过完春节，新的一年就开始了，新春茶话会，既是总结过去，也是展望未来，职场中如何汇报才能获得资源支持，获得理解和信任，这是每个职场人都在思考的问题，我会用5篇文章，详细分享我的心得体会，预祝路过的朋友新年大吉、大展宏兔。
1，不要小看汇报，职场中需要一份“被看见”。
2，及时汇报项目计划和进度，规避项目风险。
3，客观汇报项目成果和问题，总结经验得失。
4，如何做好邮件汇报，获得别人的及时反馈。
5，如何做好会议汇报，通过逻辑打动对方。
昨天我们已经分享了第四篇，今天分享最后一篇，如何做好会议汇报，通过逻辑打动对方。
发起会议前的准备工作：
1、会议之前，至少要提前1天发会议通知、内容和附件，内容包括时间、地点、主题、备选的解决方案等，原则上要附上相应的文档，尤其是会议要用到的PPT、Excel文件等。
2、会议前，要提前至少15分钟到现场测试投影设备，到会议室中位置最远、最偏的地方确认PPT的内容，大家都能看清楚，还要调整后会议室的灯光、座位、水杯、空调温度等。
3、汇报的目的是解决问题，绝不是走过场，决不只是为了完成自己的日程安排，达不到会议预期，领导无法理解你的立场和观点，得不到解决方案的会议，都是无效的会议。
汇报的内容逻辑组织：
肯锡顾问常用的思维框架“空-雨-伞”，也叫黄金圈法则，即what（背景/事实）、why（原因分析）、how（采取的措施对策）。
1、建议使用金字塔式结构。
金字塔结构，顾名思义，就如同金字塔一样，在金字塔的塔尖，展示我们要汇报的核心诉求，比如解决方案、升职加薪的观点等，这叫结论先行。
塔身部分，内容层层展开，逐级支持结论、论点；结论和论点、论据之间，满足纵向的MECE法则，即上一层是下一层的概括，下一层是上一层的说明；而论点之间、论据之间，则满足横向的MECE法则，即相互独立、且完全穷尽。所有论点和论据之间，都遵循4大常用的逻辑顺序和结构化的表达，最后用故事线的主线来串联。
因此，金字塔结构容易让人理解你的诉求，而且逻辑清晰、有条有理、有理有据，是咨询报告、方案展示等非常有效的表现工具。
2、金字塔的核心之一：结论先行：
3、金字塔的逻辑基础：MECE法则：
4、金字塔结构的底层逻辑：用总结归纳来呈现，用演绎推理来构思。
5、养成PPT的3W意识（黄金圈法则）：
Who - 给谁看、给谁听；
Why - 有什么目的；
What - 内容和逻辑。
6、设计好PPT的故事逻辑。
准备好开场白，中间“连环画”，一条完整的故事逻辑表达，结束语等。
今天就分享到这里，更多分享，更多收获，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。
