！你学会了么？
