“五一”长假5天，京东物流新通路上海仓的仓储小组负责人侍海洋，准备每天都上班，算到5月5日，他已经连着20天没休息了。这名27岁的小伙子，责任心很强：“最近平台上有促销活动，每天仓库的货物进出量，是平时的一倍，不上班哪能放得下心？”他在“五一”期间的工作节奏，是每天7时左右上班，22时左右下班。
与一线冲锋陷阵的快递小哥不同，仓储人是京东后方物资储备大本营的管家。京东在上海有100多个仓库，仓库管得好、理得顺，物资才能快速流动，消费者才能迅速收到网购物品。
侍海洋所在的新通路仓，一直担负着向全国中小门店提供优质货源的责任，货量大、种类多、订单更新快。他告诉记者，从疫情开始，社区便利店成为人们购买米面粮油等生活物资的主要渠道。他所在的仓库作为华东区域京东便利店的“后方大本营”，相当于一个超级大超市。最近疫情有所缓解，但促销活动又让仓库进入新一波忙碌季，仓库管理高效与否，决定了整条供应链的效率高低，“如果我们掉链子，前方可能就要断粮了。”
他主要负责仓库前端工作，也就是物资入库环节。这个环节是个细心活也是个“良心活”，耍心眼偷懒也能干，但会给后续的一些列环节埋下“雷”，直接影响出库效率。侍海洋不敢有半点怠慢，一单一单仔细核对、一票一票认真查验，确保物资准确归入规定位置，给后续工作打下好基础。
“‘五一’假期连续工作，并不算什么。“侍海洋看着满仓的货物说道。要知道，疫情期间，他为了及时处理繁重的任务，把铺盖卷搬到了仓库打起地铺，一住就是半个多月。
春节前夕，侍海洋把父母从老家安徽宿迁接到苏州过年，第二天就接到了京东物流的疫情紧急动员通知。当时，疫情爆发速度超出所有人的预料：上海仓单量居高不下，多个仓的订单转移过来，他们面临的任务非常艰巨。为了按时按质按量地保障所有订单都能出库，侍海洋干脆带着洗漱用品和铺盖卷搬到了仓库，打了个地铺就一直睡在库房。
“睡仓库”的经历，让这名90后仓储人迅速成长起来。侍海洋说，他睡的一号仓，面积1.2万平方米，白天热闹非凡、到了晚上却分外清冷。他觉得，面对着空旷安静的仓库，看着满仓的货物，他更清醒认识到什么是责任——“责任不是说大话，不是干什么大事，而是把自己本职做好。”
当时正处疫情初期，多地物资出现短缺现象，一直保持高效运转的京东物流供应链成了很多商家的救命稻草。京东商场的订单量不断攀升，仓储的压力也是与日俱增。侍海洋就这样跟同仓的37名留守人员一起，每天忙碌15个小时，完成了日均1500单的出入库工作，在20天时间里共出库超过60万件物资。他们这个团队，平均每人完成了两个人的工作量。
侍海洋每天还要与四五十家供应商直接接触，而每一家供应商都是来自不同地方，有时还会遇见咳嗽或感冒的人。他既要保护好自己，也要保护好货物，每天要求自己和同事严格做好防护措施，早中晚三次测量体温，不戴口罩绝不上岗。为了让仓库和货物保持洁净，他主动承担起库房消毒和疫情安检工作、每天三次，用兑好的消毒水，在上万平方米的仓库内喷洒消毒水。在他眼里，仓库就是阵地，自己有多少力气使多少力气，每天多干点，整个仓库的运转就能更快一点。
这个“五一”假期，侍海洋依然忙碌得不亦乐乎。他唯一觉得既愧疚又感激的，是他的家人。他决定等促销季过去、仓库的货物出入量稳定以后，再错峰休个假，带着家人游一游上海景点。
(本文刊于今日解放日报第二版)
栏目主编：张奕 文字编辑：栾吟之
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