“什么是PEST分析法？”
PEST分析
是战略咨询顾问
用来帮助企业
检阅其外部宏观环境的方法
是指宏观环境的分析
宏观环境又称一般环境
是指影响一切行业和企业的各种宏观力量
P是政治(politics)
E是经济(economy)
S是社会(society)
T是技术(technology)
在分析一个企业集团所处的背景的时候
通常是通过这四个因素
进行分析企业集团所面临的状况
政治法律环境
Political Factors
政治环境包括一个国家的社会制度
执政党的性质
政府的方针、政策、法令等
不同的国家有着不同的社会性质
不同的社会制度对组织活动
有着不同的限制和要求
即使社会制度不变的同一国家，
在不同时期
由于执政党的不同
其政府的方针特点、
政策倾向对组织活动的态度和影响
也是不断变化的
经济环境
Economic Factors
经济环境主要
包括宏观和微观两个方面的内容
宏观经济环境指
一个国家的人口数量及其增长趋势
国民收入、国民生产总值及其变化情况
以及通过这些指标
反映的国民经济发展水平和发展速度
微观经济环境指
企业所在地区或所服务地区的
消费者的收入水平、
消费偏好、储蓄情况、
就业程度等因素
这些因素直接决定着
企业目前及未来的市场大小
社会文化环境
Sociocultural Factors
社会文化环境包括
一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、
宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
文化水平会影响居民的需求层次
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行
价值观念会影响居民对组织目标、
组织活动以及组织存在本身的认可与否
审美观点则会影响人们对组织活动内容、
活动方式以及活动成果的态度
技术环境
Technological Factors
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动
直接相关的技术手段的发展变化外
还应及时了解：
国家对科技开发的投资和支持重点
该领域技术发展动态和研究开发费用总额
技术转移和技术商品化速度
专利及其保护情况，等等
PEST分析主要用于行业分析
下面我们用互联网行业来进行一下分析
“PEST优点和缺点”
PEST优点：
（1)外部因素主要包括p、e、s、t四个方面
作为战略决策依据
pest可以从宏观角度全面地分析外部环境
（2)利用不同的角度
从变动的因素上
探求某个行业可能的发展潜能
对企业的发展前景有一个大的整体把握
3)对于各方面的变动可以及时地作出反应
制定出对应的改变策略
PEST缺点：
1)变化因素大。
2)企业决策需要考虑各种因素
“PEST分析的应用”
PEST分析相对简单,
并可通过头脑风暴法来完成
PEST分析的运用领域有：
公司战略规划、
市场规划、
产品经营发展、
研究报告撰写
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