在当下的信息时代，领导力已成为一个大众话题，学者有学者的定义和内涵，管理者有管理者的理解，普通大众也有普通大众自己的感受！我在讲领导力时，首先讨论的则是这样一个话题：领导力是坐在教室里听课、看视频课程，或者读我写的这本书就能学会的吗？
通常我在问这个问题时，有人会笑着摇头，也有人会起哄说“肯定不能”。很奇怪，明知道领导力学不会，为什么有人还要花钱去上类似的课程呢？其实，大家的回答折射出两个问题：其一，领导力太重要了，人人都渴望拥有领导力；其二，虽说很多人心里觉得学不会，但因其重要，一旦遇上某个走方游医故作神秘告诉他“我家有祖传的领导力的秘籍哦”，就会一边骂着“骗子”，一边抱着“死马当活马医”的心态来报名上课！
我要告诉大家：领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，无论学习方式是看书、听课还是看视频！别撇嘴，我知道你的意思——又一个江湖卖大力丸的！但这次你凑巧找对了人！
“领导力能否通过学习加以掌握？”这个问题的本质是东西方思维习惯的差异。在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需通过长时间的管理实践打磨而得。你看，我们中国企业在培养“干部”时，都是先挑人，看看学历、履历，观察一下谈吐反应，问问思路，好，整体不错，那就是后备干部了！人选确定后，放到基层锻炼一下，熟悉一下基本业务；找机会提拔一下，给个合适的职位继续锻炼：待到天时(管理者换届)地利(熟悉团队业务)人和(个人管理能力成熟)，就可以独立负责某个具体部门了
这种模式看似万分妥帖——熟悉基层业务，将来下级汇报时不能蒙混过关：带过团队，处理过问题，锻炼了经验、智慧，还长了手段！好了，这五六年一过去，你看着他成长了，可以给他安排更重要的担子了，但狼来了——他可能想自己单干了，他可能被隔壁老王看上挖走了！对于这种后备干部的流失，老总无疑是最心疼的，且不说位置没人能立刻顶上来，更重要的是他很可能会带走你的客户和核心技术，甚至是你的骨干团队！要知道很多企业正是在重要人才流失之后一蹶不振，乃至一败涂地！
难道这就是企业培养管理人才的宿命吗？先别急着发问，让我们来看看像IBM(国际商业机器公司)、宝洁、强生等大型跨国公司的情况，或许你会自己找到答案。这些大型跨国公司号称“中国企业高管的摇篮”，人才的流失情况可能比中国本土企业更严重，但你用少听说宝活公司因为一个大区经理离职，这块区域市场又被“雕线一立白”等中国企业给占了的事情，也不会出现第上纳离任后I8得就跨了的情况。这些企业随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。对比国内的企业，特别是民营企业，因为某营销副总离职而导致业务崩盘，或者某研发负责人离开而导致整个产品开发泡汤的情况墨见不鲜！两相比较，高下立判！
同样的管理者离职风波，为什么会出现两种截然不同的局面？这是一个值得所有中国企业管理者深思的关键性问题，这个问题如果搞不明白，你的企业会一直陷入重复培养管理人才的泥沼，自保尚且无力，更别提跨界、转型与野蛮生长。个中关键，其实在于东西方文化对于培养人才的观念和方法的不同。
中国的教育观和用人观，普遍认为起源于孔子。孔子的学生据说有3000人，其中精通“礼乐射御书数”六艺的有72位，即“三千弟子，七十二贤人”，其中不少人成为当时各国政坛的风云人物。孔子最为人所熟知的教育理念有以下两点。
1.有教无类
在孔子以前，所谓教育主要是贵族子弟聘请老师来家辅导，没有学校。孔子创办了真正意义上的“学校”。他的学生中既有贵族孟懿子、司马牛，也有最底层的贱民冉雍和子张；有大贾子贡，也有穷人颜回：有北方的子夏，也有南方的子游：有比孔子小50岁的复伸会和公补龙，也有仅比孔子小4岁的秦商和小9岁的子路：有跟了他。梁子的兼回，也有边工作边学习的子夏和子游，更有不时路来请物。超的清侯、官员和鄙夫。子贡说：“夫子正自身以待来者。”想来的人不拒绝，要走的人不阻止。
2.因材施教
子路问孔子：“闻斯行诸？”孔子说：“有父兄在，如之何闻斯行诸？”意思就是子路跑过来问孔子：“我听到一个事就要去干，行吗？”孔子说：“有你爸爸哥哥在，先问他们再说。”
冉求也问了同样的问题，孔子说：“闻斯行之。”就是说那还等什么，赶紧去做啊。
听到夫子不同回答的公西华傻眼了，就问孔子为什么一个问题两个答案，弟子我很分裂啊。孔子对他说子路这个人很莽撞，而冉求这个人很犹豫，你明白了吧！
这并不是孤例。颜回的修养足够好，孔子就鼓励他要多提意见，而婉转地批评子贡要加强修养，少批评人。
孔夫子是我个人的偶像，也是我国最著名的大思想家和大教育家，被誉为“万世师表”，甚至有“天不生仲尼，万古如长夜”的说法.被历代帝王尊为“至圣先师”！但人无完人，孔子最大的问题。其实就在于他的教学方法！
且让我们试想一下，这样的画面何其熟悉：
