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1.施工项目管理目标责任书的核心作用是（）。
A.明确项目经理的职责
B.组建项目经理部
C.实现施工项目管理目标
D.明确项目管理中的奖惩机制
答案：C
解析：施工项目管理目标责任书的核心作用是实现施工项目管理目标。
2.施工项目管理的最后阶段是指（）。
A.施工准备
B.施工阶段
C.竣工验收
D.用后服务
答案：D
解析：用后服务是施工项目管理的最后阶段。
3.下列选项中，专项施工方案内不需编制监测方案的是（）。
A.基坑支护
B.承重支架
C.高支架模板
D.大型脚手架
答案：C
解析：在基坑支护、承重支架、大型脚手架等危险性较大的分部分项工程中，专项施工方案内还必须编制监测方案。
4.等节拍专业流水是指各个施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等，并且等于（）的一种流水施工。
A.流水节拍
B.持续时间
C.施工时间
D.流水步距
答案：D
解析：等节拍专业流水是指各个施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等，并且等于流水步距的一种流水施工。
5.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。
A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
答案：B
解析：在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，按法律规定应追究经济责任。
6.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
答案：D
解析：定向爆破工程需要编制分部（分项）工程施工组织设计。
7.下列专业工程实行分包的，其专项方案不能由专业承包单位组织编制的是（）。
A.高支架模板工程
B.起重机械安装拆卸工程
C.深基坑工程
D.附着式升降脚手架工程
答案：A
解析：起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
8.危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由（）审核签字。
A.项目经理
B.施工单位技术负责人
C.企业技术负责人
D.总监理工程师
答案：B
解析：危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字。
9.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
答案：A
解析：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
10.施工准备阶段编写开工报告的主体是（）。
A.建设业主
B.监理单位
C.施工单位
D.分包单位
答案：C
解析：施工准备阶段编写开工报告的主体是施工单位。
11.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图，该图是（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
答案：A
12.施工项目实施的过程是指，建筑业企业自（）开始到保修期满为止的全过程。
A.工程施工投标
B.工程施工招标
C.签订施工承包合同
D.施工开工报告被批准日期
答案：A
解析：施工项目实施的过程是指，建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程。
13.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法入参加民事活动，行使企业法入的一切权力
答案：C
解析：指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素是项目经理的主要责任。
14.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
答案：D
解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：第一步，工程进度目标的逐层分解；第二步，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；第三步，如有必要，则调整工程进度目标。
15.下列选项中，施工机具和材料的选择主要考虑的因素不包括（）。
A.应尽量选用施工单位现有机具
B.机具类型应符合施工现场的条件
C.在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能多
D.考虑所选机械的运行成本是否经济
答案：C
解析：施工机具和材料的选择主要考虑的因素包括：应尽量选用施工单位现有机具；机具类型应符合施工现场的条件；考虑所选机械的运行成本是否经济；施工机具的合理组织。
16.建设项目的管理从（）开始。
A.施工招投标
B.编制初步设计文件
C.施工图设计审查
D.项目建议书编制
答案：D
解析：建设项目的管理从项目建议书编制开始。
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