大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(1)

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(2)

要强化程序观念,该报告的必须报告,该打招呼的必须打招呼,该履行的职责必须履行,该承担的责任必须承担,少些“迈过锅台上炕”的做法,也少些“事后诸葛亮”的行为。要有担当意识,遇事不推诿、不退避、不说谎,向组织说真话道实情,勇于承担责任。

——《严明政治纪律,自觉维护党的团结统一》(2013年1月22日)

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(3)

原文

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(4)

事后诸葛亮。

——俗语

解释

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(5)

“事后诸葛亮”是一句俗语。诸葛亮是是三国时期杰出的政治家、军事家,在民间是智慧的化身。这句话通常用来比喻自称有先见之明的人,当事情已经发生了,才说自己有先见之明,说自己早料到,含有贬义。

事后诸葛亮,意味着事情已经发生,结果已经造成,有些损失难以挽回和弥补。这不是真正的诸葛亮,是责任心不强,能力不够的表现。

“诸葛亮妙计安体天下”。“妙计”意味着要事先规划。只有事先做好周密的规划,才有可能追求到最好的结果。在开始做事情之前,就要把各种困难想足,把计划措施备齐,把应对预案设全,确保万无一失,防止资源浪费。作为领导干部要有统领全局的本领,做事情之前,要有明确的思想,提前规划,做好指导。对于可能出现的问题,要有一定的预见性,做好两手准备,不要等到出了问题再怨天尤人。

事前的规划还包括要强化程序观念。强化程序观念就是要按照做事情的步骤,每一步对应的流程都不能省略,该报备的要报备,该审批的要审批,不能越权行事,不要擅作主张。也不能推卸责任,该自己承担的不能推诿给下属。

我们反对事后诸葛亮,但是,任何事情都不可能做到尽善尽美。一旦,事后发现有问题,也要及时反馈和沟通。出了问题,及时补救是第一措施。领导干部要帮助下属及时查找问题根源,尽努力去“拯救”残局,总结教训。而不是在一旁怨天尤人,指责埋怨下属。让下属看不到领导的“光明”。要让下属感到出了问题有人一块扛,一起担,这样,领导干部才不至于脱离百姓,走入工作的“死”胡同。

我们反对领导干部当“事后诸葛亮”,但是并不反对事后总结经验。事后总结经验教训,及时纠正工作中的错误,从而再遇到相同的问题时就可以转变为“事前诸葛亮”,而不是重蹈覆辙。

在讲话中强调要少做些“事后诸葛亮” 的行为,旨在要求领导干部要强化程序观念,要有担当意识,遇事不推诿、不退避、不说谎,向组织说真话道实情,勇于承担责任。

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(6)

大大用典事后诸葛亮(大大用典事后诸葛亮)(7)

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