舆乐通认为只有不断创新，才能建设反映时代精神，体现时代发展方向，有活力、有朝气、有前途的企业文化。因此，企业在企业文化建设中，必须积极探索新途径和新方法，把自身浅层的文化活动纳入到企业文化建设的系统工作中，有目标、有步骤、有秩序地推进企业文化建设。舆乐通认为搞好企业文化建设应做好以下三个方面。
1、搞好企业文化建设，要按照自身的经营理念和发展战略，培育适合自身实际和发展所需的企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，企业精神是企业在长期生产经营中形成的职业理想、敬业精神和职业道德，是企业和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业职工的行为，是企业的灵魂。一是大力宣传企业精神，用职工乐于接受、易于理解的语言和形式，诠释企业精神的丰富内涵、文化传统和时代风貌。二是大力弘扬先进典型的引导和示范作用，用时代精神强、影响力大、表率作用好的先进人物和事迹，使职工的潜在动力得到发挥，把个体的行为转化为群体行为。三是根据形势和任务的需要，结合时代发展变化，赋予企业精神新的内涵和新的内容，在提高企业精神的品位、增强企业精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企业精神成为与时俱进的动力。
2、搞好企业文化建设，要坚持“以人为本”的原则，注重人在管理中的主体作用，注重调动人的积极性和创造性。一个企业的兴衰关键在于人，一切为了人，一切尊重人，是现代企业文化的基本理念。加强企业文化建设，就要把尊重和坚持员工的主人翁地位作为企业文化的基础，就要重视人的价值，开发人力资源，以提高职工的生产积极性和创造性为手段，不断加强企业的凝聚力、向心力和持久力。工会组织要充分发挥自己的维权职能，积极维护广大职工的合法权益。不仅要维护职工的经济利益、政治权利和精神文化利益，而且要着力维护好职工的生命安全和健康。邯邢矿业公司在60年文化积淀的基础上，坚持“团结和民主”两大主题，广泛调动企业各方面的积极因素，团结企业内部各方面的力量，以便为构建和谐矿山提供广泛的力量支持。为集思广义、了解职工的心声，在企业内部开通了绿色民主管理通道。建立了《民主管理联席会制度》、《矿长联络员制度》等多项制度，聘任了300多名政治素质高、敢于讲真话、能代表职工利益的职工作为“党风监督员”、“矿长联络员”，由上到下建立民主管理网络。通过实施民主管理绿色通道，彻底解决了员工有意见无处反映，或反映了得不到有效解决的矛盾，使“矿兴我荣我富，矿衰我耻我穷”的价值观在职工中得到了真正的认可。
3、搞好文化建设，要把情感纳入管理之中。以情感人，以情暖人,使科学管理与人的情感相融，有效调动职工的积极性，提高企业的管理效能和经济效益。在企业文化建设中，注重把情感作为资源来开发，作为资本来投入，能收到事半功倍的效果。通过情感的双向交流和沟通，使职工能切身体会到企业的人文关怀，搭建起企业与职工的桥梁。把职工的积极性和创造性凝聚到企业发展建设上来。工会干部要经常深入基层一线，与广大职工密切接触，做职工的贴心人。了解职工群众的意见和建议，真正掌握他们的心理和想法，使职工群众的呼声和要求得到领导重视，并加以解决。
舆乐通认为在建设先进文化中，企业领导的作用是非常重要的，没有领导倡导、规划和决策，没有领导的率先示范和躬身实践，企业文化建设就难以落到实处。企业文化建设的主体是全体职工，职工是企业文化的创造者和建设者，是企业文化生存发展的力量，企业领导者在企业文化建设中必须承担起对职工进行教育引导的责任，树立全心全意靠工人阶级建设企业文化的思想，激发职工的创造能力，用全体员工的智慧共同创新企业文化。
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