文中预见性维护与预测性维护为同一内容的不同表达，阅读时请视同。
大家好，为什么今天要分享这个话题呢？就是之前在很多企业有很多学员对于预防性维护和预见性维护都有很多的困惑，特别是对于预测性维护，我们在实施的时候具体该如何实施？好多人都存在着一些疑问，然后在一些第三方审核的时候审核员也经常会提，你们这个预测性维护做得不好，但是到底怎么才能算作预测性维护？这个大家也有很多的困惑和疑问，所以我们今天就借这个机会跟大家一块儿来讨论一下。
首先大家看我发的那个PPT，这个里边有预防性维护和预测性维护的定义，所谓的预防性维护，它的英文应该是preventivemaintenance，而预测性维护或者也有叫预见性维护的，它的英文是predictivemaintenance,具体的这个定义：预防性维护——它是说为了防止这种设备的失效或者是这种非计划性的停机，然后我们事前策划的一些定期的这种检修或检查的这种活动，这个叫做预防性的维护。比如我们每天的设备点检维护，我们每周的、每月的、每季度的这些预防性的维护保养都属于预防性维护，它的特征就是我们是事前基于时间策划好的这样一个周期性的活动，这个是预防性维护的特征，所以从这里大家可以看到它的一个非常重要的特征是什么呢？就是预防性维护是基于时间策划的一个结果，比如说我们在日常的设备管理过程中，我们的这种比如说定期的点检，定期的维护保养，这些都属于预防性维护的范畴，或者换句话说，只要你是事前策划好的，这些维护活动都属于预防性维护。
在这个定义里边，它有一句话就是它是制造过程设计的一项输出，这个是什么意思呢？其实我们在做预防性维护的时候，有两个非常重要的输入，一个重要的输入是设备的，比如说它的使用说明书会告诉我们什么时候要更换润滑油，什么时候要对一些易损件进行更换，这个是我们做预防性维护的一个非常重要的输入，另外一个重要的输入就是策划的就是我们的PFMEA吗？这个在很多企业里面事实上是没有体现的，像我们的一些关键的设备、工装的一些易损部位，很多时候其实我们要基于PFMEA来进行识别，所以总体来讲，预防性维护就是我们要提前策划好，然后我要在什么时间做什么事情，要达到什么标准，这都属于预防性维护的一个范畴。
我们了解了预防性维护，下面我们再给大家讲讲预测性维护或者是预见性维护。从字面的含义来说，它包含着一些比如说在没有发生问题的时候，我们要基于这种预测来实施。那按照基于风险的思维，你就可以看到我们要基于风险来采取一些维护性的活动，而这些风险就是我们要进行事先预知的，也就所谓的预测或者是预见，这个在设备管理里边有一个专业的词汇叫做劣化，你要看到劣化的状态，然后我们采取预测性的维护活动。
给大家举一个我们日常生活中的例子，比如说人上年纪了，我们要监控身体状态，定期做一些体检什么的，比如说我们家里都有一些血压计备用，然后每天给老人量量血压，那这些风险是如何识别的呢？就是我们在PPT里边右边的这个就是基于设备的状态来识别其风险，然后我们根据其状态来判断，是不是需要采取一些维护活动，不要等到它坏了为止，我才去修理它。然后这连续的两三天，我们在监控老人血压的时候，发现他的血压是在不断的上升的，那这个时候还没有出现这种比如说急性的一些问题，高血压或者是出现中风的风险，那可能我们马上就要警觉了，是不是需要提前去医院或者是至少也要吃些药，不要等到出现严重的问题，我们再去采取措施。所以我们可能要吃一些降压药或者是直接去医院，采取一些检查措施，然后来判断有没有什么更大的一些风险，其实这都属于预测性的活动，那这个对血压的监控其实就是对我们设备或者叫对身体的一个状态的监控。
回到我们设备管理这里边所谓的预见性维护，我们就可以看到预见性维护是基于对设备状态的一种监控所采取的一些维护性活动，不要等到设备出了故障了，出了问题了，我们再去修理它，而是在它出现这种苗头的时候我们就要去处理它。