早上众弟子环伺左右，孔子净手后先弹琴，课前音乐一过。舍瑟而坐：君子易事而难说，小人易说而难事。讲完了然后看看众弟子，谁笑容满面，谁就是那个得道者！当然，这样的画面是我脑补出来的，但从《论语》的很多记载来看，我相信这就是孔子的日常授徒模式！
无疑这是一套相当有用的方式。其一，它能帮助老师识别谁是聪明人和用心人；其二，老师“点到为止”，全靠学生“悟”的功夫！虽然“悟”有助于个体发展主动认知水平，但既然是悟，就缺乏唯一性，比如上文因材施教的例子，就会让旁边弟子糊涂。其实，如果孔子把“是不是听到就去做”这个问题给说透了，比如我反对“闻斯行诸”，“行”之前必须要考虑到“人员素质能力如何、客观条件具备与否、后果是否可控”三个方面，如果这三个方面都具备，那么就去做吧。这样，莽撞的子路和审慎的冉求都能对照行之，而公西华也不会感到困惑。
反观西方，与孔子同一时代也有一位大思想家柏拉图，他的教育观与孔子就大不一样。
帕拉图的一个学生曾问他：“人的定又是什么？什么样的才
可以称之为人？
柏拉图说：“人就是无毛的两脚动物。”
学生琢磨了一下，拿来了一只拔光毛的公鸡放在柏拉图面
前，对他说：“这只鸡符合无毛、两脚的定义，但是显然它并不是人。”直接推翻了柏拉图关于人的定义。
精彩吧，柏拉图的定义显然没有抓住人的核心特征，所以被学生的去毛公鸡打败了！无独有偶，赵本山和宋丹丹曾经引用过一个网络段子，给我留下了极深的印象。
宋丹丹问：“要把大象装进冰箱，总共分几步？”赵本山答不上来，宋丹丹给出的答案是：“第一步，把冰箱门打开；第二步，把大象装进去；第三步，把冰箱门带上。”
这个段子可乐吗？挺可乐的，答案看起来十分愚蠢，说与没说一个样。可是除了这样做，还能怎么做呢？要知道这可是程序员的标准思维。质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步、解决问题；第四步，反馈。西方人管理企业就是按照这四步走，看似机械却极为有效。
我们总结来看，无论是柏拉图的“无毛的两腿动物”还是“大象进冰箱的三步法”，它们相对于孔子的中国式“悟道”有以下三方篮不同。
1.具体性和标准性
西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观大而化之的问题，很难具体和标准化。
2.思维方式
西方人善用分析思维(逻辑思维)，而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的份了。
3.受众群体
普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。
那么，这两种截然不同的思维方式，带来的结果又是如何？
在中日甲午战争之前，中国的GDP(国内生产总值)长期星F他界第一。中国领先了世界两千多年，很大一部分因素就是孔子俱早的人才观和教育方式。在这种观念的影响下，聪明人成为精英阶层，推动社会运转：普通人则安贫乐道，过起了小日子。这种做法在农业行业非常有用：农业社会需要大量的劳动力，他们不需要去思辨与分析，也不需要多高的知识水平，按照精英阶层的规划推动社会潮流即可。
那么，后来中国为什么不能继续领先于世界，并且前后经历了一百多年的屈辱历史呢？英国汉学家蓝诗玲在她的《鸦片战争》一书中提到，英国发起战争的原因之一，就是当时已经号称“日不落”的大英帝国发现，无论他们挣多少钱，90%都得换成白银流入中国。原因何在？因为茶饮、瓷器与丝绸在英国贵族社会普遍流行，这要归功于我们精致的农业文明！其时，英国已经完成了工业革命，进入了工业社会，而工业社会的发展依赖于社会分工。
以制衣为例。要制作一件简单的衣服，通常情况下需要几个部门的分工协作：棉纱厂将棉花纺成纱线，织布厂将纱线织成布匹，服装厂将布匹裁成衣服。在整个制衣流程中，每个工人的专业素养对衣服质量都有影响，而且对自身来说也意味着不同的收入水平。不仅是工人，每个工厂也都想方设法提高生产工艺，以便制作出更好的成衣制品，获取更高的回报。
工业时代，个人素质大幅提升，科学技术也相继出现了重大突破，英国人造出了世界上最先进的坚船利兔，开启了海外殖民道路。与此同时，中国拒绝学习先进科技，还在“天朝上国”的美梦中昏昏欲睡，最终酿致一百多年的屈辱历史！
时至今日，很多中国人对西方制造的东西依然格外青睐，这种一柴洋媚外”深层次的原因则是对国外人员、工艺、流程和管理水准的信任。我们深知他们的人员受过更多的培训，流程上有更好的要求，每一道工序都值得信赖。难道是西方人普遍比中国人聪明吗？当然不是，真正的原因是他们普遍拥有较高的培训水平和管理能力。
有人曾反驳我说，现在已经是21世纪，当下的中国与孔圣先贤的时代完全不同，中国和西方发达国家的差别并不大，中国企业的员工素质水平也在逐步提升！没错，我们国家已经成为世界第二大经济体，我们的硬件水平，特别是信息技术软硬件环境已经位于世界前列，我们的“新四大发明”(高铁、支付宝、共享单车和网购)让老外羡慕不已！但我们的教育理念、人才开发理念还有极大的提升空间。
