“根据公司政策，我们不会回应谣言或猜测。与此同时，我们将持续开展业务评估，以不断提升运营效率，充分释放在中国及全球市场的长期增长潜能。”7月24日，针对日前上海金丝猴集团已从好时手上回购上海金丝猴食品有限公司（以下简称“金丝猴公司”）的传闻，好时公司相关负责人如是回应《国际金融报》记者采访。
然而，中国食品产业分析师朱丹蓬却持不同的观点。朱丹蓬在接受《国际金融报》采访时表示：“近日，工商资料显示，金丝猴公司的股东名单已变更为上海赵氏实业投资有限公司和上海沪裕投资管理有限公司，可以肯定的是，好时已经剥离了金丝猴业务。”
对于好时方面的模糊回应，朱丹蓬对记者坦言：“这很正常，对于外资企业来说，如果没有正式官宣或发文之前，企业方面的回复一般都会比较模糊。”
“2012年我们开始和好时谈判，经过两年半的时间我们走到了一起。通过与好时的合资，金丝猴变身成了百年老店”。2014年金丝猴被好时收购，金丝猴创始人赵启三说这一番话时，或许根本没有预料到这场行业内曾普遍看好的“联姻”在短短四年后就走到尽头。
金丝猴易主
事实上，自2017年以来金丝猴公司多次传出将易主，疑似成为接盘方的有金丝猴创始人赵启三、中粮集团。如今随着金丝猴公司工商信息的变更，其易主已成为事实。
根据国家企业信用信息公示系统信息，金丝猴公司除了股东变更之外，其企业类型也由股份有限公司（中外合资）变更为其他股份有限公司。此外，包括董事、监事等高层管理团队人员的名单都发生了变动。
值得注意的是，虽然金丝猴公司现在确切的接盘方还未披露，但是根据工商信息，金丝猴公司现任股东之一的上海赵氏实业投资有限公司的法定代表人正是赵启三。
对于好时出售金丝猴的原因，营销专家路胜贞在接受《国际金融报》记者采访时表示：“自2014年9月好时收购金丝猴公司之后两年，好时的业绩在全球都呈现上升态势，唯独中国业务一直处于亏损状态， 并且在收购后一直出现内部矛盾和经销商矛盾，导致市场运转机制不灵活。所以，在一定程度上，好时剥离金丝猴业务对自身具有一定的积极作用。”
同时，路胜贞认为，赵启三接盘的可能性比较大。因为现在对金丝猴有感情的唯一企业家是赵启三，对金丝猴抱有希望的也是赵启三。如果不将金丝猴出售给赵启三，好时依然无法解决好金丝猴公司错综复杂的经销商关系，再拖下去，金丝猴的价值损失会更快。
各自的出路
公开资料显示，拥有100多年历史的好时公司作为北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，在全球约70个国家和地区销售6个全球品牌和80多个巧克力及糖果品牌。
1995年，好时进军中国市场。2014年9月，好时以迅雷不及掩耳的速度收购了中国本土品牌金丝猴，这是好时进入中国市场19年来首次收购的食品企业。
从目前情况来看，随着金丝猴净销售和盈利能力的下降，好时牵手金丝猴并没有达到预期已成为不争的事实。
曾经，金丝猴公司手里也有一把好牌。
金丝猴公司成立于1994年4月，曾经是全国三大糖果生产厂家之一，产品市场占有率在同类产品中为10％以上。
朱丹蓬认为，好时公司作为国际公司，对中国本土品牌金丝猴有自己的定位和改造，然而，文化理念不一样，经营思路不一样，团队风格不一样，这也是好时与金丝猴“分手”的主要原因。
“好时这次出售金丝猴，应该是一次低调的减亏行为。我觉得它会收缩战线，把更多的精力放在巧克力的运作，以及自身品牌的打造上，以提高产量利润为主要目的，对于二三线市场，我觉得会有所收缩，避免摊子过大。”路胜贞对记者表示。
而好时方面的负责人对记者表示，好时深耕中国超过20年，仍然看好中国的市场潜力以及好时在中国的增长机会。好时目前正在研发一系列的新产品、新包装。同时，也在开展一系列营销活动，以推动好时在这个中国巧克力市场的新时代实现“颠覆性增长”。
“好时中国还专注于电子商务和产品创新，目前已推出一系列为中国市场定制的新产品，如好时巧乐园、‘漫威’主题的好时巧珍珠和好时月饼。”上述负责人如是说。
而对于与好时“分手”之后的金丝猴公司未来的路应该怎么走，朱丹蓬表示，金丝猴公司的当务之急是理清楚整个经销商层面的关系与重新建立销售团队。
而清华大学快营销研究员孙巍则认为，金丝猴公司最近几年的发展徘徊不前，企业需要重新进行顶层设计，尤其是要面对消费升级品牌和产品体系，抓住年轻人消费红利。
本文源自国际金融报
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