咱们先来了解下ＢＳＣ：1、平衡计分卡（Balanced Score Card ，BSC）是由美国著名的管理大师罗伯特· ·卡普兰（Robert ·· Kaplan）和复兴方案国际资讯企业创始人戴维.诺顿（David . Norlon），在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的，今天小编就来聊一聊关于bsc平衡计分卡的使用方法?接下来我们就一起去研究一下吧!
bsc平衡计分卡的使用方法
咱们先来了解下ＢＳＣ：
1、平衡计分卡（Balanced Score Card ，BSC）是由美国著名的管理大师罗伯特· ·卡普兰（Robert ·· Kaplan）和复兴方案国际资讯企业创始人戴维.诺顿（David . Norlon），在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的。
2、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
ＢＳＣ优势有哪些？
3、如何获得绩效考核数据？
a、先梳理出公司战略图
b、从战略地图上提取“公司目标”
c、得到公司指标
d、列出部门KPI（公司目标 部门职责 跨部门任务）
e、列出个人KPI（部门目标 岗位职责 上下级任务）
f、最终形成行动计划表
企业采用BSC考核体系，不是单独一个部门可以完成的，请注意并切记。
