在导入厂房环境维持5s管理时，欧美的公司较常喜欢使用与日文5S相当的英文字，称为“5S作战”或“5C作战”，具体内容如下：
一、 5S作战
1、Sort（分类） 区分出不需要之物，并且消除之。
2、Straighten（定位） 将需要的东西排列有序，以利容易取用。
3、Scrub（刷洗） 清洁每件事—工具及工作场所—排除污渍、污点、碎片，以及根除脏污的来源。
4、Systematize（制度化） 使清扫及检查例行化。
5、Standardize（标准化） 将上述4个步骤标准化，以促使永无止境的活动及改善继续下去。
二、 5C作战
1、Clear out（清除） 决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。
2、Configure（安置） 提供一个方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那儿。
3、Clean & Check（清洁及检查） 在清扫时，监查及重新定位好工作的区域。
4、Conform（遵守） 设定标准、训练及维持。
5、Custom & Practice（习惯及实践） 养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。
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