几年前我回老家，见到了我的高中老师，老师说了一段话让我既感动又诧异。当时，在我们班的70多个学生中，我的成绩名列前茅，按照现在的说法就是标准的“学霸”！结果老师说：“就是你们这些好学生让我操碎了心！”
听到这样的说法，你们是否觉得诧异？按理说是为那些“学渣”操心才对。我十分不解，便让老师解惑，老师给我举了一个例子。
我们上早自习时，老师经常在教室里边转边数：“清华北大复旦交大……”数够15个能上好大学的，他才能安心地去吃早餐。
我连忙问道：“那15名以后呢？”
“15名以后只要别捣乱，别影响我这前15名就行！”老师的回答掷地有声。
“爱才如命”的，肯定不止我的高中老师一人，这是社会的普遍现象。其实中国相比欧美发达国家，从来不缺有钱人和聪明人，缺的是整体国民素质。所以，才会出现一旦公司里的管理者离职，就给整个公司带来灭顶之灾的事情，原因是能顶上来的人太少了！
中国其实并不缺乏有才华的人，只是在现有培养模式下，有才华的人光芒太强，这对团队组织而言非常不利。企业的运营变成少数几个高层管理者的事，与普通员工关系不大。也就是说，普通员工的整体管理能力还有巨大的提升空间。
产生这种局面的源头，实际上是东西方人解决问题的不同思维方式。东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。说回领导力的话题，西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有，让我们在下一节中具体锦聊领导力的标准化问题。
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精不折不扣的执行者；中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行；这两句话像不像对中国企业的现状，在21世纪每家企业里面谈到最多的一个词就是执行力。每一家企业都期望想获得好的结果，都希望把这个平台搭建的更宽、更广、更大，让每一名员工在这个平台上都能获得更多的收入、更高的成就、更大的荣誉。但是如何才能获得这样好的结果呢？一家企业要想获得好的结果需要做好两个版块。第一个就是一家公司的战略，第二个就是这家公司的执行，大家记一下这个公式战略 执行=结果。如果一家公司战略做的很好，但是员工的执行能力不强，再好的战略如果没有执行就是一纸口谈。反过来员工执行能力很强，上级领导说到哪，就做到哪，指到哪就打到哪，执行力非常的强大，可是上级领导制定的战略出现了问题，执行力越强，离结果就越远。所以战略和执行息息相关缺一不可。 2020年很多行业都不景气，在疫情的冲击下摆在面前的不但是客户的流失，产品的销路，更重要的是银根紧缩，融资困难，让很多老板倍感压力和彷徨，有的甚至选择了停产来观望。在新的形势下，外部环境我们是无法改变，以前我们都知道要产业结构创新、产品创新、服务创新、销售模式创新。但现在更重要的是要做到“管理”创新，如果这个时候，人心散涣，管理干部各自为政，会更大化的加大企业的管理成本，针对过去企业在管理上存在的不足，如何做改进？中国企业报集团汇贤商学提出---管理强企赋能计划《实效式咨询内训》12月份针对性提升企业高层管理能力，执行力，员工责任心，打造学习型组织的企业。安排专家老师直接去到企业辅导落地，时间：1天（上午单独一对一咨询，下午培训）地点：贵公司培训室对象：中高层管理干部费用：免费，只需要支付老师差旅费即可。培训参考大纲:1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、主动性、积极性，打造强大执行型团队；2、如何优化管理流程，提高作业效率和人均单产；3、如何解决企业内部责任管理，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险等情况，降低企业内耗；4、如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事、做任务不做结果；5、如何导入危机管理，增强干部危机意识、结果意识；6、如何解决企业内部责任管理，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险等情况，降低企业内耗；7、如何让管理者做到有情领导、无情管理，提高管理者的管理能力、让您的团队狼性十足；8、如何建立优良的企业文化、打造学习型组织，培养适合企业持续发展所需的人才;目的：为中小企业发展赋能，在您看到实力的基础上。看到我们的服务，在效果满意的情况下，再来沟通建立长期合作！凭此信息可免费申请《中国企业报集团汇贤商学》管理强企赋能计划内训一天；
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