问题的关键就来了，我们怎么去监控设备的状态呢？有两种方式，一种方式是直接对设备进行数据的监控和采集。我们举个例子，比如说我们很多工厂都有这种设备，它要考虑到比如说整个主轴的温升，然后设备表面的一些震动噪音，那我们每天对它进行一些监控，比如说测量轴承温升，然后去检点来看这个设备噪音有没有异常，如果连续监控发现这个轴承的温升不断的在上升，这个时候我们可能就会预计到这种风险，是不是我轴承缺少润滑，有可能会“抱死”，可能要停下来做一些维护活动，它本身并没有到我们事前策划好的那个时间点来进行维护保养，而是看到它的温度在持续的上升，然后我们预估到可能会有这种故障的风险，然后我们提前采取这种维护性的活动，这个就是预见性维护的一种。我们通过对设备状态的直接数据监控，得出这样一个结果，然后采取这种维护性措施。
第二种，就是我们对于设备的绩效进行监控，那所谓的绩效其实就是对于我们设备的各种的绩效指标的一种监控，这里边我们比较常用的，有OEE设备综合效率，还有比如说设备的MTBF,设备的平均故障间隔时间MTT，设备的平均维护时间或维修时间，这些都可以作为我们监控器状态的数据来源。如果我们的MTBF越来越短，MTT越来越长，其实就代表着这种设备的状态是处于一种“劣化”的情况，这个时候，我们不要等到它快到很难维修，或者说直接就“宕机”了，我们要提前采取一些措施，以前可能我们预防性维护计划是每半年对它进行一次维护保养或者是周期性的检修，那这个时候它的状态不好，我们可能把它缩短为一个月，我们就要进行这种周期性的检修或者是预防性的维护，这个也属于预测性维护的范畴，所以通过我给大家这样讲，你就会发现，其实预测性维护是我们对于其风险的判断和对于其状态的监控的一套方法或者技术，这种方法既包括我们对设备状态的直接监控或者监察，也包括对这些绩效表现的一种监控和检查，比如说对它的OEE、平均故障间隔时间、平均故障维修时间等等。
然后在我们日常工作中很多同学都会问，那我们的这个预测性维护计划应该怎么做呢？首先大家如果认为预测性维护是要有一个计划的，这个就大错特错了，预测性维护是不可能会出现这种计划的，如果是计划，那就属于预防性维护。预测性维护一定是对设备状态的持续监控，然后我们发现它有这种变坏的苗头，然后才去采取措施，这个才算是预测性的维护。另外，预防性维护和预测性维护，其实它们之间是有关联的。
首先，预测性维护是预防性维护的一个输入，就像我刚才讲的这个设备状态变差了，那可能我把原来的每半年一次的预防性维护的周期给它缩短成每一个月，这个就是通过预测性维护。然后，我来修订我预防性维护的频次，这就是一种输入，而预防性维护也能够帮助我们去提前发现一些可能出现风险的一些苗头，比如说我们在进行预防性维护、保养、检点的时候，总是会看到某一个部位问题比较多，这个时候有可能我们要缩短预防性维护的周期，这个其实也属于预见性维护的一个范畴了，也就是说我们看到它的状态不好，我们就采取措施调整预防性维护的周期或者是频次。这个也可以属于预见性维护的范畴。
刚才我看到群里边咱们同学提到了这个医疗设备劣化状态，其实就是属于这种，所谓的劣化得分情况，我们对它进行监控，不要等它出故障，而是采取一些提前的维护措施，这个也是一种预见性维护的范畴，属于我们对设备状态的一个直接的监控，所以我们总结一下就是预防性维护，它一定是提前策划好的，不管你是每天的点检，每周、每月、每年的这种预防性的维护保养，还是我们年度的这些大修、检修，它都是提前策划好的，这个都属于预防性的范畴。它的目的就是我们不要等到它出问题我再修，而是提前就把它消灭在萌芽状态，但是它一定是提前策划的。而预测性维护，它是没有办法提前策划的，它一定是对设备状态的这种监控来提前预知其风险，或者是预见其风险，然后根据这种风险采取这些维护的保养措施，那这个就属于预见性的维护。
另外，预见性维护和预防性维护，它们之间是有相互的这种关联的，它们之间并没有严格意义上那种老死不相往来，预防性维护可能会为预见性维护提供一些输入，而预见性维护也会为预防性维护提供输入，这就是他们两个之间的关系。我们在现场管理的时候，你不要把它定义和严格给它切割得干干净净，而是它们之间也是有关联。好了，有关预防性维护和预测性维护的知识，我们就给大家分享到这里，然后大家有什么问题我们还可以做进一步的交流，我在这就是抛一个砖，然后我们引引大家的这个不同的观点和见解，或者是最佳实践的一些方法，这样的话，我觉得大家对于预见性维护也好，预防性维护也好，就会有一个更深刻的一个认知了。
来源：qualityin质量学院
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