关于管理者的能力，我认为管理者首先要管好自己，包括思维认知、职业素养和工作习惯这是最难的，也是最底层的，今天小编就来聊一聊关于优秀管理者具备的素质和能力?接下来我们就一起去研究一下吧!
优秀管理者具备的素质和能力
关于管理者的能力，我认为管理者首先要管好自己，包括思维认知、职业素养和工作习惯。这是最难的，也是最底层的。
01结构化思维
为什么你换个行业就拿不到结果？
为什么你换条业务线就拿不到结果？
为什么大厂出来的核心骨干到创业公司，往往拿不到结果？
这些问题多源于结构化思维的缺失。
什么是结构化思维？我的定义是穿透表象、抓到本质的能力，并且以体系化的方式呈现。
举个例子，销售老大跟我说：“Cherry，我上个月业绩没有完成。”
我：为什么没有完成呢？
销售老大：我的人不够。
我：为什么人不够？
销售老大：老人不认同公司的销售制度，跑了。
我：公司销售制度没有变过，为什么老人跑了？
继续追问，我发现是老人对新上任的管理者不服气，不认同，所以走了。
我：新人为什么也走了？
销售老大：新人进来没有业绩，赚不到钱就走了。
我：新人为什么赚不到钱？
销售老大：因为没有培训。
我：为什么没有培训？
最后发现，是因为新来的管理者没有培训意识。
这就叫抓本质。团队销售业绩不好，本质上因为新任主管不懂管理，所以老人跑了，新人没有培训也赚不到钱。
训练结构化思维，首先你要学会深度思考，想不通的地方一直往下想。
结构化思维是我们处理复杂事务和信息的利器，能帮助我们跨越不同行业和不同岗位。为什么有的管理者换一个行业或一项新业务，就做不出成绩？
因为他没有形成结构化的知识体系，有的只是碎片化经验，而碎片化的经验很难复用到另一个领域。
可以说，结构化思维在我们的职业发展中起着决定性作用。
02销售思维
我在阿里巴巴第一份工作是电话销售，后来被调到集团人力资源部门转型做组织发展，再后来离开阿里巴巴做投后管理和投资，现在创业做企业服务，一路走来经历许多岗位和角色，也接触过形形色色的老板和管理者。
我发现每一个优秀的管理者，无论他做没做过销售，都具备非常强大的销售思维——客户导向和结果导向。区别在于，不同的人面对的客户不同。
比如一位企业老板，除了外部客户的需求，他还要面对“内部客户”即公司员工的诉求；
比如一位技术部门的主管，除了外部客户的需求，他还要考虑如何帮业务部门解决问题。
任何一个工作岗位和人生角色，本质上都在重复销售思维的闭环：客户需求——提供服务——解决问题——塑造价值——获得认同。
03终身学习
“终身学习”原来是口号，现在对每个人都是必要的能力。
现在商业变化和公司发展这么快，每个岗位每一年都在发生巨大的变化，你要是不能更新知识结构，一定会被淘汰。
我从阿里出来，花了五年半学做产品，2020年开始做新媒体营销，去年开始学做视频号。
04以身作则
所谓：以身作则胜千言。
我们要求团队每天上午8点半开早会，如果你作为管理者8：45才进办公室，那么团队对你就不会产生信任感。
信任感是怎么来的？就是通过以身作则，言传身教，发挥榜样的作用。
作为管理者能够传承给员工的到底是什么？是方法和工具吗？你教给他们的方法和工具可能很快就过时了。
管理者真正能够传承给员工的只有两条：
第一是做人的标准，第二是做事的标准。而这些只能通过管理者的以身作则去传承，你自己都做不到，没有人会相信你。
很多人都不会在一家企业工作一辈子，但为什么有的员工离开公司很久了还会跟前上司保持联系，逢年过节还会想到他，遇到困难时也会想到他？因为这位上司曾经影响了他。
我人生第一次管团队时，带了15名员工，对管理一无所知，完全不知道怎么管。结果不出所料，一个半月没有出一单，然后我团队的15个人就给老板写了封信，联名上书要求换掉我。
我当时的老板倪亮就找我谈话，他说:
“有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始你每天早上拿笔过来，写清楚今天要做什么事，为什么做，打算怎么做，我来辅导你；第二，你要养成良好的工作习惯，每天晚上把今天完成的事打钩，总结和反思今天的工作；第三，在任何场合我都支持你。”
我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做10分钟汇报，他也一直坚持给我辅导。在各大场合，他每次都会对我的团队说：“今天她就是你们的老板，如果你们有人反对她，请你离开。”
我就是这样被培养起来的，所以从那以后，我一直用同样的方式带团队，以及辅导自己的下属。
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